投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”( 二 )
为了取得中国红牛生产许可，严彬跑断了腿，终于说服国企合作，经过多方努力，相关部门批准红牛的配方，以此为基础，中国红牛拿到了得以市场合法生产和销售的保健食品批文 。
为了符合中国消费者审美和消费习惯，严彬坚持使用高成本的“金色罐”包装，并申请外观设计专利，使“金色罐”成为中国红牛的显著特征 。严彬坚持使用“红牛”商标，通过深圳中浩集团买断“斗牛”图案商标所有权并投入到合资公司 。
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市场开拓初期，华彬集团独自承受市场的压力和风险，当早期初创时的公司股东因自身经营的原因离场，严彬重守承诺，以高价购买了他们的股权 。
中国红牛一位老员工回忆，1998年全国29个省区直辖市遭受了洪涝灾害，更影响了交通运输，市场陷入困境 。严彬和团队在一次聚餐时表示，公司资金只能撑3个月，如果撑不过去就得破产 。之后，严彬为合资公司筹措资金抵押了个人的资产 。
亲密合作20年，却埋下了致命隐患许书标一再强调“种瓜得瓜”，中国市场全权由严彬和中国红牛团队打理 。亲密合作的20年，中国红牛成为中泰企业合作的佳话 。
中国红牛1997年在北京怀柔建立了生产基地，后来又相继在湖北咸宁、江苏宜兴和广东三水等地投资建设生产基地 。包括珠三角、长三角、西部少数民族聚集地区等中国红牛产品的主力销售市场，都有临近的生产基地，实现就近供应的产销格局 。
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广义来讲，实质上中国红牛已经是一家民族企业，以华彬集团实际运营的合资公司为主体，涵盖密切相关的生产、经销、销售、供应、服务等庞大产业链 。华彬集团大量实业、资产和主营业务也早已从境外转移到了国内 。在中国红牛的发展过程中，泰国天丝主要通过销售提成、香精香料供应和产品代工来取得利益 。中国红牛生产规模越大，泰国天丝分享的收益也越大 。
按照1995年“五十年协议”约定，泰国天丝在海南投资的工厂，也是中国红牛的委托代工厂，通过产品议价，也给泰国天丝以生产利润 。经中国红牛核算，截至2014年泰国天丝取得了至少40亿人民币的收益 。
尽管严彬和许书标在20年的商业合作过程中保持了同心同德、密切合作，也保持了很好的私人友谊，但许书标和严彬更重情谊的君子之交也为后来的诸多纠纷埋下隐患，最大的隐患就是泰国红牛的股权设计和合资公司商标注册在许书标去世前没有解决 。自然也在分红等问题上产生了分歧 。
所有的信任和承诺，随着许书标的去世，轰然崩塌 。
一次蓄谋已久的调查严彬想过，在他曾经的商业战友、忘年交伙伴许书标去世后，中国红牛和泰国天丝的合作会出现隐患，但他从来没有想到，继任的天丝集团第二代继承人会捅自己“三刀” 。
第一刀不动声色，对泰国天丝却极为关键 。
许书标育有11位子女，在他离世之后，许氏家族就公司和业务进行了分配 。许馨雄凭借其母亲帕瓦娜的支持，执掌了泰国天丝公司的管理权 。
很快，许馨雄就展现出和父亲不同的一面 。
2014年9月，许馨雄执掌下的泰国天丝向中国红牛湖北咸宁、江苏宜兴、广东三水三家生产基地发出律师函，声称这三家工厂使用“红牛”商标未经泰国天丝授权，要求这三家工厂停止生产红牛产品，不得使用红牛商标，并停止香精香料供应 。这三家工厂都有泰国天丝派驻代表，供应原料，但以律师函和原料断供相威胁“卡脖子”却是最容易成功的策略 。
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