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财务预算管理系统，你认为在ERP系统中财务预算系统应如何构建

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1，你认为在ERP系统中财务预算系统应如何构建在ERP中分为了详细的组织架构，财务预算系统可以根据组织架构中的部门，人员配置预算，在按照年/月/季度配置完成的预算 ， 人员报销可以直接申请，如果在月/季度预算中超出的预算可以根据全年的预算标准进行协调，也可以为每人配置信用额度，超出之后申请信用额度进行报销 。
2，求市面上最好用的预算控制管理软件宇涵预算控制与费用报销管理软件，是一套财务费用预算与费用报销的管理软件 。该软件可以适用于任何企事业单位，主要提供于财务部门使用 ， 财务人员通过软件可实现费用预算，费用报销，同科目预算报销对比审核，管理报销单据 。主要功能：费用科目登记、部门员工登记、费用预算初始化、费用报销单登记、审核、项目登记、项目预算管理、财务年度结算、预算综合查询、报销综合查询、预算报销汇总等功能 。主要功能：1、基础设置：费用科目设置，部门员工设置2、预算管理：科目预算登记3、报销管理：报销单登记，预算报销对比，过帐审核，过帐单据错误修正(反审核)4、项目管理：项目设置，项目预算登记5、查询报表：科目预算查询，项目预算查询 ， 报销综合查询，预算报销汇总建筑工程？
3，中小型企业用什么预算管理软件比较好应该怎么说呢，预算管理的实行最主要的不是软件问题，而是管理问题，你只要解决了管理上及推行上的问题，就用电子表格就可以了 。要不还有一个办法就是利用财务核算软件里面的预算，这样可以自动提取预算进度，不过要求企业本身的管理还是比较高的 。如果是推行全面预算的话就更是难上加难了 。所以建议你多在企业管理上想办法 。您需要的是一款互联网+EXCEL的全面预算管理系统，安徽纪风科技的协同数据管理平台搭建的企业全面预算管理系统 ， 平台将系统嵌入到Excel中，按懂业务，懂EXCEL就能进行预算管理系统设计与开发的平台，系统支持预算体系定义、预算编制、预算下达、预算分解、预算执行、预算调整、预算分析等应用，具有灵活、操作简便、易用、实用的特点 。你好！易磐EP全面预算管理软件173不过企业太小的话uy就没必要了希望对你有所帮助，望采纳 。易磐EP全面预算管理软件不过企业太小的话，就没必要了【财务预算管理系统，你认为在ERP系统中财务预算系统应如何构建】
4，公司上全面预算管理系统需要注意哪些点首先，关于系统的底层架构，由于全面预算的重要特征是业务的多视角 ， 因此选择的预算管理系统需要能支撑灵活的多维数据库（其中多维数据建模是针对E7来说的，国内大多都是关系库，好像只有oracle、元年E7和智达方通的产品用的是多维数据库 。）建模以及计算规则；其次，功能层面能支撑全面预算所涉及的分解汇总、编制计算、审批流程、备注附件、权限控制、多维分析、开放接口等 ， 保证使用无碍；最后，软件的成熟度、开发团队的稳定性、配套实施团队对全面预算的专业程度、对行业的了解程度等，也是重要的考量因素 。1. 具备多维性分析和财务智能性全面预算管理的特点决定了预算管理系统是一个面向分析的管理系统，而不是单纯面向交易的业务系统 。涉及从业务、资本到财务预算的一个完整体系 ， 而且业务预算和资本预算、财务预算之间紧密关联，这就要求系统必须具有一定的财务智能性 。2. 是否与预期目标吻合不同行业其职能结构、经营模式、业务范围和管理理念各不相同，其差异性决定通过预算管理所达到的预期目标也各有不同，有的企业侧重于预测，有的侧重于分析或者控制等等 。因此在企业选择全面预算管理软件时，企业要考虑自己的预期目标是什么 。3. 功能是否满足企业目前需要企业先梳理每个管理需求所要实现的功能点，最终将能满足列表70%的软件作为备选，对于剩下的30%可以通过要求软件供应商解决企业的个性化需求 。4. 是否能与企业现有系统进行连接企业全面预算管理系统是企业管理的一个组成部分，并不是一个独立的系统，它需要和采购系统、财务系统、人力资源系统等企业其他系统相对接 。所以选择软件是要审查其是否具有或通过开发可以具有同企业现有系统进行连接的接口 。5. 平台是否满足企业个性化需求在管理工具的选择上，并不是最先进的就是最好的，只有最合适的才是最好的 。因此，在全面预算管理软件的选择上必须考虑厂商能否合理解决企业的个性化需求 ， 只有针对企业实际情况开发的预算管理软件才是最合适的 。通俗的讲 ， 平台必须是开放的，新需求不需要改动源代码 ， 否则对企业的压力巨大 。6. 是否具备易用性和通用性特点简易、直观的用户界面是预算软件选型的关键 。操作越简便，工作效率也就越高 ， 因此全面预算管理软件的选择上要注重软件的易用性 。7. 是否支持在多种主流服务器和操作系统平台上运行全面预算管理软件支持在多服务器和多操作系统平台上运行，可以为用户提供灵活多样的解决方案，方便用户对系统进行扩展、升级和维护，同时也可以充分保护客户的投资 。8. 考虑其他方面，如成功应用案例，在软件行业内的口碑 ， 以及该软件企业的技术和资金力量和售后服务等方面 。