投稿|辛巴,一位快手主播的薛定谔式退休( 三 )


一掷千金 , 然后就会得到更多的金子 。生意人辛巴深谙此道 , 2019年那场耗资3000万的婚礼 , 在帮他扬名之际 , 也带来了1.3亿的直播销售额 。
但这条捷径也会困住他 。当流量成本越来越高 , 他投入的赌注也会水涨船高 , 而在行业变动的大时代之中 , 一次踩空 , 他可能就会失去翻身的资本 。
他赖以生存的平台快手 , 也坠落在下滑通道中 , 市值从最高时突破2000亿美金 , 到如今3706亿港元 , 跌没了1万亿元 , 昔日金光闪闪的“短视频第一股” , 已经成为今年上半年跌幅最惨烈的公司 。
股市向来反映的是市场预期 , 而快手的故事已经愈加难讲 , 流量见顶 , 成为它前行路上必须跨越的槛 。日活、月活等关键数据增长乏力 , 营销费用却持续增长 , 营收越发吃力 。今年一季度 , 快手营收170.2亿 , 比去年四季度的180亿 , 下降了5.97% , 净亏损达49.2亿元 , 较去年同期增加13.2% 。
快手需要一个能给市场信心的新故事 。而辛巴 , 代表的只是快手想要迭代的过去式 。
快手去家族化的动作 , 已经持续一段时间了 。以辛巴团队为例 , 其对快手的GMV贡献值 , 2019年时接近三分之一 , 到去年 , 已经被压缩至6% 。
辛巴在镜头前的那段哭诉 , 或许多少也有些真心的成分:

“我说什么都是错的 , 我做什么都是错的 。我真的被资本打败了 , 我的内心被资本打败了 , 被流量打败了 , 被某些平台打败了 。”
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“大胆坚持下去 , 服务辛选的六千万用户 , 每天开播 , 打造极致性价比 , 不让老百姓多花任何一分冤枉钱 , 这是辛选的使命 , 也是你们六七个人的使命 。”
“是辛巴该退的时候了 , 如果你们还愿意 , 可以去黑龙江那个鱼塘 , 和培养你们的那个人钓钓鱼 。”
在那场上演“钓鱼式退休”的直播里 , 辛巴贡献了托孤的戏份 。表演固然不可信 , 但在真实的商业世界里 , 辛巴倒是早早为“退休”做了准备 。
人在江湖 , 他太清楚 , 什么是可以放弃的 , 什么是必须牢牢抓住的根本 。
具体到他的流量王国 , 名分总归虚无 , 源源不断地把流量转化成银行账户里的数字 , 才是关键 。
这座流量王国 , 也成了辛巴的退休资本 。即使有一天他不再出现在台前 , 隐形的国王 , 依然可以继续尊贵生活 。
当快手平台开始“去辛巴化” , 辛巴也在“去辛巴化” 。他的徒弟们更多出现在快手直播的榜单上 。
2020年电商各大类目直播的GMV排行榜中 , 辛选团队的蛋蛋占据服饰类目排行榜榜一 , 时大漂亮占据美妆类目的TOP1 , 猫妹妹拿下了食品酒水类的榜一 。
除此之外 , 2020年全年 , 辛选公司旗下单场销售破亿的主播已经达到了11位 。仅从带货数据来看 , 辛选团队相当于拥有了11个“罗永浩” 。
庞大的粉丝基数 , 也让他的商业尝试有了更多可能 。
他建立了电商直播“辛选”品牌 , 自建供应链 , 孵化主播 。受益于消费产业供应链的成熟 , 他推出过自有品牌的产品 , 卫生巾“棉密码” 。但这款产品在天猫旗舰店的月销量 , 仅为700+ , 显然 , 这是一款没能走出辛巴直播间的产品 , 但他也不在乎 , “我们自己平台还不够卖呢!”

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