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需求分析 wbs

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需求变更控制分析在项目管理方面？软件项目管理wbs如何分解(工程项目管理wbs分解案例分解是将整个项目按照项目计划进行细分 ， 直到划分为最小的单元，这是基于可执行、可评估的标准 。(2)未指定需求的基线，-1/的基线是指是否允许需求改变的分界线，尝试用项目进度和项目成本来论述项目初期的重要性需求-2/1，任务分配、人力资源分配、时间分配要与项目进度相协调，在一个小型的软件开发项目中 ， 一个程序员可以完成需求-2/中的任务 。

1、急求:公路工程项目WBS具体指什么?即何为公路工程项目的结构分解.在实际应用中，WBS(工作结构分解)主要是关于一个项目的阶段性规划，以及每个阶段的时间和人员安排(即我们要完成什么工作，工作何时开始和结束，由谁来做) 。以你提到的公路项目WBS为例 。你可以把项目分成:1 。-1./计划调查所需的时间 。-1./有什么意义 ， 谁来调查？此阶段的文件:需求 specification ， define需求specification的设计、审查和定稿时间 ， 以及参与设计、审查和定稿的人员 。

3.开发阶段也是开发工作分配，每个功能模块的完成时间由谁来做 。4.测试阶段这主要取决于测试的具体要求，一般为集成测试、验收测试等时间安排和人员安排 。涉及的文件，如各种测试报告的设计、评估、时间安排、人员安排等 。5.生产转换阶段的系统在线时间，以及生产转换报告的设计、评估和计时 。您可以使用Microso工具来规划项目 。

2、试运用项目分解项目进度和项目成本论述项目初期 需求 分析的重要性1 。任务分配、人力资源分配、时间分配要与项目进度相协调 。在一个小型的软件开发项目中，一个程序员可以完成从需求-2/、设计、编码、测试的所有工作 。随着软件项目的扩大，人们不能容忍一个人用十年的时间去完成一个需要十几年才能完成的软件项目 。大型软件的开发必然是程序员的集体劳动 。因为软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中增加新的程序员往往会对项目产生负面影响 。

结果一段时间 ， 工作进度被耽误了 。软件开发人员数量的增加会导致信息交流的路径和复杂程度增加，项目期间盲目增加人员可能会产生事半功倍的效果 。适用于大型项目的RayleighNorden曲线需求有很多表现形式，比如老板临时变卦，项目预算的增减，客户的需求职能的变化 。在IT项目中，变更可能来自解决方案提供商、客户或产品供应商 ， 或者来自项目团队内部 。虽然需求 change的表现形式差别很大，但原因如下:(1)细化工作是需求 分析人员在划定范围之前做的，一般是根据用户提出的几个描述性和总结性的词语进行细化 。

比如原来手工添加的数据要按照信息系统计算，原来对属性的描述要改成对实体的描述 。(2)未指定需求的基线，-1/的基线是指是否允许需求改变的分界线 。随着项目的进展，需求的基准线也在变化 。是否允许变更取决于合同及其对成本的影响 。比如软件的整体结构已经设计好了，不允许更改需求的范围，因为整体结构会对整个项目的进度和成本有一个初步的预算 。

3、 wbs怎么创建默认情况下，电子表格软件在创建工作簿时会自动包含三个名为“sheet1”、“sheet2”和“sheet3”的工作表 。我们可以通过设置来更改新工作簿中包含的工作表数量 。单击菜单栏中的工具→选项，在弹出的选项对话框中选择常规选项卡 。在“新工作簿中的工作表数量”旁边的微调框中，可以设置新工作簿默认包含的工作簿数量，数值范围为1~255 。

单击数字显示框后面的“高级”按钮，弹出“选项”对话框，您可以在其中设置新工作簿和工作表的命名规则 。提示:大多数情况下 ， 用户的工作簿并没有包含太多的工作表 ， 空白的工作表会增加工作簿文件的体积，造成不必要的存储容量占用 。因此 ， 建议用户在新工作簿中设置尽可能少的工作表，需要时添加工作表比不需要时删除空白工作簿更容易 。
4、软件项目管理中 wbs如何分解(工程项目管理 wbs分解案例【需求分析 wbs】分解是将整个项目按照项目计划进行细分，直到分割成最小的单元，这是基于可执行、可评估的标准 。项目管理的分解是:做项目可行性报告分析报告，做项目计划 ， 阶段性会议，评审，验证，比如一个信息系统开发项目的一级分解包括:项目管理，需求调查，系统设计，生产，培训 。

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