管理学是什么
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学 。管理是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的 。其目的是：研究如何在现有条件下，通过人力、财力、物力等要素的合理组织和配置，提高生产力水平 。管理学是一门综合性的交叉学科 。概述：有了人就产生了管理活动，同时也逐渐产生了管理思想 。事实上，无论是在东方还是在西方，我们都能找到古代哲学家对管理思想的精彩论述 。现代管理学现代管理学的诞生以弗雷德里克温斯洛泰勒的巨著《科学管理原理》 (1911)和法月儿的巨著《工业管理和一般管理》 (1916)为标志 。自现代管理科学诞生以来，管理科学取得了巨大的进步和发展 。管理科学的研究人员、学习者、著作和文献都呈指数级增长，呈现出作为一门年轻学科的蓬勃繁荣景象 。在21世纪，随着人类文明的进步，管理仍然需要发展其内容和形式 。所谓管理，就是组织中的管理者通过执行计划、组织、人员配备、领导和控制等职能，协调他人的活动，是他人与自己共同实现既定目标的活动过程 。现代管理——系统管理，涉及行为科学、系统工程、综合关系流管理等理论，其中决策论、博弈论、运筹学广泛应用于社会经济、企业管理、军事战略等领域 。基础1 。管理理念管理就是确切地知道你想让别人做什么，并让他们用最好的方式去做 。(泰勒)管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能组成的活动过程 。(法月儿)管理是基于绩效责任的专业职能 。(德鲁克)管理就是决策 。(西蒙)管理是指按照系统内在的客观规律对系统施加影响，使系统呈现出新的状态的过程 。(系统学家)管理是社会组织中为了实现既定目标而进行的以人为中心的协调活动 。(周三)一、管理的定义：在特定环境下，通过计划、组织、领导、控制等活动，有效整合组织所拥有的资源，从而实现组织目标的过程 。【管理的目的】:任何领域的管理目的都是为了“更有效地”实现管理目标，即追求最佳的效率和效果，使组织以尽可能少的资源达到尽可能多的预期和可取的目的 。第二，管理职能是指“活动”和“行为”，即各种基本活动及其职能 。“五功能”理论最早是由法国的亨利法约尔提出的，后来又出现了“三功能”、“四功能”、“七功能” 。一般来说，管理职能分为：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、资源调动、沟通、决策和创新 。宏观上，中国分为计划、组织、领导、控制四个方面 。(a)规划职能是指对未来活动的规定和安排 。是管理的首要职能 。工作实施前，应事先制定好具体的内容和步骤，包括预测(分析环境)、决策(制定决策)、制定计划(制定行动计划) 。(2)组织职能组织是指为实现既定目标，按照一定的规则和程序设置的多层次岗位，以及相应人员的权力、责任和角色结构 。l是指为了实现组织目标，对各种必要的业务活动进行组合和分类，授予各类业务主管必要的职权，规定上下左右的协调关系 。
l包括设置必要的机构，确定各职能机构的职责范围，合理选择和配备人员，规定各级领导的权责，制定各种规章制度等 。l要处理好管理层级和管理宽度(直接管辖的下属数量)的关系 。还要处理好正式组织和非正式组织的关系，利用后者 。(3)领导职能领导职能主要是指在组织目标和结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员实现组织目标 。通过他人实现自己想法的人(1)激励下属；(2)指导他人的活动；(3)选择沟通渠道；(4)解决成员之间的冲突 。(4)控制职能是按照既定的目标和标准对组织的各项活动进行监督和检查，及时纠正执行中的偏差，使工作按计划进行，或适当调整计划，以保证计划目标的实现 。控制很重要，因为它是管理职能的最后一环 。三 。管理的二重性“一切大规模的直接社会劳动或联合劳动，都或多或少地需要指挥来协调个体的活动，执行总体生产运动所产生的各种一般职能——不同于这种总体生产的独立器官的运动 。”(《马克思全集》)“凡直接生产过程采取社会一体化的形式，而不是独立生产者的独立劳动，就必然产生监督劳动和定向劳动”(《马克思全集》) (1)管理的自然属性：它由社会化引起，与社会化大生产相联系，与人类活动的直接特性直接相关 。(2)管理的社会属性：是由社会生产关系和社会制度决定的 。(3)管理二重性的意义：1 。有助于正确吸收和借鉴国外先进的管理理论和方法 。2.有助于总结和吸收中国古代管理思想的精华 。3.