新的Web订单（内容优先设计概述）

本文概述

内容驱动设计的重要性
内容优先设计的策略
如何有效地创建内容
内容领先

设计师不只是装饰, 他们还创造了一种浏览内容的体验。但是, 如果客户或团队成员不了解内容应如何驱动设计会怎样？为了避免颠倒的过程, 有些策略可以帮助解释内容的重要性, 并召集一个团队来预先创建内容。
用户体验和丰富的内容被认为对成功的产品设计至关重要。不过, 很容易将它们视为美学的第二要务。产品团队可以轻松地将注意力和注意力放在外观上, 而不是样式背后的元素上。如果一个项目以视觉设计过程作为第一个行动呼吁而启动, 那么效率低下势必会发生。
设计美学应基于业务目标, 用户研究和内容。客户最有可能提供业务目标, 并且用户研究可能已经存在, 或者很容易获得合适的团队。内容创建是项目中一个漫长而乏味的部分, 通常会被忽略, 但是它在设计过程中以及最终在产品成功中所扮演的角色仍然被人们广泛误解。
在这里, 我们确定了内容的重要性以及团队可以用来创建内容优先设计的策略。

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BBC Sport的文章框架是根据将填充页面的各种类型和大小的内容设计的。
内容驱动设计的重要性当对内容进行优先级排序并在最后一刻创建和整理内容时, 不可避免地会出现严重的问题：

在设计, 构建和发布产品时会出现延迟。
模板不适合内容。
创建了太多(或太少)模板。
实际内容与网站设计的愿景不符。
使用虚拟内容时可能会出现问题。
当将精美的占位符图像替换为可用的低质量图像时, 设计便会受到影响。

从一开始就使客户和设计师保持一致
向客户询问真实内容时经常出现的问题是” 鸡与蛋” 场景-客户确信他们需要查看设计才能知道需要创建什么内容。
从可能在设计过程中不精通的人的观点来看, 这是有道理的—从无到有地创造出一些东西。设计者应根据内容的内容(和可以是)来促进决策过程。创新机构Smashing Ideas建议, 当设计师给” 利益相关者充分机会表达自己的意见并提供反馈时, 你会带他们一起前进, 而产品和方法只会变得更强大。”
通过这种以内容为先的设计过程, 最终产品的愿景将在可行性和预算约束等方面以切实可行的方式协同建立。客户和利益相关者将更多地投入到基于数据和内容的出色设计中。通过一开始就与客户保持一致, 团队将在需要签署最终设计时得到更多信息。
基于研究的用户体验设计和内容
通过数据进行设计, 设计师可以根据实际用户及其行为创建解决方案。但是, 这仅仅是开始。一旦研究提出了满足用户需求所需的内容, 就必须创建它。
“ 缺乏内容的设计不是设计, 而是装饰。” -杰弗里·泽德曼(Jeffrey Zeldman)

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用户访谈和用户研究提供了洞察力, 可为基于内容的决策提供依据。
当基于用户研究创建设计和内容时, 设计者会创建一些有效地针对用户的东西。在项目开始时需要更多考虑, 但不必显着改变客户内容范围的限制。通过基于用户研究而不是模棱两可的想法来做出内容决策, 产品将因此更加精简, 并专注于最终用户。
内容优先设计节省时间和金钱
如果没有优先考虑内容, 效率会在整个项目中累积, 设计师会创建过多(或过少)的模板, 当实际内容无法容纳时需要调整布局, 而当实际图像不够理想时就需要重新评估设计。在流程中后期创建内容时重新访问设计所花费的时间是不必要的, 并且会给团队带来压力。
通常, 内容创建所需的时间和资源被低估了, 内容被推到了项目的结尾。使用支持在设计过程中缺少内容的资源, 可以使此过程变得更加容易。诸如Lorem Ispum和Placeholder之类的网站可为没有内容的设计有效地生成虚拟副本和图像。尽管这些对于创建美观的设计很有用, 但是当放置真实内容时, 事情可能会崩溃。数字设计机构Thoughtbot的首席设计官Kyle Fiedler认为, “ 通过在设计中添加lorem ipsum, 实际上是在你知道国王的身材之前就为国王装扮。”

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设计和内容协调不良的网站在创建内容之前会使用Lorem Ipsum和占位符图像。当放入真实内容时, 设计令人失望。
在创建内容之前对产品进行工程设计和编码时, 问题会更加严重。上图说明了虚假内容与真实内容不匹配的情况。标题和元副本要长得多, 并超越了布局精美的框的限制。在某些区域中缺少内容会产生空白, 而尺寸较小且分辨率较低的真实图像会导致布局中出现重大问题。
该团队现在面临调整设计并可能调整产品代码的挑战。通过在与设计和开发相距太远之前创建内容, 可以避免这种情况。
内容优先设计的策略内容审核和库存
收集内容的第一步是执行内容审核和清单。这包括分析当前产品(例如网站)上存在的所有内容。这可能是一个有见地和信息丰富的过程, 因为它为团队提供了所需内容范围的想法。此外, 它可以用作信息体系结构的起点。
内容至上战略研讨会
通常, 小组会议和协作可以在创建内容时将每个人聚集在一起, 从而制定统一的内容策略, 从而使每个人都在同一页面上。讲习班通常专注于阐明内容类型, 确定内容责任, 编写摘要以及绘制内容制作过程。研讨会也可以强调：

瓶颈
已知的问题
缺乏内部内容技巧
内部政治

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内容研讨会有助于建立以内容为先的策略, 从一开始就使设计师, 利益相关者和团队成员保持一致。
收集内容
困扰内容创建者的一个问题是以有效访问, 共享和编辑的方式来收集内容。如果没有适当的工作流程, 则很有可能会创建数百个单独的文档, 每个文档具有通过电子邮件链不一致发送的各种版本, 或者以仅允许某些人访问的方式上传到云中。这为沟通不畅和效率低下奠定了基础。
从一开始就就工作流解决方案达成协议并为所有必要的团队成员提供访问权限至关重要。 Google云端硬盘是一个合适的解决方案, 但是, 有专门的工具(例如Gather Content)可用于共享, 编辑, 版本控制以及导出到各种内容管理系统中。
如何有效地创建内容投资撰稿人
最成功的项目是公司内部的利益相关者在一开始就与撰稿人密切合作的项目。这会优先考虑客户心中的内容。项目负责人能够有效地管理项目, 并将内容创建交给专业作家。这些项目允许在设计阶段之前创建足够逼真的内容。
征集内容创建者
如果撰稿人不适合预算, 那么任命内部团队中的某人与客户紧密合作以协调内容创建至关重要。团队的每个成员都可以负责创建或整理内容。良好的内容至上的战略计划应明确定义需要的内容。
从原始内容开始
作为最后的手段, 可以使用原始内容。原型内容取自客户当前的网站或竞争对手的网站, 并用于模型设计中。通过使用此文本而不是虚拟文本, 内容将更能代表将要产生的真实内容。从现有网站中提取的标题长度, 正文副本长度, 元数据和图像可以比lorem ipsum更加真实地说明如何设计布局。
内容领先重要的是, 产品设计团队中的每个人, 包括客户和利益相关者, 都要了解内容扮演的角色。通过在项目开始时建立明确的内容优先策略, 团队将节省时间和金钱。最终产品更有可能与产品的愿景保持一致, 并更有效地满足用户的需求。
重视内容至上设计过程的设计师将通过简化的过程更好地创建目标明确的产品。伪内容可以留给其他生产策略。当内容得到应有的重视时, 每个人都会获胜。
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