总监必备技能及基本职责产品总监的职责是什么( 三 )

4.知识产权战略
知识产权是指用智力创造出来的对社会有价值的东西，它可以被销售、授权、交换从而产生利益。知识产品在产品开发中尤为重要，它界定了我们可以在产品上收获价值的潜力。下面给大家介绍一下知识产权的几种类型。

专利：由政府授权许可的权力，在一定时间内禁止其它人使用，自身使用或者销售的独有权力。
版权：在一定年限里，原创者的作品被法律所保护，其中包括印刷、出版、表演、放映、录制文学艺术、原创作品、音乐等。
商标：经过法定许可代表一个公司或者产品的文字、标志。
商业秘密：组织团队成员对内部的知识产权相关信息或者其它保密信息进行保密签署。

能力战略
为了确保创新战略和产品的顺利进行，我们就要迅速的建立一只有能力的团队，而团队的建立途径有很多种，如何选择将取决于，创新战略及组织其它战略。途径包括内部、外部、内部外部结合。
二．团队管理领导力
这里首先提到的是领导力，而不是管理能力。因为管理是分为上下级的，在传统行业当中，你可以用你的权力去影响你手下的人，因为资源掌握在你的手中，而员工获得资源的途径较少，所以权力去管理是相对省时省力见效快的。
当然哪里有压迫那里就有反抗，当你手中的资源并不是独一份，那你的威信将会一落千丈。而你用自己的个人魅力，领导力去影响自己团队内的人，所形成的将会是团队信仰、领导威望、相互信任和个人成就。下面我给大家介绍一套我自己定义的锻炼领导力的方法——LGDTSR流程法。

倾听

人不是万能的，尤其是在这个信息爆炸，知识分享更新快速的年代。有可能一个刚入职场2年的年轻人的观点，就比10年的老员工要独到有见地。所以，耐下性子去倾听完员工的表达，再去进行下一步的指导和建议，多采用询问式的沟通方式。

指导

当你了解了团队所有人的规划、能力、建议等之后，就可以根据你的经验给出忠恳的建议。这里有个小技巧，使用询问的方式去引导，多用“……你觉得怎么样？” “……这是我的想法，你觉得呢？”人都是好为人师的，当你把自己放在和对方平等的位置，这样会把对方的抵抗心里降到最低。这时再去沟通是最有效的，同时也是用你丰富的经验和能力征服他的心的时候。

分配

分配就需要客观的根据每个人的能力（这是重点）、规划、期望去安排他们到相应的职位去独当一面。这里会有两种情况出现，一个是职责分明，一个人就干他专业的事情；另一个就是职权发散，你所涉及到的业务都归你负责。
职责分明
优点：
1. 效率高，执行快；
2. 对于本职能的专研度更高，对于称为专家有帮助；
3. 可以掌握到明细的工作职能和工作方法，风险规避性强。
缺点：
1. 范围不够广，出现紧急情况转换职能会出现困难；
2. 思维比较刻板，灵活性有所衰减。
应运场景：
职能齐全的团队，环境、收入、组织架构相对稳定的公司。
职权发散
优点：
1. 应急性、灵活性强，每个人都是多面手；
2. 可以广泛的涉猎到对应职能所辐射到的能力。
缺点：
1. 容易出现职责混渣的情况，决策时所收到的影响会比较多；
2. 以成型的产品产品线来说，会出现设计规则混杂、流程冗余等现象；
3. 对于年轻个体来说是有好处的，可以涉猎到很多知识和能力，但是要成为专家还需要别的途径去加成。
应运场景：
适用于团队成员低于30人的创业型团队，最好保证团队成员基本上是经验丰富的老手。。

信任

正所谓“用人不疑，用人不疑”，信任是一个很重要的环节。在经过面试，初步交谈，应该对这个人有了初步的了解，只要在每个阶段设立关口标准去验收即可。不需要时时刻刻的去关注成员的工作细节，去纠正、或者代替干活。那样的话你会很累，成员对你的印象也会很差，效率和结果也不见的会有多好。
倾听、指导是贯穿在各个环节中的