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人效提升

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致力于-1 人效意为人效顾名思义，人效即人的效率 ， 但中国思达认为“人效”是管理者的有效能力 。人效是人力资源的效用、效益和效率，人效顾名思义，人效是人的效率，但中国思达认为“人效”是管理者的有效能力，人效能力是可以发挥的 ， 中央企业总部均要求人效评价分析改进人效 。
1、于彬彬:企业薪酬竞争力 提升秘籍领导薪资竞争力很重要 。不同企业的领导对薪酬竞争力提出了不同的看法 。任先生在今年的一次演讲中说:“什么是人才？我觉得最典型的华为人不是人才 。钱够了，他们就成人才了 。”这是非常经典的 。给足了钱是什么意思？说明这个钱给的和同行业相比足够高了 。据说华为人均收入水平已经达到60多万 。史玉柱先生曾经说过:“根据我过去的经验，给员工发高薪的时候，其实成本最低 ， 公司利润率最高 。
“我觉得 ， 这两位领导都阐述了薪酬竞争力对企业发展的重要影响 。我做了近10年的薪酬绩效研究 ， 一直建议我们的企业在设计薪酬的时候应该给员工高薪 ， 我也在不同的场合以这种方式支持过 。个人认为，企业薪酬竞争力提升的秘诀就是减员 。当你的组织里有太多多余的员工，你就无法获得加薪 。只有减少员工，才能把剩下的钱加到其他员工身上 。
2、 人效分析怎么分析 人效分析方法如下:在进行这些人效指标之前，我们需要先了解公司的财务信息，因为人效的很多指标都是基于公司的财务数据，所以你需要了解公司一年的营业收入，成本，费用 。1.首先 ， 我们需要知道总数人效数据，我们需要知道每年的人力成本是多少，千千的公司成本是多少，工资成本是多少，这些都是下面人效分析的基础 。2.第二个维度是分析各种人工成本的比例，了解人工成本在公司总成本中的比例，计算人数与人工成本的关系，以及人数与公司运营成本的关系，因为人工成本与公司人数应该是正的数据关系 。通过这个分析，可以判断公司今年的人工成本和人数是否正常，可以预测明年的人工成本数据 。
3、大家都在说 人效, 人效究竟是什么,怎么衡量?首先要明确什么是人效 。人效有点用过头了 。人可以简称为人力、人才、人力资源、人力资源管理 。效率可以是效率、效益、效果、效能的简称 。人效是人力资源的效用、效益和效率 。人效的本质是HREfficiency ， 而人效是人力资源的投入产出比 。从结果的角度来看，人效是组织运营效率和效益的可衡量结果 。
4、 人效什么意思?【人效提升】 人效顾名思义，人效是人的效率，但中国思达认为“人效”是管理者的有效能力，人效能力是可以发挥出来的 。人力资源效率反映的是人的投入和产出 ， 但本质上是反映人力资源系统的有效性 。具体来说，就是将业务贡献与人力单位挂钩，计算不同人力的投入是否产生了相应的效果 。更简单的说，财务或市场结果除以人单位就是人效指标 。这是最刚性的指标，也能凸显人力资源职能的价值 。

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