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新消费|谁对汇源果汁开了枪？( 二 )


不仅如此，对渠道经销商的也是反复折腾；
甚至，贸然入股中石化零售公司 。
这些战略决策哪一项不需要砸钱？
巨大资金压力下，只能依靠银行借款，债券、融资等手段维持企业运作，遇到债务连锁爆发就卖资产还债，最终形成恶性循环，使得汇源背上沉重的债务负担 。
数据显示，截至2017年底，汇源果汁负债总额达到114.02亿元，负债比率高达82.5% 。
在消费升级趋势下，汇源果汁表现格外刺眼，其家族式管理难辞其咎 。
4、自救失败
很快，朱新礼也意识到家族式管理的弊端，开始了自救 。
2013年，朱新礼辞去总裁一职，先后请来了前李锦记酱料集团CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等4人作为公司管理人 。
由于前期的坑太大，这些管理人上任后能起到的效果甚微，并不能拯救汇源果汁 。
而今年，可以说是汇源果汁的灾难年，年初退市，如今又面临破产 。
02、家族企业“活不过三代”魔咒一直以来，汇源采取的都是家族式管理，朱新礼及其家人均在企业担任要职，且不少汇源集团的员工都是来自于山东老家，这对于集团的管理造成了不小的阻碍 。
汇源果汁的败北，同家族式管理层的格局和能力受限有很大关系 。
在说家族式管理的弊端之前，让我们先了解家族企业目前在全球企业中的现状 。
1、家族企业--全球最为普遍的组织形式
家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位 。
美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间 。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营” 。
据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业，包括大家熟悉的迪士尼、福特、通用电气等企业 。
而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制 。
据调查，我国90%以上的私营企业是家族企业，它已成为中国经济发展的一只劲旅 。
2、“富不过三代”魔咒
然而，虽然说家族企业是最为普遍的组织形式，但随着企业的发展壮大，其持续运营期限或生命周期将受到严峻考验 。
家族企业在生命周期上逃不出“富不过三代”魔咒 。
据荷兰银行统计，全世界家族企业的平均寿命不到30年，其中30%能够生存到第二代，仅10%能活到第三代 。
归根结底，还是传承问题 。
我们时常看到一些大型的家族企业传承故事，如万达集团、哇哈哈、新希望等 。
这些大型企业的传承成败不仅关乎家族荣辱，而且与众多企业员工生活息息相关，甚至可能影响地区经济的发展 。
除了大型的家族企业之外，中国还有数量众多的中小型家族企业，同样面临着传承问题 。
3、家族企业面临的难题
举个例子，某企业是一家未上市的中型企业，姐弟三人，各占比30%，其余股份是家族其他成员 。
其中，老大是企业董事长，经营决策基本上都是他，另外两位也是公司核心管理层人员 。
姐弟三人各有两个小孩，目前就遇到继承问题产生争议，面临几大问题：
首先，股权相对分散且平均，在继承中容易进一步稀释，存在失去企业控股权的风险，为企业科学治理留下隐患 。
其次，家族与企业风险基本上融为一体，如果企业面临风险，家族将承受众多损失 。
最后，涉及到分红时，容易产生分歧，到底谁的贡献大谁也说不清 。
以上都是众多家族式企业会面临的问题，除此之外，人才瓶颈--才是家族企业面临的最大的弊端 。
03、家族企业的人才瓶颈当汇源果汁在走下坡路时，朱新礼就意识到家族式管理的弊端，遇到人才瓶颈的他求贤似渴，到处挖掘人才 。

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