为中国当前管理实践的调查和研究做出贡献 。4.管理是科学还是艺术？你如何理解管理中科学与艺术的关系？管理学的知识体系是一门有明确概念、范畴、普遍原理和原则的科学 。作为一种管理实践，它是管理者在认识客观规律的基础上灵活处理问题的一种艺术，是一种创新能力和技巧 。它是科学管理和艺术管理的统一 。人力的管理对象：教育、选拔、雇用 。制造、聚集和使用金钱 。材料资源：采购、储存、供应和分配 。时间：合理分配 。空间：学科领域和技术服务项目 。信息：收集、分析、利用和反馈 。六 。管理方法(1)行政管理方法的含义：是以行政组织的职权为依托，运用指示、法规、规章、命令等行政手段，按照自上而下的行政体制，逐层进行管理活动的方法 。特点：权威性、强制性、稳定性、具体性、阶级性 。(2)法律管理方法含义：是运用法律规范和各种类似于法律规范的行为规则进行管理的方法 。特点：阶级性、概括性、规范性、强制性 。(3)经济管理方法的含义：是指根据客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段进行管理的方法 。特点：趣味性、多样性、阶级性 。(4)咨询管理方法的含义：是利用专家的知识、智力、经验和体会，为决策部门提供有科学依据的计划、方案和意见，以解决一定的社会问题、经济问题或一定的科学技术问题(包括卫生和健康)的一种管理方法 。特点：针对性、全面性、时效性 。(五)思想工作方法思想工作的主要方法：(1)思想教育和自我意识 。(2)树立榜样和典型示范 。(3)利用舆论形成健康的社会氛围 。(4)研究合理需求，把工作放在前面 。主要思维方式：(1)演讲报告 。(2)讨论 。(3)互相倾诉 。(4)各种文化活动 。(5)参观 。
(6)评比竞赛 。七 。经理(I)经理和操作员 。操作工：在某个岗位或任务中直接制造产品或提供服务，不负责监督他人的工作 。经理：在一个组织中负责计划、组织、领导和控制人力、财力、物力和信息资源的人 。管理者通过他人来完成自己的工作，做出决策，分配资源，指导他人的行为来实现自己的工作目标 。(二)管理人员的分类1 。不同层次的经理，高级经理，中层经理，基层经理2 。不同领域的经理，营销经理、财务经理、生产经营经理、人事经理、行政经理和其他类型的经理8名 。管理技能(T.H.C .技能)技术技能：应用专业知识和技能的能力 。人际技能：与他人合作、理解他人和激励他人的能力 。概念技能：分析和诊断复杂情况的心理能力 。九 。管理者的角色(1)人际角色：(1)重要人物的角色 。(2)领导作用；(3)联系人的角色 。(2)信息角色：(1)监督者(2)沟通者(3)发言人(3)决策者角色：(1)企业家(2)纠纷调解人(3)资源分配者(4)谈判者十、管理者的“成功”和“有效”的成功管理者：在组织中迅速晋升的管理者 。有效的管理者：绩效在质量和数量上都很优秀，并且让下属满意和支持的管理者 。传统管理：决策、计划和控制 。内部沟通：交流日常信息，处理文书工作 。人力管理：激励、纪律执行、冲突管理、人事工作和培训 。网络：社交活动，政治活动，与外人接触 。培训目标严格来说，管理层没有自己独立的目标 。管理层只是组织中的一个机关，是为组织服务而存在的 。不是为了管理，而是为了实现组织的目标 。因此，管理的目标与组织的目标是联系在一起的 。一般来说，管理就是促进资源的有效利用，以实现组织目标 。培训目标严格来说，管理层没有自己独立的目标 。管理层只是组织中的一个机关，是为组织服务而存在的 。不是为了管理，而是为了实现组织的目标 。因此，管理的目标与组织的目标是联系在一起的 。一般来说，管理就是促进组织对资源的有效利用，以实现组织目标 。管理学的规定性是指管理学科的研究内容 。管理学的规定性取决于管理学研究对象的规定性，即管理学的研究对象是什么？哈罗德？孔茨(H Koontz，《管理学》):五种企业管理模式的比较未来企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素 。为什么这么说？因为制度化的管理很“残酷”，适当引入一点亲情、友情、温暖真的很有好处 。有时甚至会随意处理管理中的矛盾和利益，“淡化”规则，因为制度化太死板 。知名猎头的篝火晚会认可管理模式可以分为五种：1 。家族化管理模式 。这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来管理企业 。从历史上看，虽然是企业创业，但这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用 。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种家族式的企业管理模式很快就会出现问题 。
