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一、跨境电商公司选哪个好呢？想做亚马逊的
国内跨境电商公司排名(排名不分先后):1 。绿色科技：UGREEN主要产品在3C周边，最值得称道的是产品质量非常好，深受国内外消费者的好评。2.奥基电商：除自有品牌“奥基”外，还拥有efox、coolicool、antelife等独立站品牌。是亚马逊的大卖家，成绩斐然。最近它的一个电子产品支架获得了外媒的2017年度最佳设计奖！3.通拓科技：奉行泛供应链、泛品类的资源整合经营战略，除了广泛布局多品牌产品外，还打造了CACAGOO、koogeek、dodocool等自有自有品牌，以保持长期稳定的竞争力。产品涵盖智能家居、车载智能设备、数码产品、健身器材等多个热销领域。4.赛维电商：拥有的自主品牌有Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner等。采用“多品类多品牌”的运营模式，同时垂直培育服装品牌，产品线涵盖服装、家居、户外、电子等。该公司的主要品牌包括Zeagoo、Finejo和Acevog 。2016年，赛维在亚马逊、Wish、易贝和独立商城的营收均超过1亿。5.泽宝；太阳谷成立于2007年，可能是深圳最低调、最有实力的卖家。旗下拥有六大知名消费品牌：RAVPower、VAVA、TaoTronics、Anjou、Sable和HooToo 。6.百事：以F2C模式进行商业运作。公司高度重视自主知识产权，拥有强大的研发力量；d能力。此外，它主要通过第三方电子商务平台销售，自2011年以来一直是亚马逊的“战略大卖家” 。2017年上半年通过亚马逊实现的营收为1.08亿元，占2017年上半年总营收的89.40% 。百事可乐的旗舰品牌是BESTEK，2016年该品类智能插件的销量在美国市场排名第一。7.万方网：采取轻操作模式。它有一个专门的设计团队来设计适应国际市场趋势的3C产品。它选择制造商生产OEM产品，并标记自己的品牌iRULU并在海外销售。伊鲁鲁品牌于2017年再次获得美国国家电视台BizTV颁发的“推动美国前进”奖提名，并获得BBB(BetterBusinessBureau)颁发的A认证。8.海逸股份的：Anker在当年的充电宝战役中凭借过硬的产品质量一炮而红，随后发展迅速。以其优良的产品质量，在国内外迅速传播。你现在看到的国内共享充电宝供应商，就是海逸提供的产品。此外，海逸股份(拟更名为安科创新)的商标还包括Zolo、POWERIQ等。希望能帮到你！~ ~选个自己喜欢的品类，找个合适的公司~ ~ ~

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二、智能家居厂家转型做跨境电商的APP有哪些
跨境电商ERP抓取跨境平台的订单数据，订单信息(产品信息、属性、买家数据、反馈和评价数据等。)很有钱。所以在选择ERP平台时，一定要选择专业、有实力、中立的品牌软件厂商(最好没有贸易商属性) 。同时，ERP积累了大量的订单数据。这些史料非常庞大，也非常有价值和意义。它可以分析之前的销量和很多维度的指标。公司融资上市后期需要各种数据，审计这一块是核心要素。因此，软件厂商为用户和商家保留历史数据将是一大利好。更多信息可以咨询小米外贸erp 。希望对你有帮助。
三、Gshopper是干什么的啊？
业务主要是做跨境电商。Gshopper是新一代网络购物平台。你可以在这里探索世界各地的商品。Gshopper为您提供来自世界各地的时尚商品。在Gshopper，你可以找到来自韩国和美国的新潮美容产品，以及国内流行的电子产品，甚至还有来自意大利的游泳装备。Gshopper要成为全球领先的全球跨境电商平台，服务全球消费者、商家、品牌的全球领先跨境电商平台。让每个国家的消费者毫不费力地买到其他国家的商品。我们独特的核心竞争优势帮助我们成为真正的全球跨境电子商务平台。全球采购销售能力、专业订单处理、后台系统和大数据分析能力、品牌商3354独特有效的营销手段、创始人兼CEO在美国、日本、韩国、中国多个市场的成功创业经验。所有这些优势都将是Gshopper进入全球领先的全球购物平台的有力支撑。

