总监必备技能及基本职责产品总监的职责是什么

一．战略性思维战略，就是可以引导我们走向理想未来的一个计划或者方法。明确我们的目标，并为此，去整合我们的资源、技术和人脉去获取市场优势。
而身为一个
产品总监
，肩负着战略指导这项重任，就必须去建立自己的战略性思维。接下来我们从三方面去构建基础的思维模式。
宏观
当我们去了解一个行业的时候，首先应该去了解一下宏观的大环境，看看这个大环境对于我们的想法是稳定的？波动的？上升的？还是下降的？在这里我们可以使用PEST分析法，来梳理我们的思维。适用于宏观环境的分析方法，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

政治环境：国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策、法令等。构成的关键指标有：政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、专利数量、国防开支水平、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。
经济环境：宏观与微观两方面。宏观：国家的国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标反映的国民经济发展水平和发展速度。微观：企业所在地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
社会环境：文化水平，影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯，禁止或抵制某些活动进行，以及一些产品的引入；价值观，影响用户对产品的认可度；审美观，影响人们对产品、活动方式等的态度。
技术环境：新技术的发明与进展，更新与传播速度；商品化速度，国家重点支持项目，国家投入的研发经费，专利保护情况等因素。

下面用互联网行业举例分析一下：
微观
当我们宏观的分析完我们的目标所涉及到的大环境，确定是可做的是一个现金牛（稳步增值的市?。┗蛘叩吒泊葱拢ùτ谇捌?nbsp;，但潜在价值高的市?。?nbsp;，我们就可以进行微观的，详细的分析。一般这里大家会用到5W方法去分析详细的业务关系，以及业务情况。而这里我给大家推荐的其升级的分析方法5W2H分析法。
5W2H：何因（why）、何事（what）、何人（who）、何时（when）、何地（where）、如何做（how）、何价（how much），此方法广泛用于企业营销、管理活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。如下图以新闻咨询类为例子的分析：
创新战略的孕育
对于互联网的公司来说，最重要的就是创新战略，以此为我们的竞争力从中去和营销战略相结合，形成优势从而占领市场。下面我就为大家介绍一下那些支持着创新战略的战略。
1.平台战略
平台战略就是找到一个单一的核心的点去衍生出你的价值和生态圈。比如说国外的谷歌、苹果、Facebook以及国内的BAT都是从单一的产品衍生出生态圈。建立平台战略可以带来以下优势：

快速、连续地推出一系列产品；
可以用长期视角去设计产品；
公司内部和市场用户能清晰的知道我们是做什么的；
大幅提升运营效率；
建立差异化，区别自身与其它竞品的区别。

2.技术战略
当我们确定了平台战略，锁定了我们的使命、愿景和目标，也确定了要去涉足的第一个成品。那就要思考一下想实现我们设想需要的技术支持，下面从四个方面去全面的分析这个问题。

决策

是要创新还是要跟随？比如现在的BAT、华为、苹果、谷歌、今日头条等公司在研究AI ，就是争取创新技术，从而成为该技术和市场的领导者。跟随者的话就是使用已经成型的技术去实现产品，比如大数据分析。优点是风险小，投入低，但是占领市场的难度相对较大。
可以使用在技术上的资源有多少？包括人力、物力、时间成本。
技术是自己组建团队研发，还是外包给别的团队去研发？
技术的实现都有哪些组成元素？大数据、即时通信、iOS、安卓、小程序、服务号等。
在技术层面上有哪些核心竞争力AI、VR、AR、庞大的数据库等等。
有了这些技术之后，用什么方法去保护你的技术？申请专利、并购同类技术等。