投稿|中国红牛发展启示录( 二 )
严彬并非不注重商标保护，只是在后续的一系列操作中，埋下隐患 。
02 商标引来的纠纷，多个品牌曾遭“狙击”严彬在解决中国红牛生产许可证时，引进了国资中食公司、中浩集团，为中国红牛的投产提供专业指导 。
中食公司、中浩集团以可口可乐为鉴，特地在中国红牛的合资公司中设计了一套协议 。但是这套协议在执行过程中的种种“意外”，导致了中国红牛的商标未被及早、全面地保护，也成为当下泰国天丝发难的依据 。
这份协议中涉及到三个关键方：泰红牛、中国红牛、泰国天丝，其中泰红牛是严彬和许书标成立的泰国合资公司，许氏家族为名义持股 。
协议中规定有三个核心规定：
1、中国红牛自行注册红牛商标；
2、泰国天丝提供商标、配方、技术、香料等，并获得销售额3%的提成；
3、协议有效期为50年 。
这三条协议后来发生了什么变化，才导致中国红牛的不利局面，我们分开来看 。
一是泰国天丝提前提交了商标注册申请 。1995年11月10日签署《合资合同》和《协议书》之前，各中方股东才发现泰国天丝已经于1994年11月21日在中国申请了第878072号“双牛图案+RedBull+红牛”文字及图商标以及第878073号商标“RedBull+红牛”文字商标 。
这导致中国红牛不能再提交注册，且当时不支持申请转让 。
这是争议点一，泰国天丝在中国红牛经营的20年时间里，始终拒绝按照规定过户给合资企业中国红牛 。
二是泰国天丝的加入，因为泰国天丝此前提交了商标申请，所以协议中由泰国天丝提供商标授权使用，以及生产的相关香料 。
值得一提的是，合资企业是由严彬和许氏家族成立，并不涉及泰国天丝，因为其申请了商标才加入其中 。另外，合资企业中许氏家族也是名义持股 。
这是争议点二，泰国天丝以不同意合资企业20年满之后继续延续，导致合资企业无法继续存续 。
三是协议期50年，由于国内对合资企业的限制，导致营业执照最终规定年限是20年 。
这是争议点三，也就是在2015年满20年时，泰国天丝否认50年协定的存在，而合作还有30年未到期 。
依靠商标来“接管”成熟的市场，这类事件对于中国消费者来说十分熟悉 。
一个是耳熟能详的加多宝王老吉之争 。
1995年，香港鸿道集团（加多宝母公司）与羊城药业（广药集团前身）签约，获得了红罐和红瓶王老吉的生产经营权，一直到2012年，加多宝停止使用王老吉商标 。
按照最初的协议，加多宝可以使用王老吉商标至2010年，也就是15年 。
加多宝拿出和广药续用至2020年的补充协议，但广药集团认为是加多宝贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元得到的，并在此后的仲裁中被判决补充协议无效 。
加多宝和王老吉的争夺与红牛类似，鸿道集团接手了广药集团做不起来的凉茶王老吉，但是在市场成熟后，因为商标授权到期广药集团收回商标 。15年的时间里鸿道集团投入了大量的市场费用，以“怕上火，喝王老吉”将凉茶带向市场巅峰 。
另外一个争议是“达娃之争”，不过这个案例中娃哈哈是胜诉方 。
娃哈哈集团因将商标转让给了合资公司，法国达能以持有合资公司51%股份，并以娃哈哈违约使用商标为由，要求以40亿元收购净资产56亿元，年利润10.4亿元的其他非合资公司51%的股权 。
达娃之争中，娃哈哈也曾因协议中商标授权后漏洞，遭受到法国达能集团的发难 。
03 重视权益保护，坚持长期主义从加多宝、娃哈哈事件可以看出，中国90年代的饮料品牌的创建中，或多或少会借助外部的资本、品牌 。
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