因为这种管理模式所使用的家族血缘关系的凝聚功能会转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代 。中国的家庭友好型企业管理模式对初创期的企业有几乎99%的正面影响，但当企业跨越初创期时，其对企业的负面影响几乎是99% 。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体系和法律制度还很不完善，使得人们不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人，所以不得不采取这种亲情化的管理模式 。2.友谊管理模式这种管理模式在企业初创阶段也有积极意义 。在钱少的时候，也就是哥们可以也愿意为朋友做任何事的时候，这种模式很有凝聚力 。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增加到一定程度后，哥们之间的情谊就淡了 。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然导致企业的迅速衰落甚至破产 。中国有一家民营企业叫“万通”，最开始是五个志趣相投的人创办的友谊企业 。那时候大家都可以尽力，创业者根本可以不在乎钱 。但是，当万通拿到第一笔大利润的时候，五个人开始有些摩擦 。当时万通比较大的股东叫冯仑，他想继续坚持这种管理模式，让企业发展 。他组织企业创始人读《水浒》，让大家吸取分手和分裂的教训，但最后问题没有解决，少数人只好解散企业，放弃这种友好的管理模式 。后来万通因为创业者自己创业，孵化了几家企业 。3.暖心管理模式这种管理模式强调管理应该是更人性的内在作用 。只有这样，企业才能快速发展 。在企业中强调人情味是对的，但不能把它作为企业管理制度最重要的原则 。人性善良原则和企业管理原则是不同范畴的原则 。因此，过分强调人性的善良不仅不利于企业的发展，而且企业最终往往会失控甚至破产 。有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心 。他们认为，如果一个人作为企业管理者认为被管理的人很好，那么被管理的人一定会得到很好的回报，那就是努力工作，这样企业才会发展得更好 。可见，暖心的管理模式其实是想用爱与正义中的良心原则来处理企业中的管理关系 。在经济利益上，所谓的良心是很难讲清楚的 。以良心经济学的理论来说，以人情的形式来回报经济利益，其实是一种合乎伦理规范的方式 。所以，如果笼统地讲良心、人性、利益、互利，管理者就很难做好工作，最终企业会失败 。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定 。有些人天生热心肠，利益关系的定义往往是心软 。但企业管理中利益关系的定义是“无情”，不可能在某个时候“无情”或“无情” 。只有在各种利益面前“坚决”的人，尤其是在利益定义上能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人 。比如有人被裁了就哭，一个人作为管理者变得心软，对被裁者表现出无原则的怜悯，让他上岗，那么这个人可能就成不了职业经理人 。4.随机化管理模式随机化管理模式在现实中体现为两种形式：一种是私营企业中的威权管理 。独裁管理之所以被认为是一种随机化管理，是因为一些民营企业的企业家是独裁的 。
他说了算，任何规章制度他都可以随时更改 。他的话就是原则和规则，所以这种管理属于随机管理 。另一种形式是对国有企业的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后企业的管理非常随意 。可见，这种管理模式要么表现为私企中的独裁式管理，要么表现为国企体系中政府的过度行政干预 。很多民营企业的倒闭，就是这种随机化管理模式实施的必然结果 。因为企业家的话是错的，别人不会说话，也不会纠正 。即使创业者的决策是错误的，别人也无法改变 。最终，企业只能走向死胡同 。5.制度化管理模式所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理 。当然，这种规则必须是大家都认可的契约规则，而且这种规则也是责权利对称的 。因此，未来企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素 。