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四、智能家居十分方便，为何市场却依然遇冷？
深圳一家名为“RICI”的智能家居解决方案提供商对行业的火爆有切身体会。从2012年团队成立到现在的三年时间里，不断有投资机构上门洽谈投资事宜，而不具备智能家居系统整体解决方案能力的家电厂商却频频抛出合作绣球。至于擅长玩“互联网思维”打造极致单品的互联网公司，为了打造未来的智能家居“生态”，也在不断整合产业链资源。数据显示，2015年中国智能家居市场整体规模将达到1240亿元。
到2020年这一数字将上升至3500亿元。市场向好，资本追捧，让智能家居市场迅速升温，但在从概念到落地的过程中，智能家居市场的表现似乎并不那么乐观。那么，智能家居落地难究竟难在哪儿呢？为什么智能家居概念热落地难？过去一年，传统家电厂商如海尔、美的、格力都在紧锣密鼓的加快智能化的转型，海尔不厌其烦地向业界和大众阐述“U+”智慧生活平台计划，美的和小米联姻推出多款智能家电，格力为了布局未来智能家居生态甚至被迫进入智能手机市场，企图以此占领智慧生活的入口。但是整个市场的表现却并不尽如人意，似乎处于“花钱买未来”的阶段。问题出在哪儿？我们不妨从智能家居产业链里的玩家之一“房地产商”谈起，它既是产业的推动者也是受益者。房地产商将智能家居的消费群体锁定在高端人群，既别墅群体以及高端住宅群体，这个群体具备较高的消费能力，能够支付起智能家居高昂的工程造价费用，但这里面有个问题，既这部分人多为中年群体，对“智能”的概念并没有太大兴趣。而“智能家居”最精准的消费群体——80后、90后甚至00后却因为消费能力偏弱而被排除在智能家居的目标人群之外。在童辉看来，整个市场的逻辑完全错了。首先，房子是智能家居的落地载体，而商品房的刚需人群是年轻人，同时年轻人又是智能家居的精准人群，家电厂商和房地产商如果把消费人群锁定在年轻人之外，等于是把对的产品卖给不对的人。在他看来，智能家居的出路有两个，要么降低整体工程造价，让一部分有经济能力的年轻人先实现家居智能化。要么将系统化的工程模块化，后者要求用户具备一定的DIY能力。以RICI的产品为例，用户可以不必接受整体的智能结局解决方案，而是选择性的购买其中某些产品。RICI给自己的定位是高端智能家居全套解决方案提供商，智能家居未来市场空间非常大，但初期进入市场的切入口一定要小，从最精准的年轻消费群体入手，以一个比国际品牌更低的价格进入市场，再逐步向全人群扩展。好比前景同样广阔的跨境电商行业，也经历了从母婴向全品类拓展的过程。RICI认为智能家居应该先让具备一定经济能力的年轻人接受，这个接受的过程可以是渐进式的，可以从其六个系列中选择性的去体验，比如先实现照明系统的智能化，再实现卫浴系统的智能化，最终实现整体家居智能化。智能家居难落地的原因除了消费人群的错位之外，还有许多来自行业内部的原因。智能家居厂商各自为战，谁都想做标准，不愿作出妥协，像海尔U+已经做好了完善的平台，并提供标准接口，但某些厂商的不配合却带来了极大的阻力。这产生一个问题，如果一个家庭中的所谓智能家电都采用不同的标准，之间无法互通互联，那便不是真正意义上的智能家居，而是“伪智能” 。伪智能大行其道，谁赚走了快钱？什么样的产品是伪智能？所有仅内置无线网络模块便声称智能家电的产品都是伪智能。比如，市场上大多数智能电视都是伪智能，或者说它的智能化程度还处在非常低的阶段。只不过通过互联网实现了手机操控、内容共享，把原来的传统遥控换成了手机遥控，在真正的体验上并没有太多智能化的改变。