投稿|郁亮抛出“黑铁时代”论断背后
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文 | 雷达财经，作者 | 张凯旌，编辑 | 深海万科董事长郁亮在集团年会上的一番话，再度成为了地产圈的焦点 。
这一次，郁亮不仅将当下房地产行业所处的时代定义为“黑铁时代”，还在演讲中提到2022年是万科“破釜沉舟、背水一战”的一年，“如何理解背水一战？就是要么死，要么活，没有中间状态 。”
值得一提的是，郁亮表示，为了减少浪费，营造节表缩食的战时氛围，助理给自己定机票时不会买头等舱 。“能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要 。”
作为地产业的龙头，万科有关房地产时代的表述一直被业界当做行业风向的重要参考 。此前，王石就曾在2012年称，“中国房地产业的黄金时代已经结束，白银时代到来”，而郁亮在2018年9月那句著名的“活下去”广为流传后，也曾称“白银时代会持续很长时间，等到青铜时代再去转型就来不及了” 。
如今，郁亮甚至跳过了青铜，直指黑铁 。“估计要彻底洗牌了”，盘古智库高级研究员江瀚对雷达财经表示 。
雷达财经注意到，郁亮抛出黑铁时代论断背后，万科近几个月销售额出现大幅下滑 。
郁亮年会演讲引发争议这份本于1月9日郁亮在万科内部召开的年会上发表的演讲稿，近日一经传出就迅速在地产圈刷屏 。
雷达财经梳理发现，郁亮演讲内容的信息量很大，其从战略、组织、人、机制和文化五个方面切入，在诠释了年会主题“爱拼才会赢”的基础上，也给万科今年的发展定下了基调 。
在郁亮看来，外部环境上的第一个特质是行业进入缩表出清阶段，简单概括即为去金融化 。“缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战”、“能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去” 。
第二个特质则是今年经济工作会议提到的一个中心、三个基本点的行业新发展模式 。一个中心，就是解决老百姓居住问题 。三个基本点，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配 。在此基础上，郁亮认为，市场分化会越来越明显，行业规模也会开始萎缩 。
为了应对这种变化，万科要从组织、机制、人等多方面进行调整 。
具体而言，首先是“一切从简” 。如聊到“组织方面”时，郁亮就将重点放在了“精简”团队上 。“各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？”郁亮发问，其举例称，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官 。现在精简到14个人，但专题报告质量却更好了 。
此外，郁亮称，当黑铁时代来临时，集团无论是个人薪酬，还是福利、补贴都要与其相适应 。“我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”、“万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱” 。
除了在团队方面“省”，业务流程方面也要“省” 。“房地产过去每个环节都可以外包，外包以后我们还能再赚钱”、“今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？”
最后，郁亮还强调了“节衣缩食、战时氛围”八个字 。一切工作围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开；只能从打赢仗的队伍里面选拔干部；管理人员都要全部下沉，身先士卒；投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守 。
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