新消费|谁对汇源果汁开了枪?
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图片来源@视觉中国
文丨消费界(ID:xiaofeijie316),作者丨妮蔻导读:
据《幸福》杂志统计,在全球500家大型企业中,就有175家是家族企业 。
我国90%以上的私营企业是家族企业,它已成为中国经济发展的一只劲旅 。
而家族企业随着企业规模的快速扩张会遇到各种各样的问题,比如说人才瓶颈、缺乏企业文化等 。
汇源果汁作为家族企业大军中的一员,如今却倒下了 。
近日,据“某企业信息查询平台”显示,北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息,申请人为山东德源国际物流有限公司 。
值得注意的是,北京汇源食品饮料有限公司已有数十则终本案件、限制消费令等 。
究其原因,是汇源食品无法偿还到期债务 。
曾经的果汁之王,为何如今成了“老赖”?
01、汇源,一代果汁之王终将落幕小时候,汇源果汁是名副其实的国民饮料,逢年过节餐桌上必不可少的饮品 。
“汇源果汁破产”的话题冲上热搜后,让不少网友感到惋惜 。
回首过去,汇源果汁也曾辉煌过 。
1、曾经的国民饮料
改革开放后,快速脱贫的国人在解决温饱问题后,对维生素需求大增 。
当供不应求时,品牌的机会就来了 。
1992年,朱新礼抓住这次风口,将一家濒临倒闭的水果罐头厂接手过来,改名为汇源果汁 。
经过一系列改造后,工厂扭亏为盈,并且主营业务调整为浓缩果汁生产,很快步入正轨 。
在朱新礼正确的发展战略带领下,汇源果汁在市场占有一席之地 。
2007年,汇源果汁迎来巅峰时刻,登入港交所上市,一举筹集24亿港元,创下了港交所IPO规模记录 。
很快,汇源果汁成为当时仅次于可口可乐的国民饮料,市占率将近五成 。
这时候,巨头可口可乐慌了,再让汇源果汁发展下去,自己在中国饮料老大的位置很快就会不保 。
于是,可口可乐打算收购汇源果汁,而这也成为汇源果汁悲剧的开始 。
2、汇源果汁悲剧的开始
2008年是汇源果汁的转折点 。
此时,刚刚上市的汇源果汁风头正盛,引来了可口可乐的关注,准备以12.20港元/股、共179.2亿港元全额收购汇源果汁 。
从小厂走到百亿市值,任谁都觉得是一笔好买卖,朱新礼当然也不例外 。
当朱新礼准备投入可口可乐的怀抱时,国家商务部《反垄断法》相关规定打碎了朱新礼的国际梦 。
此次,原本胜券在握的朱新礼已将资源集中到上游,在湖北、安徽、山东等地建设了水果加工基地,发展水果品种改造及深加工,两个月内投了20亿元 。
而且,销售人员总数由2007年底的3926人削减到2008年底的1160人 。
收购失败,意味着汇源果汁要终止部分上游建设,同时还要重新搭建渠道 。
来去之间,损失惨重,欠下巨额债务,也成为汇源果汁由盛转衰的关键截点 。
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▲朱新礼(中)
3、一波雪上加霜的操作
用“病急乱投医”形容这时候的朱新礼最恰当不过 。
首先,开始了各种迷之并购、收购,比如说,并购三得利饮料中国区业务、与天地壹号的合资方案;
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