什么是岗位分析 ， 3)岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动操守岗位评价和设计合理的薪酬体系岗位评价 。
1、简述工作 分析的作用 。1)岗位分析为企业选拔任用合格员工奠定了基础 。2) 岗位 分析为员工考核和晋升提供依据 。3) 岗位 分析成为企业改善岗位设计、优化工作环境的必要条件 。4) 岗位 分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提 。5) 岗位 分析是岗位评价的基?。谖黄兰凼墙⒑屯晟破笠敌匠晏逑档闹匾街?。因此，可以说岗位 分析为企业建立更加公平合理的薪酬体系提供了前提条件 。
2、人力资源 优化,是从胜任力开始还是从 岗位说明书开始?何仪应该根据实际经验先做岗位描述 。分析原因如下:1 。岗位 description是基?。?胜任力模型只能在岗位 description的基础上建立 。岗位 Description是a 岗位完成岗位 task必须具备的所有条件的总称，其中之一就是岗位 competency 。能力素质模型只是对岗位 specification中能力素质的提升和深化，即使是岗位 specification中的重要条件，也不能完全等同于岗位 specification 。
胜任素质模型是企业中根据岗位职责完成一个岗位所需要的能力支持要素的集中体现 。可以具体指明从事这个岗位的人需要具备哪些能力，才能很好地履行这个岗位的职责 。岗位的描述不仅包括岗位必须具备的工作资格，还强调了岗位必须完成的责任和任务，包括如何完成岗位的这些责任和任务 ， 以及如何完成 。
【岗位分析 优化,我被岗位优化了怎么办】
3、职位 分析应该遵循哪些原则? position 分析以组织中的职位和在职人员为研究对象，主要研究七个问题 。包括做什么(任职者所从事的工作活动)，为什么做(任职者工作的目的) ， 谁来做(对从事这项工作的人员的必要要求)，什么时候做(这项工作活动的时间安排)，在哪里做(工作开展的环境)，为谁做(工作中与其他岗位的关系和相互影响)，如何做 。
职位分析必须面向企业战略，每个岗位的设置和职责规范必须适应企业的发展战略，支持企业战略目标的实现 。2.过程导向 。岗位分析必须与企业内部流程和制度紧密联系，配合提升流程的速度和效率，促进企业的流程优化和推广 。3动态定向 。为了保持企业组织和管理的连续性，在保持相对稳定的同时，必须根据企业战略、组织、业务和管理的变化，及时调整企业内部的岗位设置以及相应的岗位说明书和工作规范 。
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