为什么这么说？因为制度化的管理相对“残酷”，适当引入一点亲情、友情、温暖，确实是有好处的 。有时甚至会随意处理管理中的矛盾和利益，“淡化”规则，因为制度化太死板 。如果“软化”不当，就不容易了 。毕竟要管理的主要对象是人，人不是普通商品 。人是有各种思维的，是活跃的，完全谈制度化管理是不够的 。适当吸收其他管理模式的优点，合成一种混合型的企业管理模式 。这样做可能更好 。这恐怕是中国过去十年企业管理模式选择中大家得出的共识结论 。3354“本书的目的是阐明商业理论和管理科学的基本知识” 。换句话说，孔茨认为管理学的研究对象是管理理论和管理科学，或者说管理学是这两部分的结合 。詹姆斯 。h？唐纳利(J.H. Donelly，《管理学基础》): 3354“讨论仅与一个未确定的案例相关的管理过程(尽管它也相当普遍) 。我们将讨论有限资源的管理(包括他人的权力)”，即管理理论是研究有限资源的管理 。罗纳德？科斯(新制度经济学创始人，《企业的性质》) ——“管理就是通过签订新的契约，运用价格机制进行预测和运作 。管理只是对价格变化做出反应，并在其控制下重新安排生产要素 。”罗纳德？科斯教授对经营管理的定义是建立在契约和价格权变的基础上的，但他抓住了管理的本质：即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己的产品和服务在市场上获得利益 。管理是如何通过行政命令机制来分配组织的有限资源，以获得最佳配置效率的过程 。管理层不与市场打交道，尽管它必须对市场价格做出反应 。按照科斯的定义，管理应该以这样一种规定性的管理为研究对象 。这样，管理学的研究范围应该在两个方面：组织本身包括组织的动力机制、组织的结构和运作等等；依赖行政机制的组织中的各种管理方法包括资源配置的整体系统方法和针对局部问题的各种功能方法 。其实大部分著名的管理学书籍和教材，虽然其章节安排、行文风格、观点采纳各有特色，但基本都是围绕这两个方面展开论述的 。事实上哈罗德 。孔茨西里尔呢？奥唐纳《管理学》也是如此 。
管理学的定义：研究和探讨组织的结构、过程、方式和方法以及组织内部资源配置的学科 。它是一门应用理论学科，是管理学科群中最基础的学科 。这样一个关于管理的规定，本来是美国管理学者的观点，但德国、日本等其他国家的学者并不这么认为 。他们在把管理局限于企业的时候，认为管理也应该包括管理，于是就有了管理学的理论，于是就有了中国的管理学之名 。现在比较流行的管理理论主要有：创新管理的组织、控制、领导、流派和构成 。1.管理学院 。在理论研究者和实践者的努力下，理论和实践呈现出前所未有的繁荣，流派重叠，新理论新思想不断涌现，人才辈出 。哈罗德？孔茨曾写过《论管理理论的丛林》 (1961)和《再论管理理论的丛林》 (1980)两篇著名论文，对1980年以前管理领域的精辟理论和观点进行了精辟的归纳和分析 。他认为，到1980年，管理学至少出现了十几个学派，如古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、管理学派等等 。2.各校研究的内容 。虽然每个学派对管理都有自己的看法，也有自己的理论主张，但内容不超过组织、管理方法、管理三大内容 。科学管理原理的代表马鞭泰勒，本质上可以归结为一种管理模式或方法，因为人类的科学工作与合作，以及对人类动机与效率关系的研究，实际上已经发展出了相应的管理模式和方法 。马鞭经典组织理论：法约尔和韦伯的典型组织研究成果 。马鞭行为学派的代表人物有梅奥(E.Mayo)、马斯洛(A.H.Maslow)、麦格雷戈(D. Megregor)、勒温(K. Lewin)和羊肉(J.S.Mouton)等 。他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为的关系，有的讨论人性及相应的管理问题 。前者可以归结为组织的动态过程，后者可以归结为对人本管理方法的探讨 。社会学派的代表人物C.I.Barnard，他的研究成果只是从管理者在组织中的角色角度来看组织是如何有效运作的 。决策学派的代表人物H. A .西蒙(1978年诺贝尔经济学奖获得者)认为，决策贯彻于管理的全过程，管理即决策，组织即决策，组织是由作为决策者的个人组成的系统 。但纵观他的著作，除了上面提到的组织方面，其余的主要是发展了决策的科学方法体系 。权变理论学派、管理科学学派等的研究内容 。只是组织内部组织和管理的科学方式和方法 。管理学派是专门研究管理理论和管理问题的管理学派 。3.各种学校采用的研究方法 。另一方面，20世纪的管理理论虽然有很多流派，但实际上从分析方法来看，每个流派都有代表人物研究管理所使用的学科分析方法 。行为学派运用典型的心理学知识和行为分析方法研究组织、非正式组织和组织中的人际关系；系统管理学派用系统理论和观点审视企业组织，分析组织的结构；经验主义学派的代表人物有p .德鲁克、e .戴尔等 。他们的研究方法是实证和案例分析，研究对象直接是组织和组织中的管理问题 。
