如何成为大老板如何当上副总，怎样当上演员

如何做到副总
我是怎么当上副总裁的？(转载)很多部门经理都遇到过这种情况。他们无法突破瓶颈往上走，也无法接受往下走。换个公司也遇到了这种问题。他们的事业停滞不前，目标迷茫，工作失去动力。这种情况有两个原因。首先是岗位资源在公司内部是金字塔形式，越往上资源越少。二是缺乏突破岗位瓶颈的经验和方法。我用个人经历简单描述一下我是怎么当上运营副总裁的。首先，我在北京一家大型外资公司工作，属于一家世界500强集团。在公司，我用了三年时间成为部门经理，用了一年时间成为副总裁。总的来说，我从一个员工成为副总裁只用了四年时间，从我成为副总裁到现在已经一年多了。看到一些部门经理止步于岗位，唉声叹气，往往是痛苦的。以下是一些经验供参考。首先，找到闪光点。作为第一任生产经理，我开始计划如何做运营副总。经验告诉我们，人们在评价另一个人时，通常会产生“光环效应” ，即当某个人在某一点上特别优秀时，其他人在评价这个人的整体时，完全被这个人特别优秀的事实所影响，不断放大。所以，如果你想做副总裁，一定要找到这个闪光点。所以上任不久，我就把整个生产情况梳理了一遍。主要问题是人员流动导致新员工操作不规范，导致产品合格率不稳定，报废率高，生产成本高(这也是原生产经理被调走的原因) 。于是我决定从这个主要矛盾入手，这样会更容易取得成效。当时有一家公司，像合肥的三角视听开发公司，开发了一套标准化的视听系统，可以解决这个问题。了解之后，我决定马上推出这个系统。果然，看到BOSS在车间巡视，我就一直看着生产线上挂着的一排排整齐的显示屏在播放操作演示视频。惊讶的眼神让我知道有机会了。第二个月的统计数据显示，合格率确实提高了，生产成本大大降低，带来了50多万元的直接利润(我们的产品主要出口国外，精度比较高，一旦不合格很难返工) 。亮点很容易被发现。第二，摆平人际关系。人应该在公司工作。他们不可能孤独百年，没有朋友。你的专业能力再好，如果别人不认同你，你觉得老板会利用你得罪别人，还是杀了你安慰别人？所以你在公司要有朋友，要有亲如兄弟的朋友。孙，人力资源经理，是第一个被新的生产经理安置的人。大家都知道HR经理的重要性，提前知道很多人事调整。他的一项人事建议在老板面前很有分量。孙经理有一个爱好：他喜欢钓鱼。所以有空也没时间去请教钓鱼知识，周末也经常一起去钓鱼，就成了什么都说的哥哥。第二个摆平问题的是财务经理王，大家都知道他是老板最关心的人。很多工作成绩只有通过财务数据才能有价值。留学回来的王经理，有点小资。他喜欢红酒，品酒说话也很有逻辑。那天我拿着几千块钱去酒厂买了一瓶进口AOC级白马庄红酒(花了几千块钱，心疼，但是舍不得生孩子，抓不住狼) 。下班前，我跟王经理说，有个朋友从国外回来，送了我一瓶AOC级别的红酒。不知道怎么样，想让你帮我尝尝。那家伙一听，眼睛都绿了，不肯说自己不太懂红酒。我说：“王总要是不去，那就是有人看不起我了，不光是看不起我的酒，还看不起我。”那家伙一听这话，一边假装拒绝不太懂的酒，一边收拾东西准备上班。
其实交朋友没什么技巧，就是酒桌和爱好。我用类似的方法得到了其他三个部门的经理，八个部门，五个部门经理是兄弟。这个人际网络已经万事俱备，只欠东风。三。抓住春节后的机会，上班才三天。人力资源的孙经理偷偷告诉我，我的顶头上司安总经理(运营副总)被一家500强公司录用为工厂总经理。老板正在考虑这个候选人，并准备开个会研究一下。我就知道机会来了，网络可以用。那天开会，人力资源孙经理首先提出让我做运营副总，理由是：XX经理(指我)很好。从我看到他刚刚上任的标准化生产视听系统的那一刻起，我就知道他是一个勇于创新，不断进取的职业经理人……………几天后，红头文件正式下发，我搬到了运营副总办公室。以上是我从生产经理升到运营副总时总结的几点。看似平凡，但如果真的用心去做，突破职业瓶颈并不难。以上几点希望对奋斗在中层岗位的管理者有所启发。

