投稿|从字节跳动“拆中台”寻找巨头中台演进的草蛇灰线
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图片来源@视觉中国
文 | 向善财经在梁汝波成为字节跳动新任CEO、董事长并进行新一轮组织架构调整后 ， 字节跳动同时开始讨论分拆公司中台 ， 把中台的部分能力分拆至各事业群 。据了解 ， 在字节已经有一些业务成立了自己的中台部门 ， 比如抖音设立了相机中台、直播中台和市场中台 。
中台对于企业来说 ， 是一个悲喜交加的概念 。有的企业通过中台打造出了组织的理想国 ， 有的企业却成为了中台的火葬场 。从字节跳动的举动来看 ， 中台似乎又出现了新的变化 ， 为何要分拆中台至各事业群？分拆后的中台对字节将产生怎样的意义？需要更深入的思考 。
中台再进化中台起源于阿里 。传说 ， 在马云考察完芬兰游戏企业Supercell后深受震撼 ， 于是回国后开启了中台架构的组织变革 。
2018年 ， 腾讯、百度、字节跳动等互联网巨头也纷纷跟进 ， 中台成为了互联网行业标配 。2019年 ， 这把火烧到了传统企业 ， 中台赛道的独角兽公司融资规模累积数百亿 。与此同时 ， 中台开始内卷 ， 中台的泡沫不断滋生 。从人人追捧到负面事件相继爆发 。
作为互联网巨头组织演进过程中的产物 ， 中台的诞生 ， 实际上是多维度综合因素影响下的结果 。
从天时来看 ， 互联网红利消失 ， 产业互联网将兴未兴 ， 随着流量成本不断上升 ， 互联网巨头们向外求增长的效率变低 ， 反求诸己成为必然；
从地利来看 ， 数字化转型已成为企业未来发展的必然阶段 ， 数字化转型不能单单看做是企业业务转型 ， 同样需要组织架构匹配；数字化转型除了技术 ， 同样是组织、人的转型过程；
从人和来看 ， 互联网巨头的企业组织正变得越来越臃肿庞大 ， 比如字节的员工数量只用了不到9年的时间就突破了10万 ， 如此快速的组织增长很容易出现组织重复建设和资源浪费 ， 变得冗余低效 。
确实 ， 中国互联网企业无论成长速度还是发展规模 ， 在全世界都相当成功 ， 但不得不承认的是 ， 许多互联网企业的成功是资本的成功 ， 靠资本烧钱烧出来的商业组织 ， 属于资本驱动 。
如今互联网巨头已经到了从一代创始人到二代领导人的过渡阶段 ， 最终必须要回归到企业经营的底层逻辑 ， 从创始人团队到接班人团队 ， 要重构企业的治理结构 。
因为互联网企业过去赖以成功的组织模式与成功要素 ， 不一定是引领企业未来成功的向导 ， 恰恰可能成为未来持续成功的障碍 。这时 ， 中台也面临着进一步的演进 。
一般企业的中台建设生命周期大致分为三个阶段：
组织中台 。组织是一个企业的基础 。企业本身首先是一个组织 ， 一个企业的未来 ， 取决于它的组织能力建设 。因此 ， 组织中台是企业中台第一阶段的基础 。尤其对于互联网企业来说 ， 组织中台是真正的“战略要地” ， 如果缺乏组织中台 ， 其他的中台建设都有换汤不换药的嫌疑 。
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