管理学派的数理分析方法和组织行为学派的群体心理学分析方法根据以上分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两部分组成；从更广泛的意义上来说，管理应该伴随着管理领域的研究，这与经济学有关 。这三个方面的演变在过去的50年里基本遵循了以下路径 。3.管理学派的演进路径(L)组织理论研究的演进路径：经典组织理论(经典理论，20世纪20年代)——组织行为学(组织行为学，40年代)——组织(社会技术系统60年代)3354领导科学(管理者角色，70年代)3354组织文化(企业文化80年代)3354 (90年代)(2)管理方法研究的演进路径：科学管理理论(泰勒的20年代)——行为科学(梅奥的30年代)3354管理科学理论(管理(90年代) (3)商业理论研究的演进路径：厂商理论(20年代)——产业组织(贝恩，40年代)——市场营销(科特勒60年代)——消费者理论(70年代)3354战略(战略管理)(波特80年代)3354？(90年代)在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展是空白的 。这并不是说90年代管理的上述三个方面没有进步，而是很难对90年代管理的进步进行分类，然后在上述三个方面进行填空 。不过，你还是可以试一试 。管理风格的研究领域是M. Hammer和J. Champy的《企业再造》；组织理论研究领域的彼得？《第五项修炼》下午圣吉 。管理理论研究领域：加里哈默尔和普拉哈拉德的《竞争大未来》，波特的《国家竞争优势》 。纵观当今社会的就业方向，那些引人注目的人物要么来自政界，要么来自商界，市场上的商业企业大多也为管理者提供了施展才华的舞台 。商业企业规模不同，对管理人才的需求也不同 。大企业更注重管理者的全局观和协调性，中小企业更注重管理者才能的全面性 。管理类专业的毕业生可以根据专业的特点在商业企业中找到自己的位置 。比如教育行政对应学校行政，教育管理，工商管理专业是中层管理部门，人力资源管理专业是HR部门，会计专业是财务结算部门，公共管理专业是助理和秘书，工程管理专业是计划部门 。
管理学的发展历史
1.工厂管理——古典管理阶段，工厂管理理论以科学管理为基础，以生产管理为重点，以提高工厂的生产效率为目标 。科学管理以经济人为对象，遵循效率优先的原则，强调工厂要用制度管理代替传统的经验管理，工人要用科学的方法代替过去已经习惯的工作方法 。2.组织与管理——当代管理阶段梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭 。基于社会人的假设，梅奥认为，对金钱的需求只是劳动者想要满足的需求的一部分，劳动者的大部分需求是情感上的安慰、安全、和谐和归属感 。3.跨组织管理——在组织管理理论日趋成熟的现代管理阶段，学者们注意到，虽然管理已经建立在社会人的人性假设上，但员工却被局限在单一组织中，被当作组织者对待 。随着知识经济的不断发展，人成为知识的载体，知识管理变得尤为重要，知识和技能成为管理的核心问题 。现代科学技术的迅猛发展导致了管理科学的深刻变革，从根本上改变了管理的职能、组织、方法和观念，从而使管理的研究呈现出以下发展趋势：一是管理在科学体系中的地位将进一步提高 。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一个国家生产力发展水平的不可或缺的因素，也是现代生产力的首要组成部分 。管理的教育将更加普遍，管理的重要作用将得到更充分的体现 。第二，管理发展的理论和哲学趋势 。纵观管理学的发展历史，管理是从管理活动到管理，从管理到管理原则，从管理原则到管理哲学 。这是人类对管理认识不断深化的过程，也是管理理论发展的总趋势 。参考：百度百科-管理
女生都适合学什么专业？
