老观念可以存留 。但必须要有新元素的注入 。一名出色的管理者 。如何管理好团队 。最关键的就是要有与时俱进的素质 。不至于将新老员工区别对待 。而是做出适用两代人的新策 。
常常能听到这样一句话 。叫做上有政策下有对策 。它同样适用于团队工作 。
新一代职场人的心态比较超前 。对于一些老观念老政策会觉得比较古板 。不可否认的是 。我们认真回望往事 。确实有些规定比较死板 。那么能不能对其作出改进改变？
这不仅能让老员工感觉到更加轻松 。也让新员工们觉得更容易接受 。
而且这并不会影响到我们团队的工作效率 。相反有提升空间 。这就是管理者聆听新时代声音的好处 。不仅可以接收到新鲜事物加以利用 。也可以改善团队的工作环境与待遇 。让团队内部更加团结友善充满动力 。
文章插图
我是秋羡 。甜点 。咖啡我都有 。关注即可分享更多职场经验！
其他观点：
如何才能管理好团队 。这个\"好\"又体现在哪里？第一、从结果指标来看 。这个“好”体现在哪
1、强大的执行力
管理的目标是为了完成上级领导或者公司交付的任务 。所以高质量的按时完成任务 。是最重要的 。没有之一 。
管理是一门学问 。有各种管理工具 。也有各种管理理论 。也有各种管理风格 。而无论如何管理 。无论管理的水平是高是低 。最终的目标是不变的 。都是以完成任务为目标 。
而强大的执行力代表就是完成任务的水平 。任何一个任务都能够又快又好的完成 。那么这个管理肯定不会差到哪里去 。因为你已经完成了管理所要针对的目标了 。结果说明一切 。
2、强大的抗压能力
很多团队在顺风顺水的时候能够体现出强大的执行力 。但有时会遇到不可控因素 。比如经济环境不好 。比如公司战略方向有误 。比如公司政治斗争 。这个时候一旦压力巨大 。团队仍然有着强大的执行力 。但是开始出现员工离职的现象 。因为大家抗打压能力不行 。这就说明日常的执行力强悍是因为领导风格比较严格 。而一旦遇到大的压力的时候 。大家就会撑不下去 。
抗打压能力是很重要的 。就像一只军队 。不可能永远打胜仗 。既能打得起胜仗 。也能打得起败仗 。这才是一只好的团队 。否则一旦打败仗了 。士兵都跑了 。都解散了 。那不扯淡么 。
3、强大的对上管理能力
无论是执行能力 。还是抗压能力 。说的是对下管理 。在日常的管理工作中 。对上管理其实是非常重要的一个环节 。对上管理做好了 。就能够争取到非常多的资源 。团队做起来就不会那么的累 。做出了成绩 。公司也会及时的奖赏团队 。遇到问题 。遇到压力 。公司也会给团队一定的时间去调整 。而不是马上就干掉团队 。这些都是需要部门负责人对上进行管理的 。
第二、过程中有哪些立竿见影的管理手段
就好像练武术一样 。练的时候需要所有套路都来一遍 。但是真正实战的时候 。往往就那几招 。以我十几年工作实践经验和观察来看 。有哪些管理手段是比较容易带出一个强大团队的 。
1、对内对外都要有脾气
领导一定要有脾气 。无论是对内还是对外 。对内有脾气 。对下属严格 。下属才会有敬畏之心 。做事情才会有执行力 。对外有脾气 。下属才会觉得做事不窝囊 。因为在正常的部门沟通中 。下属经常需要找别的部门人办事 。如果别的部门人不配合就只能求爷爷告奶奶 。这也就算了 。重点是遇到一些需要承担责任的事情 。或者是重点项目 。对方总是不配合怎么办 。遇到问题 。对方总是推卸责任怎么办？这个时候如果领导有脾气 。就能够及时出马 。霸气侧漏 。搞定对方 。那么下属就会很解气 。就会觉得跟着你干不吃亏 。不受气 。
2、培养下属良好的工作习惯 。先固话 。再软化
邮件不准过夜回复 。当天邮件当天回复 。开会不准迟到 。迟到罚款等等 。固化一些行为习惯 。并建立红线 。如果谁违规就要处罚 。强制大家有一个好的工作习惯 。有了好的工作习惯 。工作效率自然就会提升很多 。久而久之当大家习以为常的时候 。就会内化到每个人的行为与内在之中 。就会认为这些事情是理所当然的 。而不是领导要想办法处罚大家 。
3、布置任务不要商量
布置任务千万不要让下属讨价还价 。时间久了 。就很难布置任务 。这和事前商量不冲突 。商量的时候大家可以各抒己见 。但是一旦确定了的事情 。容不得半点商量 。
推荐阅读
- 鹅蛋发霉怎么回事
- 女孩子想打工创业,做什么比较好？
- 如何建设与管理高效团队？
- 鹅蛋皮上有霉点还能吃吗
- 佛系女适合做什么工作？
- 甘家口大厦营业时间表 甘家口大厦营业时间几点
- 失传的营养学读后感 失传的营养学全文阅读
- 玉环教育信息网oa 玉环教育信息网首页
- 天通苑论坛快讯_天通苑贴吧