投稿|前有《王国》后有《鱿鱼游戏》，Netflix怎么就找到了亚洲的爆款密码？( 三 )
本土化内容，不得不做从Netflix这几年来在亚太市场上的探索不难看出，将做原创本土内容作为出海策略，绝对是又费钱又费时的“累活”：
前期投入资金试错是必经过程，而这个“爆款随机产生”的过程并不短，不论哪个国家基本上都是要花费三年以上才能摸清思路 。后期即便找到了风格节奏，也依然要维持每个作品的高投入、大制作，由此才能够保证内容品质，以及在众多本地和海外的竞争者中保持自身优势和差异化 。
这一整个过程，都少不了有足够的资本去持续投入原创内容产出，那么全球范围内，除了Netflix，也就只有迪士尼等几个巨头有这样的资本实力 。
以往迪士尼的本土化，留给大众的印象基本上就是将海外的民间传说、神话故事拿来以好莱坞的方式进行IP改编，电影《花木兰》就是最典型的案例之一 。这种方式本质上其实是将异域文化做国际化，严格来说并不算是真正做本土化 。毕竟迪士尼数量庞大的IP就已经可以全球传播，并且还有主题乐园这一方式来实现其全球化战略 。
但在2019年推出Disney+后，这一流媒体平台和Netflix一样要面对如何打入海外市场的问题 。而迪士尼同样也选择了要做海外本土内容：在2020年的投资者大会上，迪士尼曾宣布到2024年为止，Disney+计划开发50部海外自制剧 。
做本土化内容即便是费时费力费钱，但似乎已成为海外扩张的一条必经之路 。
迪士尼给出的原因不难理解：Disney+作为后来者，要开拓全球几大拥有人口红利、但同时竞争者众多的市场，依靠老IP和购买当地的版权剧换来的竞争力早已不够，必须得产出海外本土原创剧来吸引当地用户成为付费会员 。
而从先驱者Netflix来看，做海外本土内容其实还有另一层必要性 。
将内容制作主动权掌握在自己手里，是保证平台不受制于人的关键，这也是留在Netflix“基因”里的认知 。曾经北美六大传媒集团既把控所有主流公共电视网，又掌握内容制作公司和发行渠道，其他流媒体平台想要内容必须要等待一个极长的窗口期 。同时当电视台已经感知到流媒体带来的威胁后，也不可能再卖出内容给自己的竞争对手 。Ted Sarandos就曾明确表示：“我们需要脱离第三方内容制作方，建立自己的内容制作链条和关系 。”
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2018年Netflix与韩国tvN合拍《阳光先生》
而在海外市场上，相似的情况其实有增无减 。本地传媒公司或电视台往往都会为了保证自身优势，严格限制窗口期和合作模式 。2016年至2018年，韩国几家传统电视媒体都拒绝将首播卖给Netflix，电视台播出后一个月才允许Netflix上线 。Netflix只能选择先投资合作，以合拍的方式获得期限内的首播权和独播权 。之后在2018年，几部由Netflix与电视台合拍的剧集其窗口期很快就缩短为一个小时 。
美国两大巨头之外，反观出海的中国流媒体，做本土化内容也在其计划中 。
中国出海玩家的首站都选择了有地缘优势、文化相近的东南亚市场，策略是先输出国内原创内容，充分利用文化的亲近性来保持住优势；之后在此基础上，再去做本土化的内容制作，进一步打开市场 。
【投稿|前有《王国》后有《鱿鱼游戏》，Netflix怎么就找到了亚洲的爆款密码？】就目前来看，做本土化内容仍在计划之中 。爱奇艺、腾讯视频的出海行动重心还是在做华语内容的聚合和输出，以及拿下更多本土化内容的版权 。
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