组织行为学mars模型工作案例分析

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1、 组织 行为学 案例分析 。给力啊!!!员工懒惰原因分析;很多单位或多或少存在“待遇上互相攀比,工作上互相推诿”的现象 , 确实存在责任心不强 , 职位空缺的问题 。笔者认为原因有三:(1)缺乏正确的人生观和价值取向,使少数员工迷失自我 。每个人都有自己的人生观和价值取向 。随着改革开放的深入和社会经济的发展,生活周围翻天覆地的变化无一例外地对员工产生影响 。

少数人在工作中迷失自我,以“我”为中心 。第一,对待自己的工作缺乏责任感和职业道德 。处理好自己该做的工作和领导交办的任务,能糊弄就糊弄 。在税收的实际操作中,你不按规定的程序办事,按经验和所谓的惯例办事,甚至滥用自由裁量权,只注重利益而不注重原则 。二是因循守旧、官僚主义严重 。对其他人的态度是冷漠,横,生,硬 。能做的事情尽量不做,把必须做的事情复杂化 。尽量“屏蔽”别人 。极少数人收受贿赂,与不法之徒大谈交情、兄弟情,对不法行为视而不见、充耳不闻 。
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2、 组织 行为学 案例分析:如何有效防止和杜绝工人抽烟 A制药有限公司是1998年由原国有药厂改制而成的现代化中药制药企业 。是中外合资企业,主要生产销售中成药,年销售额超过2亿元,利润超过2000万元 。产品不仅在中国大陆销售,还销往东南亚等地 。近年来,随着国家美国食品药品监督管理局GMP认证标准的实施,药厂花了很多钱引进新设备,工人们不得不换衣服上班 。

但仍有少数工人趁主管不注意,在厂区偏僻处吸烟,严重违反操作规程 。请按照基本-4模型of模型来自个人和团体组织 。讨论请参考:1 。吸烟成瘾严重的劳动者可以考虑安排其他工作吗?2.吸烟的劳动者会模仿别人的吸烟行为吗?3.是否让工人们在中间休息一下,

3、求 组织 行为学(管理心理学贾主任的困惑贾炳灿同志于1984年调任上海液压件三厂厂长 。曾任上海高压油泵厂厂长,管理有方,使该厂连续获得“行为先锋”、“优秀企业”等称号,已是远近闻名的管理干部 。这次他主动要求局里调到问题更多的液压件三厂 。局里对他寄予厚望,希望他能迅速改变这个工厂的落后面貌 。贾厂长上任不久,就发现硼厂规章制度中确实存在许多不合理之处,需要进行改革 。

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