投稿|卖一间亏一间，软银也救不了OYO酒店( 四 )
2020年 ， OYO中国整体裁员比例达到60%-80%左右 ， 早期参与创建OYO中国团队相继离职 ， 国内裁员7000多人 。同时中国区业务范围大幅缩减 ， 缩减了90%的酒店 ， 部分城市进行合并管理 。OYO中国总部 ， 也已经因通过登记的住所或经营场所无法联系 ， 被列入经营异常名录外 。
尽管在2020年3月 ， OYO又推出“共赢宝” ， 即所谓的3.0模式 。取消保底机制但延用2.0模式的抽佣模式 ， 每周结算 。但此时OYO在中国市场已经声名狼藉 ， 酒店业主流失严重 ， 已然无力回天 。
一年多覆盖数万家酒店、狂烧30亿、运营粗放、管理不善……从2017年入华至今 ， 这家定位中小单体酒店连锁的印度独角兽 ， 经历过资本加持下疯狂扩张的高光时刻 ， 也经历过疫情下高管离职、大规模裁员的至暗时刻 。此次IPO ， 也是经历一级市场多次输血后 ， 资本市场的又一次“大考” ， 时至今日依然依靠烧钱换市场的OYO ， 能否聚焦核心业务摆脱经营危机 ， 实现商业模式的健康内循环？
OYO站在十字路口前瞻产业研究院数据显示 ， 从全国酒店业整体连锁化率情况来看 ， 近年中国经济型酒店业连锁化率还处于较低水平 。2020年 ， 全国经济型酒店的连锁客房数是238万间 ， 非连锁客房数是704.3万间 ， 连锁化率为25.3% 。对比欧美成熟市场60%-70%的连锁化率 ， 中国经济酒店连锁率还有很大的提升空间 。
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中国经济型酒店连锁化率仍处于较低水平 。2020年 ， 全国经济型酒店的连锁客房数是238万间 ， 非连锁客房数是704.3万间 ， 连锁化率仅25% ， 对比欧美成熟市场60%-70%的连锁化率 ， 中国经济酒店连锁率还有很大提升空间 。
在经历了行业的野蛮生长跑马圈地后 ， 中国酒店业形成了锦江、华住和如家三巨头 ， 它们旗下的连锁酒店平均入住率能够达到80%-90% 。相比之下 ， 大量居于三线以下城市的单体酒店入住率仅为50%左右 。非品牌化酒店占据了行业90%以上的存量供给 。根据《中国酒店产业报告》 ， 中国酒店存量市场巨大 ， 有约92万家单体酒店 ， 市场规模近万亿 。
但与此同时 ， 同质化严重 ， 价格竞争激烈 ， 加之酒店式公寓、主题特色酒店、民宿等个性化住宿的冲击 ， 种种问题造就了长尾连锁酒店品牌的生存困境 ， 疫情的推动下行业也在加速进行洗牌 。
【投稿|卖一间亏一间，软银也救不了OYO酒店】OYO的诞生和快速扩张正是基于此逻辑 。通过“连锁化”加盟模式、快速经济的门店改造以及灵活高效的运营管理体系 ， 凭借品牌化和中心化运营提高单体酒店运营效率 ， 通过提供标准化的酒店服务来提升客户体验 ， 进而提升分销、供应链等环节的议价能力 ， 降低运营成本 。
8年前 ， 年仅20岁的Ritesh Agarwal (中文名:李泰熙)推出名为Oravel Stays Pvt的酒店聚合器 ， 通过说服数千家经营不善的无品牌印度酒店以特许加盟的方式联合起来 ， 让普通人花不多的钱就能住上舒服的酒店 ， 自此 ， OYO开始了在全球的快速扩张之路 。
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