文章插图
一个普通的公司员工怎么才当上总经理或者副总经理？
你好，既然是公司，就追求效益。如果你能帮助公司获得利益，你就能得到提升。所以，你要更加努力，花更多的时间去充实自己的事业。
怎样才能从部门经理经过努力当上副总经理，需要怎样的过程？谁能给讲讲啊！
这确实是一个过程。首先要看你这个部门经理怎么做。轨迹是一样的。越往高处走，人际关系越重要！这也是困扰很多人的问题。如何处理好这些关系，真的是一门学问。我是人力资源主管，对这样的问题深有体会。之前很多人问我一个小消息：老板决定谁来当总经理了吗？其实老板有时候也说不清楚！一般老板会找几个同级的人在你们之间选。是真的。越往上走，越考验自己。小管管事，大管管事。做好本职工作，和别人一起努力。上下做，多安排自己的人，工作起来会更方便。学会
为自己铺路！不说拉祝你成功早日升职！手机打字很累！

文章插图
如何当一名优秀的工程副总经理
摘要
三、有效进行现场管理；首先制定完整的现场管理制度，包括现场施工技术管理（图纸会审、技术核定及洽商、技术交底、施工组织设计和方案、工程资料等），建立质量管理体系，建立文明施工和安全管理细则，建立项目进度管理办法和细则，对工程造价进行有效管理（工程洽商与签证管理流程、工程竣工结算管理办法），定期进行例会制度，每周开一次监理例会，集中解决施工中出现的问题和下达每周最新工作任务。
咨询记录 · 回答于2021-09-17
F.context(“wywContentAnswerPayChatList-3765154934”, [{“content”:null,”ctype”:1,”type”:1},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2},{“content”:null,”ctype”:1,”type”:2}]);
如何当一名优秀的工程副总经理
一、作为工程副总在管理过程中应该有全局观思想；从项目立项之初就应该明白做一个什么样的项目，要清楚公司对项目整体定位的理解，这关系到后期规划、设计，成本控制和选材与定位的匹配至关重要
二、专业能力要足够强；在项目实际操盘过程中，经常出现总经理专业能力不一定很强
因此要求工程副总必须具备过硬的专业能力，弥补总经理的不足；必须熟悉建筑相应的法律法规和规范要求，对户型设计和结构设计要非常清楚，规划设计和结构设计很大程度决定了项目的土建成本
三、有效进行现场管理；首先制定完整的现场管理制度，包括现场施工技术管理（图纸会审、技术核定及洽商、技术交底、施工组织设计和方案、工程资料等），建立质量管理体系，建立文明施工和安全管理细则，建立项目进度管理办法和细则，对工程造价进行有效管理（工程洽商与签证管理流程、工程竣工结算管理办法），定期进行例会制度，每周开一次监理例会，集中解决施工中出现的问题和下达每周最新工作任务。
四、有效进行成本控制；首先在设计阶段有效降低成本（占到成本控制的80％），根据地质情况选用合适地基基础，选用合理的结构，设计材料选用