1.师范专业师范专业是比较好的专业 。很多女生毕业后更愿意从事教育行业，目的是教书育人 。是当前社会提倡的，充满巨大社会责任感的行业 。无论在大城市还是农村，现在人们都很重视教育，所以选择教师专业是一个很好的职业 。2.护理专业相对于女生来说可能是比较热门的职业，护理专业的入职门槛相对较低 。而且在全国各地，大大小小医院的护士都是非常重要的岗位，很多崇尚白衣天使的女生当然也乐于从事护士这个职业！3.计算机专业计算机专业当然是近十年来就业前景比较好的专业，所以不管是男生还是女生就业都不错 。对于女生来说，可能很难从事计算机科学的长期项目开发 。毕竟项目开发和程序编写需要太多的精力和体力，一般人是吃不了这个苦的！女生就算学计算机，也是从事简单的计算机操作 。4.人事管理专业人事管理专业是一个适合女生的专业，入学门槛比较低 。只要通过短期培训，一般任何专业都可以从事人是行政的岗位 。5.导游专业导游专业也是女生热衷的专业 。导游可以四处旅游，拿相应的工资 。是比较好的专业！不过有一点不好，就是导游是一个比较累的职业，从事导游行业的女生一般都是吃青春饭的 。如果还年轻可以当导游，但是十年二十年后还能当导游吗？6.会计可以说是今年非常火热的专业，但是由于大部分女生不愿意学习，选择太偏于工作的专业，所以选择会计专业的同学不在少数 。7.电子商务现在，电子商务专业的前景还是挺好的 。该专业的学生一般可以出来从事网络营销专员、网站策划/编辑、网站推广、网站开发、网站设计、网站运营经理/主管、外贸电子商务等工作 。喜欢玩电脑的可以来学习 。是计算机相关专业，但也属于管理类 。
文章插图
我国企业在电子商务商业伦理的构建过程中需要注意哪些内容？
中国企业在建设电子商务的过程中需要注意什么？第一，改进检测算法和技术缺陷，完善平台技术，加大对刷单的监控 。电商平台可以利用人工智能和大数据方法，从发起交易的账号、商品价格、交易行为、交易资金、交割物流等多个方面检查和检测异常交易数据，提高识别虚假交易的效率 。如果平台发现商家有刷单行为，可以纳入重点监控名单 。好的算法和优化的大数据应用，可以在一定程度上降低电商平台检测和计费的成本 。二是电商平台要加强投诉、退货、索赔管理，加大对买单商家的处罚力度和违法成本，用经济手段降低商家买单的动力 。平台还可以根据不同的类别制定不同的竞价排名方式 。比如小微商家，可以根据广告效果付费，展示、点击、推广全部免费，成交后只支付广告佣金，根据销量随时调整佣金比例，甚至可以采取电商平台、商家分成的盈利模式 。这样商家就获得了以较低成本打造“爆款”产品的机会，商家通过刷单获得的收益也接近于通过与电商平台合作获得的收益，这也可以削弱他们刷单的动力 。
人工智能的魅力？
【企业伦理的原则有哪些 电商伦理的基本原则是什么，伦理的原则有哪些】随着现代科学技术的飞速发展，先进技术已经广泛应用于各个领域 。人工智能现在已经成为热门技术 。下面简单介绍一下人工智能的优缺点 。人工智能的优缺点1 。人工智能技术的发展给我们带来的好处 。商业价值高 。一般认为人工智能有三个商业方向：一是信息聚合；二是评估用户的情感反应；第三是和用户建立关系 。通过这三点，你可以和用户建立社交纽带，让他们经常回访 。怎么做？给用户反馈 。第一步，收集用户数据，利用人工智能更好地理解用户，基于大数据的分析，为用户创造高质量、长期的个性化体验 。企业可以相应赚取更多的商业价值；2.带来更多新的工作机会 。就像曾经脱离传统农业和手工业的大量劳动者在现代工业生产和城市服务业中找到了新的工作机会一样，人工智能的进步也将是如此 。3354当前数据密集型的机器学习和机器学习与人工智能对话的系统所延伸的很多领域，未来会带来很多工作机会；3.人工智能让人类生活更美好 。比如人工智能的医疗应用，让大众受益 。医生可能很难跟上最新的治疗方案和方法，也很难知道所有的医疗案例 。人工智能可以在短时间内分析大量数据，准确判断疾病，找到最佳治疗方案，为人们提供最佳治疗；第二，人工智能的弊端 。1.大规模失业 。人工智能的发展让很多人失业 。根据人社部2016年新闻发布会，2016年底我国失业率达到4.05% 。机器人不会犯错误，不会累，不需要休息或支付 。这完全可以替代很多职业，比如工人、司机等等，不需要思考 。这会导致大量的人失业，大量的人整天无所事事；2.人类的大灭绝 。人工智能时代的到来，可能是人类的一次大淘汰 。机器人人类的淘汰，如果处理不好，可能会导致核战争，那将是人类的灾难，人类可能会因此灭亡；3.争夺人才导致垄断，贫富分化加剧 。人工智能时代的到来，必将引发前所未有的人才竞争 。谁拥有高数量、高质量的各类一流人才，谁就能赢得最后的胜利 。同时，这会导致巨头垄断，加剧贫富分化；对待人工智能，要客观看待，扬长避短，充分利用其优势 。希望我的了解能帮助你更多的了解人工智能 。
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