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思维导图用于决策

思维导图用于决策 今天和大家分享的内容是“用思维导图来做决策”。我们在日常的工作和生活当中，都会面对各种各样、或大或小的决策，
一、为什么使用思维导图来决策
决策的定义：决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算和判断选优后，对未来的行动作出决定。
——目标：必须清楚。
——必须有两个及两个以上的备选方案。
——决策是可行方案为依据。
——过程：在本质上决策是一个循环过程
决策分析的四个步骤：
第一、形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
第二、判断自然状态及其概率；
第三、拟定多个可行方案；
第四、评价方案并作出选择。
（三）决策的能力构成
1、发散的思维，开放的收集问题和信息，开放和包容的思想及态度；
2、深度的分析和准确的预测能力。提炼本质和核心，正确评估可能性。
3、准确的决断能力。
（四）为什么可以用思维导图做决策？
因为思维导图是在充分运用我们大脑的过程，它包括了接受一系列复杂联系的信息，然后让问题和重点一目了然。框架产生了联想，产生了相关的因素，包括图片、颜色和情绪。在这个过程当中，你有一个内部的的决策，因为就当你想明白了，你才可能把它画出来，而在这个内部决策的过程当中，其实是让你的思路不断清晰的过程，我们需要集中精力来找到那些决策的要素。
二、用思维导图做简单的决策
简单的决策其实就是二分决策，或者我们把它叫做顺序。广泛地说，评估性的决定其实就是简单的选择，是或者不是，好或者不好，强或者不强。
简单决策的第一个方法：画出你的问题，可以通过三个步骤来完成。
第一步，中心图案，也就是我们决策的内容。
第二步，主要枝干，其实就是基本的分类和决策的过程。
第三步，小分支。包括了分支和捕捉到的那些念头、情绪。
简单决策的第二个方法：我们可以用数字加减，制作选择平衡单。
我们可以把关键词编号，重要程度按一到一百分，分值相加相对分高的就比较重要。
1、写出你的问题。
2、列出两种选择。
3、写出你的关注点。
4、用数字量化你的关注点，进行打分。
5、分别累计总数。
简单决策的第三个方法：直觉和超逻辑。
大脑在瞬间进行决策。其实是一种超逻辑现象，他会有几百亿的组合运算获得结果，其实是我们生理的反应，引出我们内心的感觉。
简单决策的第四个方法：有复杂情绪的时候让自己安静下来进入沉思期。
沉思期我们大脑静静的产生新的想法，在放松的过程当中它会休息，而且会有点孤独，为了达到和谐，就会把那些数据加以整理和整合，产生新的意义和准确的目标。在这个过程当中，我们运用的就是表意识（行为、态度、情绪、语言）慢慢转向到潜意识（信念、经验、价值观）的过程。
简单决策的第五个方法：数字加减法。
如果同样的结果怎么办？那思维导图没有办法代替你做决定，yes和no，该怎么办？
在这个过程中，我们有二分到三分的转变，由简单的行或者不行或者我还需要再考虑考虑。
三、犹豫不决的思维导图
犹豫不决的思维导图，也就是我们说的三分法。有时我们遇到的问题除了是或者不是、对或者不对，还会出现“再想想”的答案。
在这里给大家讲一下批判性思维。他的基本能力共有五个：解释，分析，评估，推理，说明，自我校准。批判性思维探究模型有三个：苏格拉底方法、元认知、高阶认知。批判性思维的联系：历史、结构、功能、作用、分类。
批判性思维的核心就是要捕捉到那些转瞬即逝的念头，让思维变得清晰。
四、思维导图用于复杂决策
思维导图用于复杂决策。在这里给大家介绍一种方法，七何分析法，是由5个W开头的单词和2个H开头的单词组成的。
1、WHET：目的、是什么、做什么
2、HOW：效率、措施、方案、怎么做
3、WHY：理由、原因、结果、为什么
4、WHEN：何时、完成、时机
5、WHERE：何处、哪里、入手
6、WHO：谁、承担、完成、负责
7、HOW MUCH：质量、多少、程度、数量
【思维导图用于决策】思维导图永远不能代替决策，它只能呈现出你选择的大餐，然后由你做出适当的决定。

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