行业协会如何发展会员如何使一个协会长久，怎么才能使爱情长久

如何把社团发展好
一个人忙不过来。你的俱乐部听起来太宽泛了。首先，建议你明确中心思想。其次，大学官僚主义很严重。你可以在内部避免官僚主义，但你仍然必须在外部学会与学校的政策相处。否则不是不可能而是难以发展壮大。最后，以上都做到了，就要坚持下去，这样才能长久。如果要扩张，一定要做好宣传。这需要很多东西，祝你成功！
【行业协会如何发展会员如何使一个协会长久，怎么才能使爱情长久】

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如何管理好一个社团
1.我会严格要求自己，让自己各方面都做到最好。只有让自己成为团队中的榜样，把自己的工作作风带到团队中，影响团队中的每一个成员，真诚的对待每一个成员。2.在团队中培养良好严谨的工作作风。每个成员都要明白，来公司是工作的，不是玩的，要注意人防保卫岗位的重要性。3.平时积极从各方面收集团队每个成员的工作状态和工作情绪。换位思考，站在队员的立场上思考问题，协调队员的工作情绪，建立上下级的人际关系，让队员感受到安全团队的温暖。这样可以让团队稳定发展，长久发展。4.团队成员在工作中肯定会遇到一些我应付不来的问题。我会先和团队成员沟通，根据情况及时和上级领导沟通，为有问题的团队成员找出最合适的解决方案。5.给团队成员发展的空间，让团队的每一个成员都能为自己制定职业规划，知道自己的发展目标。6.制定“奖惩分明”的制度，提高团队成员的工作积极性：与上级领导一起制定保安的一些内部规章制度。记功和奖励优秀会员；对工作中严重失职，给公司或客户造成损失的玩家，将给予记过处分和处罚。7.经常召开安全小组内部沟通会议，以加强安全成员之间的工作沟通和人员之间的了解。提出有问题的事件，并讨论合理的解决方案，以防止此类事件再次发生。提高安全团队的安全意识。8.将上级领导布置的任务和思路及时传达给团队的每一个成员，让团队的每一个成员都积极参与，共同完成公司布置的任务。
大学内成立一个交流促进协会，你觉得主线任务是干嘛？需要一个主线任务来维持协会长期发展
12月21日下午，上海海外交流协会汽车专业委员会成立仪式在银河宾馆举行，这是上海海外交流协会成立的第一个专业委员会。市政府侨办主任、上海海外交流协会会长，市政府侨办副主任倪，市政府侨办经济技术部门、驻外办事处负责人，美中汽车交流协会驻华分会会员等参加了会议。上海海外交流协会汽车专业委员会旨在团结汽车领域的海外华人专业人士，为他们提供一个广交朋友、增进友谊、开展交流、加强合作的平台，帮助他们更加真实、准确地了解中国和上海的经济社会发展，促进他们自身的职业发展，更好地为上海汽车工业的发展做出贡献。在美中汽车交流协会在华成员的基础上，这个委员会将逐步扩大。市政府侨办主任、上海海外交流协会会长崔明华宣布上海海外交流协会汽车专业委员会成立并致辞。崔明华主任说，改革开放30年来，海外华人专业人士积极参与中国现代化进程，为中国经济建设和社会发展做出了积极贡献。随着当前金融危机席卷全球，特别是世界汽车工业遭受重创的严峻形势，挑战与机遇并存。致力于中国汽车工业发展的海外华人汽车界专业人士必将发挥更大的作用。最近，中国出台了一系列扩大内需、促进经济增长的措施。未来几年，随着中国2010年上海世博会的举办，以及基础设施和投资环境的进一步改善，将为海外华人汽车专业人士在中国发展事业提供新的机遇和更广阔的舞台。崔明华主任表示，上海市人民政府侨务办公室和上海海外交流协会将一如既往地通过各种方式促进海外华人专业团体与国内社会的交流与合作。希望上海海外交流协会汽车专业委员会能够发挥专业和人才优势，加强与国内外相关机构的沟通联系，积极开展工作，努力成为帮助海外华人华侨汽车人才报国的平台和窗口。倪副主任宣读了上海海外交流协会汽车专业委员会主任、副主任聘任名单。中美汽车交流协会会长、BAIC控股总经理王大任上海海外交流协会汽车专业委员会主任；德国机械中国首席执行官刘晓志、通用汽车台湾省前总裁、潍柴动力集团副总裁钱诚、美中汽车交流协会常务副会长王丽莎、上海交通大学汽车工程学院院长徐岷、美中汽车交流协会副会长、上海宇能动力股份有限公司总裁徐兴义等受聘为上海海外交流协会汽车专业委员会副主任。主任、副主任倪为当选者颁发了聘书。中美汽车交流协会是在美国底特律注册的华侨华人专业协会。其成员多为来自国外的汽车领域专业人士，经验丰富，专业优势突出，具有独特的国际视野。随着中国汽车工业的不断发展，很多会员回国创业发展。目前已通过协会联系了近百名汽车领域的海外华人。随着汽车的落成典礼
他能力再强大，也不可能凭着自己一个人的能力单打独斗取得成功……唯有寻求帮助，与人合作，团结大家的力量，协同一致，才能最终取得成功。因此，我们每一个人都必须学会谋求与人合作之道，这样才能给自己的发展进步寻求助力，为自己最终的成功打下基础。既然寻求与人合作如此重要，那么，如何寻找适合自己的合作伙伴，明确什么样的合作关系才是更长久、更稳固的合作关系，就变得异常重要了。首先，我们要明确什么样的合作关系最长久这个问题。……这是我们寻求与人合作的关键核心。能够长久合作的关系具有以下几方面特点：1，合作者彼此志同道合。志同道合，是两个人能够走到一起彼此合作的关键。志同道合，两个人的所思所想才能保持一致，彼此之间才有合作的可能。而如果合作的两个人之间志不同道不合的话，就没有了彼此合作的基础，根本无法走到一起了。2，合作者之间利益相同。合作者之间之所以能够建立合作关系，是因为彼此之间拥有共同利益。……利益相同，两个人才可能相向而行，走到一起合作。……而如果两个人之间缺乏共同利益的时候，就没法走到一起了。因此，现实利益是否一致，也是两个人之间的合作关系能否建立，并延续下去的重要因素。3，合作者之间能够求同存异。每个人都有自己独特的性格和品行。这就是所谓的“个性化”……个性化让我们每个人都成为独一无二的人，拥有自己独特的个性……拥有个性是好事。但是，如果个性厉害到无法彼此拥有共同语言的程度，这样合作的基础也就不存在了，甚至无法走到一起。因此，上述几种情况，就是判定两个人之间的合作关系能维持多久的重要原因……因此，根据客观实际的情况，去选择既有能力又有意愿的人建立合作关系，这样才能建立起具有稳定关系的合作关系，微微自己的学习和工作提供助力。
如何经营好一个社团？如何管理好这个团队转载如何建设高效团队“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来，势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？一个企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。一、团队的特点有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；2、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；3、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；4、共同手段或方法来达成目标实现；5、相互之间的责任。二、设计高效团队这里介绍一种大家都非常熟悉的5W1H方法来建设高效团队。高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what (我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。三、考核团队的几项标准1、组织学习的重要性只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹” 。从学习的作用来讲：传统型团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。2、执行力在团队里，需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。3、创新力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。