据与该公司合作的一位顾问称，在集成协作的自动化管理下，销售良好的产品会自动重新再次大量生产，补充货源 。由此，Shein能够实现生产小批量的数千种设计，滞销率降低至个位数 。而据Shein透露，这个行业的平均未售库存水平在25%-40%之间 。Shein称，从消费端到制造端、从概念到最终产品的总生产时间只需要2-3周的时间 。每天添加的产品数量会根据市场需求和季节性进行波动 。
这一基于互联网的“供求快速反应”设计，或让人想起日本丰田汽车公司首创的“精益生产” 。后者以多品种、小批量混合生产闻名，通过缩短不同生产环节的“切换”时间实现“零”库存和“零”浪费 。
↑Shein
规模过大
Shein或不得不直面快时尚“原罪”
“只 *** 顾客想要的衣服”的Shein听起来似乎更加能遏制浪费，已经有一个网生代品牌Cider采取这样的思路为自己作宣传 。然而Shein似乎缺少Cider的“宣传智慧” 。有报道称，11月，Shein新加坡总经理、公共关系及政府事务负责人伦纳德·林接受采访时说：“我们保持低调，这是一种文化 。在亚洲，很多企业选择低调 。只要你做得好，可能没有必要那么活跃 。这只是一种‘传统’” 。“随着我们越来越大，我们意识到与世界各地的利益相关者互动很重要，这样人们才能了解Shein 。”他补充说，“我们将披露或与他人分享更多信息，但那需要时间 。”
当然，即使生产中浪费更少，“快时尚”本身也依然会鼓励过度消费 。购物者可能更快地丢弃一件衣服，并买入另一件衣服 。环境科学家曾呼吁，通过“减少服装购买量和延长服装寿命”来过渡到“慢时尚” 。但从Shein成为2022年全球最受欢迎时尚品牌来看，人们并未走在“慢时尚”这条路上 。
红星新闻采访人员 范旭 实习采访人员 邓纾怡
编辑 杨程 责任编辑 魏孔明
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