此外，还有一种伪智能叫为了智能而智能，产品设计与用户需求完全不对称。比如现在一些做“智能门锁”的厂商，在锁内置入wifi模块，用手机控制门的开关。试想一下，在你出门时或者回家时，人已经走到门前了，何必再掏出手机来开门，钥匙或者指纹不是更方便吗？所以说手机操控门锁基本上是个伪需求，所以才出现伪智能的产品。但是消费者对智能家居的概念还一知半解，很容易被这些概念绕进去。互联网企业走的是资本路线，靠概念和股市吸引风投，靠低廉价格战略市场，而非靠产品本身赚取利润。以包装出的概念打造单品，很容易便能够赚走消费者的钱。但对智能家居行业来说，这些钱都是“快钱”，长远来看并不利于行业发展。“如果我们为了赚钱，同样可以根据市场热销的产品推出相应的产品，但是我们没有，而是踏踏实实做自己想做的产品。”RICI的创始人童辉如此说道。如今，智能家居领域的参与者众多，若想从中分一杯羹首先要找准自己的位置，既自己在这条产业链中该扮演何种角色。RICI这样的以产品核心的企业如果跟资本运作的互联网企业展开竞争，难免会陷入价格战的陷阱，完全没有胜出机会。而随着智能家居市场的升温，以软件服务和数据为优势的互联网巨头们也相继加快布局。那么，目前智能家居市场都有哪些玩家？都有谁盯上了智能家居这个市场？首先以家电制造为主的传统家电企业是这个市场的最大玩家，它们的玩法是以生产销售白电获取硬件利润为主，他们的优势在于家电制造技术和成熟的供应链，抓住传统家电向智能家电转型这个契机对它们而言十分重要。他们的劣势在于缺少白电之外的智能家居模块支撑，包括灯光、环境、安防、应用系统，因为仅靠相互独立的家电无法支撑起一个完整的智能家居生态系统。所以对于传统家电企业而言，比产品的智能化更为重要的是，如何将这些家电通过系统化的模块设置整合到智能家居互通互联的生态中。方案有二：一、自主研发生产。海尔在推U+计划的同时也推出过一套名为Smartcare的智能家居套装，包括红外传感器、门窗磁感器，配合其家电使用。二、收购或者与RICI这样的智能家居方案解决商合作。两种方案各有利弊，但是个二选一的必选题。其次，以大数据和软件服务能力为优势的互联网企业，包括百度、腾讯、阿里，当然也包括小米。它们的优势在于拥有庞大的用户群体，用户背后的大数据，以及云服务能力。其劣势在于缺乏研发生产硬件的能力，比如小米，它自己不可能去独立研发一台空调，而是也只能是与美的合作的方式。互联网企业玩的是生态，想做的是标准。包括微信提出的智慧生活平台，它本身没有任何服务能力，只提供一个接口和平台，用户基数在那儿，标准制定好了，具备服务能力的商家自然会被吸引进来，之后在服务和交易中产生的数据，又可以被用在精准信息推送等增值服务上。比如它监测到用户的灯泡亮度有问题，可以提醒用户更换并推送相关产品信息。但在智能家居领域，目前还没有任何一家具备制定标准的能力，由于缺乏硬件支撑，互联网企业的所谓智能家居布局也还停留在构想上。
五、做亚马逊卖什么产品好现在许多跨境电商卖家热衷于代发货。但代发货模式也并非容易，必须找到发货量大的产品才能有更多的利润空间。关键就是找到潜力十足、隐藏暴涨点的产品，下面八戒盘点了代发货销量排前的产品：1、运动休闲服饰从运动内衣到运动裤，从头带到背心，运动休闲服饰是一个消费者永远不会停止购买的品类。这种受欢迎的休闲服饰不仅需求量大，还为代发货业务提供了一个机会。即卖家要么建立自己的独立运动休闲品牌，要么更加广泛地销售诸多品牌的产品。2、抗衰老面霜没有人能够永葆年轻，而这也是抗氧化、抗衰老面霜存在巨大市场需求的原因。预计全球抗衰老面霜市场在2021年将超过3300亿美元。3、照片图像照片的在线销售需求仍然十分巨大，在Shutterstock上销售的照片、插图和矢量数量惊人地达到7000万张。通过代发货经营摄影业务、充分利用高质量和独特创意的图像可以在图片市场需求中实现盈利。4、手机配件从手机壳到充电器，从耳机到电源器，手机配件的重要性几乎和手机在日常生活中持平。