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库存管理案例分析,华北联合电力有限公司的库存管理案例分析

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1、简述ABC 分析法在企业物流服务水平决策中的应用?现代物流的应用管理1、ABC 分析物流企业中的方法库存-3/(1)摘要(2)-2的ABC原理/方法3、ABC -2的一般步骤/方法4、ABC的好处和优点状况-2/1、仓储管理 (1)公司简介(2)仓储状况2、成本ABC 分析3、解决物流企业库存-3管理演示5、ABC分析89中控制方法的不足与改进加快物资流通和资金周转 。减少/123 ， 456 ， 789-3/工作量(4) ABC/123，456，789-2/方法管控模式和/123，456 ， 789-3/1，A类货物管控模式和/123，456 ， 789-3/2 ， B类和C类货物管控模式 。
2、你知道物流 案例与实践(二以下希望能帮到你~ ~ Logistics 案例及练习(二)重点课程的复习要点:1 。采购管理(参考采购与供应管理本)1 。采购流程A ， 从确定需求，2 。集中采购和分散采购的优缺点 。知道了两类采购的区别 ， 就可以确定案例属于哪一类采购 。3.采购策略象限矩阵书:P13图18 ， 需要确定哪个象限 。
5.单供应商策略和多供应商策略A、两种策略的优缺点B、采购时会采用哪种策略C、单供应商策略的特点:订单少；没有替代品；建立战略伙伴关系d .多供应商战略的特点:大订单；引入竞争机制，降低成本和供给风险 。2.提前期分析1 。提前期的定义:总提前期，客户提前期，2 。提前期的计算，3 。具体交货期分析4 。如何减少提前期，了解各个环节的流程，解压各个环节的流程，如何压缩 。
3、仓储企业 库存控制方法有哪些?仓储是零速度运输 ， 也是物流不变的重点管理 。如何提高仓储效率？如何降低仓储和库存？如何从根本上提高物流水平管理？面对客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、仓库物料缺乏、库存管控困难等问题，健拓高级仓库存专家帮你找到最佳解决方案；互动活动，案例研讨会更新你的观念 ， 教你如何降低仓储库存成本 ， 整合供应、生产、销售物流，提高跨部门业务协调能力和对市场的快速反应能力，提升企业核心竞争力 。
一是推式方法MRP(MaterialRequirementPlan)，在这种体系下，根据需求的预测和物料的可用量来安排生产计划 。计划一旦形成，每道工序都会把零件推送到下一道生产工序 。然而，推送系统也有一些缺点 。它必须预测客户的需求，估计交货时间 。错误的猜测(预测和估计)会导致大量的库存，交货时间越长，出错的几率越大 。
4、 库存控制的控制策略【库存管理案例分析,华北联合电力有限公司的库存管理案例分析】 Unit 1:目标设定:一体化供应链管理1/Goals

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