680篇时间管理文章第44篇-高效能第六个习惯感悟
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高效能人士的第六个习惯是“统合综效 创造性合作的原则”，集思广益是人 类最了不起的智慧，也是前五个习惯的整体表现与真正考验。
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【680篇时间管理文章第44篇-高效能第六个习惯感悟】集思广益在“时间管理司马腾”第二期时学习社群上面得到了最好的印证，第一期的社群标准是由我一个人制定的，有很多的不科学和不合理。
时间管理践行达人小海加入第二期标准制定后，我们经过商议确定了比较适合大家循序渐进的各项制度，目前看来依然有需要完善的地方，但是却在一点一点的进步，相信我们到第10期时候能完善的更加全面。
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在房地产中介中我最喜欢的一个公司是“链家”， 链家的董事长左晖说，链家的经纪人，你抢不走。
之前在“喜马拉雅”听一期理财节目，主播说在链家工作，实习期是有底薪，然而转正以后，却没有了底薪，每个人都在为自己工作，自己在创业。公司的所有活动和营销策划均是由员工“集思广益”共同思考完成。
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企业如果只是追求“铁打的营盘，流水的兵。”只关注企业自身的价值，依靠流程维持业务的稳固，本质上是违背人性的。
《基业长青》的企业始终能够以顾客价值为基础开展经营管理，而不是企业自身的价值。
那么，靠谁来创造顾客价值?当然是员工。领导管理员工，员工创造顾客价值。日本经营之神稻盛和夫追求的是“员工身心两健康”。
华为提倡的是“以奋斗者为本”。链家能够在流动性极大的房地产中介这个行业，保持住极大的稳定性，靠的是什么？
从人力资源战略的角度，答案是，员工的三力建设——动力、能力、合力，是链家裂变的核心，更是集思广益的体现。”
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链家领导层特别注重员工的“个人参与”，个人的参与决定了集体的成败，无数个人的才华和配合左右了公司的发展。
我看见链家的员工，无论何时何地外出吃饭，回家散步，我都会带着链家的工牌！链家把角色荣誉表彰做到极致，试问能不能找出其他公司的员工能做的如此之好？这也是为什么他们能在中介房产市场中傲视群雄。
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马云认为，员工离职无外乎两个原因——钱没给到位，心受委屈了。话虽没错，实现起来需要艺术，也需要科学的方法。
链家基于愿景，使命，价值观制定，员工集思广益共赢的系统的管理体系，保证了员工的稳定，让他们有无穷的动力和目标，无怪乎左晖说“链家的价值不在于房源，而在于经纪人。”
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集思广益是正确有效的原则，也是前面所有原则的集大成。每个人的思维方式截然不同，但是我们可以相互的取长补短，协作共赢，才能创造企业利润的最大化。
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