投稿|没有组织转型，不可能实现数字化转型( 四 )
三是有协同共生的文化 。数字化转型可以说是企业发展逻辑的变化，也是企业构建内外部新能力成长方式的变化，所以，需要企业能够与内部、外部的相关方展开广泛的合作，并共创共生新的价值 。如果没有认知的改变、共生的理念、协同的文化，是不太可能成功的 。而新文化的打造，也意味着数字化转型需要企业最高领导者的亲自参与与推动，是最高领导者的责任 。
彭：其一，企业家及高层领导重视并亲自推动 。
其二，要加大对数字化的资金与人才投入，对数字化要舍得投、连续投 。
其三，要有基于数字化的顶层设计与战略规划，要选择合适的软件合作伙伴，共同开发、优化软件平台 。
穆：一是企业家的数字化认知水平较高 。这是真正的动因，不建立在高水平认知上的转型需求，都是昙花一现，都属于“找特效药”式的投机 。这个条件不能强求，企业家领悟到了就有，没领悟到，就没有 。
二是战略优秀 。优秀的战略让企业有更大的成长空间，事大了，人的格局才能大，企业才能够容纳更加剧烈的改革 。
【投稿|没有组织转型，不可能实现数字化转型】三是组织到位 。也就是企业要转型平台型组织，只有这样才能让员工上下同欲，平台型组织和数字化转型是绝配 。
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