4、团队分工与合作。企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散的个体，到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。四、建设高效团队的举措（一）、增强领导才能增强和发挥领导（管理者）的指导作用，首先领导（管理者）必须以身作则，自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽，那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。所以说，领导要对团队成员起榜样和示范作用。其次，注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。还要，注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异（细节决定成败）。谁不会宏图远略？谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节，领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。还要注意、要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。（二）、充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技能和技术，以利于目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。（三）、充分发挥领导的激励作用在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励措施对工作班组成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。这里的激励措施主要有物质和精神上的激励。物质奖励的要点是要明确、要及时，当大家取得突破、取得进展的时候，就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。精神上的激励，我正在实施一个办法：设立班组的荣誉榜标兵。把团队里的优秀人物放进去，贴在最瞩目的地方，毫不犹豫把他树立为模范标兵，给予他（她）足够的荣光。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。（四）、灵活授权，及时决策随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。（五）、充分发挥团队凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。（六）、要塑造团队整体的信心和团队成员的信心。带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗。（七）、加强团队的培训。一个企业应该有本行业的文化培训，宾馆服务技能培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功。我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。（八）、规划，控制，检查，考核总结。一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结可以说是最为重要的一节，对于每一项工作的完成情况进行考核总结，才能保证工作完成的美誉度，才能在此项工作中找到不足，增长经验和才能，才能使下步的工作更能熟练的掌握，减少差错，提高工作效率。（九）、加强企业团队文化建设。企业文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营，建设自己的企业文化。（十）、认真对待每位员工。企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，充分发挥员工的聪明才智，创造更大价值、更多财富。做为领导（管理者）应该与员工建立起一种：相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。如何才能建立这种合作伙伴关系呢？1、首先，领导（管理者）应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工，为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。2、创造良好的用人环境。人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，要建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才。3、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑（用团队的规章制度约束）。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。4、作为领导（管理者），要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到领导（管理者）对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。5、领导（管理者）要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。要利用员工的才华与智慧为企业创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。6、领导（管理者）要有“身先士卒”的勇气。一个成功的领导者，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热情感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的领导（管理者）是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。人与人之间的任何交往都是双向互动的，当从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好领导（管理者）与员工之间的关系，真正建立起一种相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生” 。企业，老板都梦寐以求，能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍，一支高效团队。所以说，对待好我们的员工，建设好我们的团队，带领好我们的团队，这就是一支高效团队。

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怎样提高社团活力？分配职称，把有能力的人放到最高层，不要跟谁有点关系就安排做个部长什么的，那你的社团就会越做越没劲。多听听上届社团干部的意见。责任分工，每个详细的事情都责任分配到人，不要是什么部什么部来完成，事情分配到部长手上，然后部长分配到干事，再然后把分配情况上报，完成了年终奖励荣誉证书活动方面，要在近景计划一个活动，然后全体出动为活动做准备，正常来说一个活动要准备三个月，头个月策划，二个月活动安排于准备，三个月就是实施（当然要看活动大小）每个月开一次会议，会议中要求每个人都发言，这样才显得每个人都是重要的。不要老弄些小打小闹的活动，大活动才能显示你们社团是有实力的，别人看到社团好才心甘情愿为社团做事说到底社团活力就是大家愿不愿意呆在社团，能留住大家只能社团要有所为。最后一点，如果你在社团拥有高的职位就不要老是一副高傲不可一世的样子，低调，社团是靠大家成就你的，不是个人力量所能达到的。