五、要有较强的沟通和协调能力；要及时做好与总经理和集团领导的沟通和协调，要做好与下属之前的沟通和技术、思路、目标交底，让员工能及时领悟并有效执行；及时做好相关联单位的沟通和协调工作
作为一名合格的工程副总，不仅要自身过硬，而且还要会管人、带人，带领团队及时有效的完成公司的任务目标，不仅要能吃苦耐劳，任劳任怨，而且还要能说会道，以理服人，以德服人
希望我的回答能帮到您～
如何当一名优秀的工程副总经理一、作为工程副总在管理过程中应该有全局观思想从项目立项之初就应该明白做一个什么样的项目，要清楚公司对项目整体定位的理解，这关系到后期规划、设计，成本控制和选材与定位的匹配至关重要;二、专业能力要足够强在项目实际操盘过程中，经常出现总经理专业能力不一定很强，因此要求工程副总必须具备过硬的专业能力，弥补总经理的不足;三、如何有效进行现场管理建立质量管理体系，建立文明施工和安全管理细则，建立项目进度管理办法和细则，对工程造价进行有效管理;四、如何有效进行成本控制牵涉到金额较大的设计变更，应进行严格控制，过程资料要有详细的影像资料同步保存;五、要有优良的品德素质六、要求强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础;七、要有较强的沟通和协调能力要及时做好与总经理和集团领导的沟通和协调，要做好与下属之前的沟通和技术、思路、目标交底，让员工能及时领悟并有效执行。

文章插图
我是真的爱你中陈娇蕊是如何升为副总的？《我是真的爱你》剧中的陈娇蕊，似乎是那种为了事业不择手段的人，甚至是宁愿抛下亲生女儿不管，也要上位的那种，然而如她所愿，挤走了竞争对手当上了副总。陈娇蕊孕期拼命工作当陈娇蕊正处于事业高分期时，公司副总职位空缺之际，检查出自己怀孕了，起初她不想生下这个孩子，想着等自己的事业稳定了再要孩子，然而在丈夫的苦苦哀求、劝解之下，最终决定生下这个孩子。在公司用人之际，她的怀孕无疑是给自己事业带来重创，再加上手头有个正在竞争的项目，于是就隐瞒自己怀孕的消息，就在她拼命工作之际，她的丈夫向领导透露出陈娇蕊怀孕了，于是陈娇蕊手头的工作被交接给他人做，让陈娇蕊安心回家养胎生孩子。陈娇蕊产后重返职场陈娇蕊生完孩子后，得了严重的抑郁症，可她并不承认自己有抑郁症，也不敢去看心理医生。再加上产后重返职场，自己工作的不顺心，同事的变向排挤，被奶水侵蚀的衣服，独自一人偷偷在厕所哭，这事儿被竞争对手发现了，便开始帮助陈娇蕊。竞争对手同情陈娇蕊的遭遇，在自己的对门给陈娇蕊找了一个房子，在工作中陈娇蕊不懂的地方，随时找萧嫣沟通咨询，久而久之萧嫣怀着对她的同情，慢慢的成为了萧嫣自认为的朋友。萧嫣带着陈娇蕊做项目，本想着帮一下她，两人下班后还聚在一起聊工作，萧嫣甚至还帮着陈娇蕊做项目纠正。就在宣布副总的时候，陈娇蕊露出了狐狸尾巴，把两个人一起做的计划上交给领导了，由于领导的认可，于是便宣布陈娇蕊做了副总，也正是这样陈娇蕊借助萧嫣上位了。陈娇蕊升为副总排挤他人陈娇蕊荣升副总后，她这样的性情，怎么可能容得下萧嫣这样的人物，于是便想法设法的排挤萧嫣，甚至是设计让萧嫣去月子中心，彻底让她在自己的眼皮底下消失了。走了一个萧嫣又来了一个年轻貌美的，然而陈娇蕊又开始耍心机玩手段，排挤走了，最终她也明白了一个道理，觉得是自己的问题导致的，并不是别人都针对她，于是终于敢去看心理医生了。陈娇蕊放下所有的一切，也是被周边人打动了吧，慢慢的转变自己的思想，想着挽回自己的家庭，给孩子一个完整的家。
【如何成为大老板如何当上副总，怎样当上演员】