投稿|阅文IP生态的变与不变。( 四 )
这种同为线上行业的“突破次元壁”，要在行业中获得差异化的竞争力，需要通过跨业态的联动，从而重新构建IP 。
这也就不难解释，近两年来阅文在投资策略上作出的调整 。
相比早期收购网络文学平台，近两年阅文将资本更多地投入到动漫画、影视、游戏等文娱领域，例如在2019年对互影科技的A轮投资和对未天文化的B轮投资，投资比例分别为8.82%和11% 。
互影科技的主营业务是互动影视，而未天文化则主营影视、游戏和动漫 。
阅文的投资，映射了其在IP生态联动上的决心，通过统一的IP规划和开发，实现影响力的叠加和放大 。
和王者荣耀的合作，是阅文适时推出的行业试水 。不过能不能赚到钱，能赚到多少钱，还未可知 。
“迪士尼不可复制”，《庆余年》等IP的成功也存在一定的偶然性，探索出可复制的变现套路，对于阅文来说还很难 。
不论是被市场逼着走的免费阅读，还是企业自身求发展的产业链扩张，在IP变现上，需要一次次的观望、决策和尝试 。
国民看书的时间上升得有限，各种多样的消耗时间的服务都是阅读的竞争者 。
而创作题材的限制也清晰可见，很多情况的严峻化想要创造出现象级的超级IP，阅文的路还有很长 。
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