而手机配件不断增加的销量也意味着卖家可以通过代发货的方式向供货商下单并以高价售出。5、搅拌机随着消费者越来越注重健康，搅拌机这样促进健康饮食的产品需求也逐步扩大，为代发货模式提供了盈利机会。6、塑形衣数据显示到2022年，塑形衣市场的销售额有望达到56亿美元。考虑到人们对塑性的巨大需求，塑身衣是一种利润丰厚的在线销售产品。7、户外旅行产品户外旅行的一些日用配件也十分受市场欢迎，例如旅行枕头、背包、数字行李秤、护照夹等都是亚马逊上畅销的产品。不断增长的旅游产品需求意味着卖家可以通过代发货模式创造更多盈利。8、姿势矫正带随着越来越多人强调在工作中创造健康的生活方式，姿势矫正带已经成为十分受欢迎的产品，也是一种很好的代销产品。矫正带的批发价格并不高，同时还存在可观的利润空间。9、智能手表全球每年大约售出12亿只手表，而高科技、极简主义的智能手表在全球手表销售中位居前列。这些体积小、质量轻但需求大的产品非常适合代发货模式。10、牙齿美白产品研究表明，到2024年，全球对牙齿美白产品的需求预计将达到74亿美元，这使得它成为一个存在可观利润空间的产品。

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六、涂鸦智能靠什么挣钱智能家居的兴起，不少消费者在设备上会发现一行字：Powered by Tuya 。成立5年来，涂鸦智能通过物联网PaaS为超过1.165亿台设备赋能，提供支持的设备已在全球220多个国家销售和使用。3月18日晚，涂鸦智能正式登陆纽约证券交易所，股票代码为“TUYA” 。涂鸦智能共发行了4359万股美国存托股份（ADS），发行价为21美元，融资金额超9亿美元。摩根士丹利、美银证券及中金公司担任主要承销商。首日收盘，涂鸦智能股价上涨19.05%，收报25美元/股，市值140亿美元，约合900亿人民币。?在IoT赛道上，阿里云、腾讯云、华为云都是大玩家，其中，华为IoT已经覆盖30余个行业及子场景中的不同设备。麦肯锡预测，到2025年，物联网将带来11万亿的潜在经济影响。在巨头林立的赛道上，涂鸦如何突围，成为IoT云平台第一股？起家北美涂鸦智能副总裁兼中国总裁付强接受《21CBR》采访人员采访时回忆道，涂鸦智能在海外起家，抓住了两个契机。?涂鸦智能副总裁兼中国总裁付强来源：付强个人微博2014年底，亚马逊Echo智能音箱横空出世，激发了消费者对于语音控制家具的需求。当时，能够支持设备互联互通并接入亚马逊语音权限的，只有涂鸦一家。这使得涂鸦的订单量通过跨境电商实现了一年几十倍的增长。付强解释道，涂鸦担任的角色，并不是智能音箱的操作系统，而是为各种设备提供智能物联的操作系统（IoT OS），传统的照明、开关、门锁、窗帘等设施设备，都可以通过涂鸦的底层模块和操作系统，连接到各个不同品牌的智能音箱，实现智能化控制。涂鸦自有的硬件模组和AIoT平台，能够帮助客户在一天之内把一款传统设备变成智能设备，并在7—15天之内，实现产品的大规模量产。“涂鸦最早是跟着亚马逊和谷歌等智能音箱生态共同成长的。”付强告诉《21CBR》采访人员。涂鸦的第二个契机，来自海外的大型零售商。当沃尔玛、Costco、家乐福等零售商开始引入智能家居产品，它们发现很多智能产品不能互联互通。而在这些智能家居产品中，50%都采用了涂鸦的操作系统。?“智能化对产业升级带来的影响力比我们想象的大得多，以照明企业为例，一个普通的LED灯价值是0.4美元，智能化以后，其价值升级到2.5 美元，智能技术为整个产业带来了4至6倍的产业价值的提升。”涂鸦智能创始人兼董事长陈燎罕说。销售渠道的加成之下，涂鸦开始了和TCL等大品牌的合作，并从北美开始，逐步走向全球。进入国内的涂鸦，继续扩大服务场景，从智能家居延伸至更多行业垂直领域，包括智能企业、医疗保健、教育和农业等。招股书显示，2020年，公司营收增长至1.799亿美元，与2019年相比增长70% 。?