投稿|下一站，太空——美国亿万富翁的太空竞赛( 七 )
所以从19年开始，公司盈利的比例大规模提升，融资的速度开始逐渐放缓 。上一轮融资时，公司的估值非常高，因为市场的需求太强烈，他们实际上拿到的金额，是他们可以给出去的6倍之多，最后不得已砍了很多份额 。之前每个季度他们都会说要新融资，但现在间隔时间都比较久，也是公司在内部造血能力层面上得到了提升，很重要的贡献就是星链项目 。
《硅谷101》：是的，在To C领域，我看已经有一些博主分享视频，就是关于在美国不同地区使用星链，测试信号传输的速度 。
张璐：预计是到今年九、十月份，第四季度就会覆盖大部分北美地区 。
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图 | 星链计划示意图
《硅谷101》：To B 是对哪些公司呢？
张璐：很多基建和化工等大型生产公司，所在的地域是相对比较偏远的 。现在主要是偏远地区运用比较好，但未来和 5G、6G的配合也是一个非常好的相辅相成的技术路线 。
《硅谷101》：除了星链，SpaceX其他的盈利方式是什么呢？
张璐：火箭发射基本上SpaceX主导了市场，政府层面的订单数大，在商用火箭领域，SpaceX占据了80%市场份额，所以基本上现在要发射卫星，成本比较低的选择就是 SpaceX，它不止给自己发卫星，也给别人发，也可以顺便给自己发，这也是可重复使用的，重复使用的成本比单次要降好几倍 。
另外载人航天这部分，它和NASA开始合作之后也会接全球订单，并不是定向只跟美国政府合作 。而且最早开放给民众可以进行航天和月球之旅的也是 SpaceX，只是价格比较高 。他们在未来可能会有专门服务于亿万富翁太空之旅的 VIP 行程服务 。
人才离职，美国开启太空创业潮《硅谷101》：SpaceX应该是第一个以个人力量把火箭发射上太空、第一个进入轨道、第一个和国际空间站对接的民营公司 。
张璐：第一个进行载人航天飞行的民营公司 。
《硅谷101》：它还是第一个能发射卫星的民营公司，应该也是第一个使用火箭回收技术，这是NASA都做不到的，SpaceX 的技术实力非常强，也突破了很多前所未有的突破 。
张璐：是的，SpaceX 的人才非常多，马斯克像是Space X的精神领袖，他也确实推动了整个公司的成功，但除此之外，它背后的人才储备是非常惊人的，和硅谷的高科技公司如谷歌、Facebook相比，Space X 的薪酬水平相对偏低，但却吸引了最一线的人才 。
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图 | 伊隆·马斯克
我的一个好朋友和我一样在达沃斯那边做全球青年领袖，是一位女性，她20 多岁时加入了 SpaceX，后来成为技术部门最核心的高管，在那里工作了十几年 。
她和我聊，能感受到，那里聚集了一批对航天探索非常有热情的技术家、工程师、企业家，所以大家在那里的投入，不是以现实收益为目标的，这样的公司文化确实能让民营企业有动能去探索和突破其他公司做不到的事情，甚至是国家倾尽全国之力、资本和资源的力量也不能完成的 。
另外很重要的一点是，可以看到公司每年的进步和变化，大家需要正向反馈来验证探索的正确性 。之前美国航空航天局有很多这方面人才，后来政府削减预算，虽然这些人才还可以留在NASA，但是他们能做的事情也非常有限，很多人才也流失了 。也就是在那时，SpaceX成立，马斯克投入大量资本，许多人才被吸引了过去 。
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