dip|71个城市启动DIP试点，将对医院带来这5大影响( 二 )
第二大PK：医疗效率大PK
面对DIP付费，是基于预付费，病种收入相对稳定，这就需要医院努力缩短住院日，提高床位周转率，降低次均住院费用等措施提高医疗效率,才能获得较好的收益 。DIP付费必然引发各家医院重视医疗效率提升大PK 。
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第三大PK：成本控制能力大PK
DIP支付医院的收入遇到天花板，医院如何获得较好的收益，成本控制面临较大的挑战，如何在保证医疗质量的前提下，面对病种收入的总控，控制减低病种成本，对各家医院挑战大增，成本控制不好有可能亏损严重 。卫生经济规律使然，医院如何面对DIP付费获得较好的收益，赋能医院成本控制能力大PK 。
第四大PK：患者满意度大PK
DIP支付，医院要获得较好收益的前提，需要有一定患者数量的保证支持，医院服务的方便快捷，患者满意度高，可以带动更多的患者来院就医 。所以，DIP驱动医院加强精益运营管理，通过提高患者满意度扩大口碑效益，提升医院品牌竞争力，赋能医院“以患者为中心”创新大PK 。
第五大PK：绩效设计大PK
项目后付费体系下，医院绩效激励主要方式，采取收支结余提成或项目点值方式，激励多收入、多做项目多得绩效，面对DIP预付费，驱动绩效设计迭代转型，发挥绩效指挥棒作用，顺应DIP的绩效激励方式医院进大PK 。
_原题为：71个城市DIP试点驱动医院“5大PK”发力
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