根据CIC的数据，截至2020年底，涂鸦智能驱动了大约2.043亿部智能设备，其IoT云平台每天处理超过840亿个云请求和超过1.22亿次AI语音交互。如今由涂鸦提供支持的智能设备已在全球超过10万家商店中使用。?定位底层平台在北美发展时，涂鸦推出的C端App帮助其拓宽了大型零售商的渠道，但如今这家企业实现战略回撤，将目光聚焦于B端客户。涂鸦给自己的定位是，扮演好底层平台的角色，帮助客户开发符合行业需求的应用。具体来说，涂鸦提供的硬件模组和AIoT平台，开发者可以像玩积木一样，将这些套件自由组合，快速实现七大品类、超过500个产品种类的智能化升级。与此对应的联网模块、云、APP等，则交给涂鸦来解决。陈燎罕分析道，全球开发者关注三个点: 第一，个性化APP的开发；第二，设备之间的互联互通，真正形成一个产品化的企业；第三，数据的存储风险，基于此能够洞察消费者的产品需求和产品演进的路径。?涂鸦智能创始人兼董事长陈燎罕招股书显示，公司建立了一个由26万名IoT设备和软件开发人员组成的庞大社区，其物联网PaaS服务能使2700多个品牌的企业和开发者开发1100多个类别的智能设备，包括Calex、飞利浦和施耐德电气等领先品牌。涂鸦根据IoT PaaS产品的数量，向企业和开发人员收取费用。根据招股书，PaaS服务占了涂鸦营收的绝大部分。2020年，PaaS服务营收为1.51677亿美元，占比为84.3%，分发智能设备、SaaS和其他服务收入的营收为2207.1万美元、612.6万美元，分别占 12.3％、3.4％。涂鸦正在不断优化PaaS服务的效率。2020年，PaaS服务的毛利率从2019年的26.3%提高至34.4%，其中由于物联网PaaS部署相关的效率提高，PaaS业务毛利率优化显著。付强强调，涂鸦会一直做好平台，做好做底层的能力跟服务，先撬动B端，再用B端推动C端。“毕竟靠同样的力量去推动C端真的是太难了，而且这是跟我们的客户形成竞争关系的。这些事情我们不会做。”未摆脱亏损创立之初，涂鸦便受到资本的青睐。上市前，涂鸦完成了多轮融资，投资方包括阿米巴资本、元璟资本、NEA恩颐投资、Quadrille Capital、东方富海、中金公司、香港查氏家族基金、CBC宽带资本、中金硅谷基金和Future Fund 。?涂鸦智能的身后，同时出现了阿里系、腾讯系的踪影。两位创始人王学集、陈燎罕均为阿里的前高管。2008年，两人合伙成立的软件开发公司被阿里收购，随后王学集成为阿里云首任总经理，陈燎罕则先后担任阿里运营总监、云OS运营总监以及淘宝无线O2O项目联合创始人。目前，王学集、陈燎罕分别持股22%和5.6% 。?而腾讯则以更直接的方式参与了涂鸦的成长。招股书披露，腾讯参与了涂鸦智能D轮融资，并在2019年9月和2021年2月，分别投资了约1.7亿美元和0.8亿美元，合约2.5亿美元。招股书显示，从天使轮便开始投资涂鸦的恩颐投资（NEA）是公司的最大外部股东，持股比例为23.9％；腾讯的持股比例为10.8%，是第二大外部机构股东。?高估值的背后，涂鸦仍未摆脱亏损。招股书显示，涂鸦2020年第四季度净亏损为1669万美元，净利润同比下滑24%，连续四个季度同比下滑。从年度来看，净亏损的规模则呈现缩小趋势，2019年净亏损为7050万美元，2020年在营收大幅增长的情况下，净亏损同比收窄5%至6690万美元。涂鸦智能2020年的经营支出为1.3亿美元，其中研发费用支出最高，为0.7亿美元，占总营收的43.1%，较2019年上升48.9%，并且仍处于不断增长状态。目前涂鸦智能的研发团队拥有1637名研发人员，比2019年增加了628名，与雇员有关的行政开支也因此增加了46% 。“这跟我们的创始团队有关系，先对外开放，不要求一定赚钱。”付强说
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