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失败管理的案例分析,审计失败案例分析论文

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1、关于企业决策成功或 失败的 案例有哪些? 管理信息系统案例 分析:企业成功实施ERP和失败案例- 。工厂一直非常重视原材料的采购管理，早些年引进了ERP 管理，每月召开一次销售、生产、采购联席会议 ， 对销售、生产、原材料采购进行计划 。而采购部门则努力满足生产部门的需求，将库存控制在两个月的生产消耗之下，大幅降低了原材料成本 。但从2000年下半年开始，国内外小麦价格大幅上涨，一年内涨幅接近30% 。但由于市场竞争激烈 ， 不能同时提高面制品价格 。为了维持其业务和市场份额 ， 工厂不得不购买价格更高的原材料 ， 同时生产和销售价格相对较低的产品 。它生产销售越多，亏损越多，导致当年亏损严重 。
2、 管理学决策失误 案例柯达这个世界知名企业的破产，就是一个典型的战略决策失误造成的 。在百度搜索框中输入柯达公司失败原因百度 ， 就会找到相关的案例 分析信息 。目前企业“计划与组织”案例最有名的应该就属“健力宝”了 。曾经的500强 ， 中国领先的饮料兄弟，就这么被这两个“优秀”的CEO给毁了 。现在看来，这两位专家的“策划与组织”政策真是“高明”！让人不敢相信这样的故事居然出现在500强，而且是这么低 。
3、举出国内 失败的企业一个,请你从战略 管理角度 分析其 失败的原因当年央视的广告偶像秦池 ， 由于过度扩张，收购了一些质量一般的小酒铺 ， 最终伤害了品牌的整体形象 。李宁的品牌重塑策略失败是国内商界的经典案例 。转载以下信息供参考 ， 对于李宁的新品牌logo、口号“MaketheChange happen”以及90后的李宁理念，可以说业内褒贬不一 。李宁这个具有先天优势的品牌虽然在2008年奥运会上一炮而红，但在2009年以83亿人民币的销售收入位列中国体育用品行业第三 。
长期以来，李宁的品牌个性不够突出，目标消费群体的老龄化，来自KAPPA、PUMA、Reebok等一批国外势力的挑战 ， 以及安踏、361°等国内兄弟的野心，一直在不断动摇李宁“老三”的地位 。李宁的品牌重塑战略在这种形势下应运而生 。遗憾的是，一年来的事实表明，除了LOGO和广告语的简单更换，李宁品牌有被“90后”假象迷失的趋势 。
4、电商创业 失败小 案例 分析?【失败管理的案例分析,审计失败案例分析论文】很多创业者在创业的路上经常会遇到各种各样的问题 。我给大家分享一下2017创业-1案例-2/ 。欢迎来看 。2017创业失败 案例一:小刘，一个被关了两个月的杂货铺学生，毕业后一直想自己当老板 。看到他的邻居在小区里开了一家杂货店 ， 收入一直不错，挺心动的 。于是，小刘在小区里租了一个仓库做店面，筹集了一万多元作为启动资金，买了一些货物 ， 开了一家杂货店 。

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