四个“人机错觉”
管理者在决策过程中会有很多局限性，这些局限性会对有效决策产生障碍。
1、首因效应：人与人交往，往往第一印象决定彼此的判断，即首因效应。但第一印象不一定对，因此决策时因注意这点。
2、晕轮效应：即以面概点，指人们会被一些外在的东西所蒙蔽，而且已经这个蒙蔽的现象去判断。
3、新近效应：在做决策时，最近发生的事情往往会起决定作用。比如绩效考核。
【四个“人机错觉”】4、角色固着：对于一些人来说，职业的角色、身份的角色等都会影响人们的决策。
推荐阅读
- 野营记-第五章|野营记-第五章 讨伐梦魇兽
- 艾略特的交易法则“遵循自然规律”
- 闲杂“细雨”
- “成长”读书社群招募
- 上班后阅读开始变成一件奢侈的事
- “精神病患者”的角度问题
- 说的真好
- 2021-02-10（找不回的“年味”……）
- “不完美，才美”01（190410）
- 火锅