投稿|卖一间亏一间，软银也救不了OYO酒店( 五 )
OYO此番折戟中国市场 ， 或许仍有很多可以思考的地方 。相比于印度市场 ， 在各个互联网巨头的连番轰炸之下 ， 在中国使用流量入口赋能线下单体酒店并非一件新鲜事 。随着艺龙推出OYU ， 美团推出轻住 ， 2017年去哪儿布局Q+（最后选择撤退） ， 各大OTA平台也在由渠道向上反攻酒店市场 。单体酒店的整合或许并不体现在统一流量入口与装修风格 ， 更多的基于对用户需求和体验的极致洞察的基础上 ， 深度实现酒店服务的标准化运营 。
8年后 ， 这个在巨头夹缝中跑出的独角兽 ， 终于站在IPO的大门前 。尽管在高速前进的同时 ， 数据造假、业主解约、扩张失利、新业务模式待考等质疑声不绝于耳 。经历上市的短暂输血后 ， 如何摆脱亏损实现自身商业模式下的持续盈利 ， 关于OYO的故事 ， 恐怕需要重新讲 。
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