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字节跳动|字节跳动旗下大力教育，走向了“裁撤”结局( 二 )


前几年开始实施的“二孩”政策，在一定程度上刺激了生育率提升 。今年，生育政策再加码，“三孩”政策正式出台 。
但允许生三孩，和大众愿不愿意生三孩，还是两码事 。养育孩子的成本，让部分父母望而却步，年轻人整体生育意愿偏低 。当年轻父母们抱怨着连一个孩子都快养不起的时候，又如何会去考虑生第二、第三个呢？
“在中国，养一个孩子到他/她工作需要花多少钱？”这一问题近年持续引发人们的讨论 。知乎上针对这一问题的高赞回答，给出的答案是：62万-198万 。而这还是没算上看病、旅游等“灵活性开支”的“基础版”养娃开销 。作为对比，2020年我国居民人均可支配收入为32189元 。这样一看，年轻父母确实“压力山大” 。
给年轻父母们减轻养娃的经济负担，或许能让他们腾出钱来，有意愿多养几个娃 。中办、国办近日印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（“双减”意见），其提出目标之一，就是1年内有效减轻家庭教育支出，且“3年内成效显著” 。
而另一项同在7月发布的“三孩”政策配套措施，也提到了“平衡家庭和学校教育负担，严格规范校外培训”等内容 。
这样一来，站在更高一点的层面上看，教育培训机构如今面对的这轮“从严治理”，显得意义深远 。
2、砸下数十亿，大力教育真不为盈利？作为最早跟随张一鸣的元老级员工，陈林曾负责字节跳动旗下明星产品今日头条，并担任字节创新业务部门负责人 。委任陈林担纲大力教育，可见字节跳动内部对教育业务的重视 。
出于对教育业务前景的看好，大力教育曾被字节跳动寄予厚望 。据媒体报道，2020年字节教育业务的整体预算近40亿元 。且在未来五年，字节还计划以每年百亿元的规模持续注资教育行业，并做好了三年甚至更长时间不盈利的准备 。
而实际上，在线教育行业投入的巨额资金中，真正用于课程研发的并不多 。据“新华视点”报道，以“跟谁学”为例，其2020年第三季度的研发费用是2.2亿元，而销售和营销费用为20.56亿元，是研发费用的9.3倍 。
字节短期内的“不盈利”，更多是为了“放长线钓大鱼”所做的铺垫 。大力教育刚成立时，陈林在回应“为何字节做教育一年多仍无显著成绩”的问题时曾表示，教育需要看长期，不论是产品打磨、服务，还是用户口碑，短期很难跑出来，而这些工作都很花时间 。
相比学而思、猿辅导、作业帮等重量级参与者，字节跳动入局教育行业可以说是“半路出家” 。但背靠“流量引擎”字节跳动，在面对教育行业普遍存在的流量贵、获客难问题时，具有先天优势，被外界视为行业的“强大竞争对手 。”在巨额资金和人力成本加持下，字节的教育业务成长迅速 。
字节跳动|字节跳动旗下大力教育，走向了“裁撤”结局
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2018年，字节跳动开始发力教育行业 。先是对标VIPKID，推出其首款少儿英语产品GOGOKID；之后收购了学霸君的To B业务AI学，以及成人教育产品开言英语 。
2019年，字节跳动将目光瞄准K12赛道，先后收购了清北网校和极课大数据，推出 “大力课堂”和“大力小班”，分别主打在线大班和小班直播课 。
2020年，张一鸣在全员信中指出，教育正式成为头条系继图文分发、短视频分发之后的第3个战略重点 。在这一年时间里，字节跳动先后推出了瓜瓜龙英语、瓜瓜龙思维、瓜瓜龙语文等学科产品，并收购数理思维教育产品“你拍一”，持续加码素质教育 。至此，字节跳动通过内部孵化、收购等手段，已初步打造出属于自己的教育版图，业务覆盖Pre-k、K12、成人教育等各个年龄阶段 。

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