投稿|SHEIN150亿在广州建供应链总部，番禺小厂手握全球时尚密码( 五 )
然而，对大型工厂来说，转型还需要面临不小的挑战 。
2015年，服装行业知名跨国公司汉帛国际曾停掉一个工厂，将其生产线进行改组，以发展柔性供应链 。然而据其内部人士透露，改造期间，汉帛国际该工厂每天要损失上百万元 。
另有一些大工厂在接受小单快返订单后，出现了离职潮 。
对于这些大厂工人来说，原本同一款式服装可以重复制作十天半个月，随着时间的增长，熟练度是越来越高的 。
在转型接小单快返之后，上一个订单的衣服还没做熟练，就要开始重新适应新订单 。每天都做不一样的活儿，让许多工人无所适从 。
因此，时不时就有工人离职 。转型接受柔性供应链、小单快返的订单，成为了诸多大工厂迫在眉睫的问题 。
不过，也有工厂成功转型 。
一家原先只接大订单的工厂，于2018年开始转型，专门接受小单快返订单，以切入柔性供应链领域 。
在管理上，该工厂以阿米巴模式为主，小组独立核算、自负盈亏 。
在生产上，实现标准化、数据化管控，通过数据统计模型，优化和提高生产效率 。
为实现这一目标，该工厂每个生产环节都配备一台IPAD，上面有记录生产流程规范的教学视频，员工可以通过该视频反复学习，深入了解生产标准 。
通过多重手段，该工厂不仅成功转型成为以柔性供应为主的服装工厂，而且实现了年产值30亿 。
但无论是什么情况，摆在工厂面前的现实是：
改造适应柔性供应链，接受小单快返，已经成为不可避免的大趋势 。SHEIN的“跟风者”也日渐增多 。
【投稿|SHEIN150亿在广州建供应链总部，番禺小厂手握全球时尚密码】柔性供应链，小单快返，是否成为了中国服装供应链的解药？我们拭目以待 。
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