5，全面预算管理系统的系统实践案例全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用，比如华为公司，国家开发投资公司，上海锦江国际酒店集团，如家酒店集团，支付宝，宇通客车 ， 北京奔驰，延锋彼欧，以岭药业等一大批行业龙头企业，都成功实施全面预算管理系统 。1. 上海锦江酒店的全面预算管理系统企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的 。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具 ， Excel显然无法满足这一需求 。如今，全面预算管理系统的实施，在锦江酒店中发挥了巨大的作用——支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，将集团管控方向聚焦在成本管控；实现了集团财务会计报告平台和责任会计报告平台的一体化应用；实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张 ， 降低了战略执行过程的风险 。2. 支付宝公司的全面预算管理系统1）通过业务梳理 ， 使财务计划工作体系化、规范化、精细化 。2）把全面预算预测编制、执行控制、分析、改进和提高的闭环管理模式在系统中予以固化，整合支付宝预算过程，构建全面预算体系 。3）改善支付宝手工预算编制过程中在数据汇总、人员协调、版本控制、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高支付宝预算编制的质量和效率 。4）搭建适应公司业务架构的元数据和数据架构，构建灵活、开放的预算系统，满足业务迅速发展变化需要 。5）构建符合阿里巴巴信息化架构规划的预算系统，实现预算系统与ERP、ABC等信息系统的元数据共享和统一管理 。6）实现与FP&A相关的财务核算数据、业务经营数据和预算数据的集成统一，完成与业务系统的数据共享和传递，从而使得财务分析师拥有一套稳定、高质量的数据 。7） 提供各项功能灵活搭建各类分析报表，提升报表质量和效率 。形成完整的专业化预算执行分析体系，提高预算执行分析的及时性、准确性，为支付宝的经营管理提供依据 。3. 国家开发投资公司全面预算管理系统作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样 ， 包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型 ， 涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域 。基于前期的业务设计基础 ， 国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类预算模板 ， 分别用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求 。预算管理从业务预算出发 ， 按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容 。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性 。此外，在年度预算编制的基础上，国家开发投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环 。6，企业预算管理软件有哪些预算报销系统的出现是会计电算化在企业全面推动的有利补充，扩大了企业信息化的范围，提高了内部管理层次，极大的改善了现有财务对费用控制的模式，财务由核算会计向管理会计迈进，费用管控的重点在于费用的事前控制，所以现在预算报销软件的出现和十几年财务软件的出现一样具有时代意义 。有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景 ， 打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率 。网页链接友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分 ， 旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制；在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法；搭建企业费用管理控制、计划实施的平台 ， 全面提升企业费用管理水平；系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制；不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案 。全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用 。目前围绕上述问题不同的讨论和分歧，可以总结出全面预算软件开发三类技术路线：1、基于多维数据仓库的预算系统：全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用 。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现 。全面预算应能为管理者提供企业层面的逗统一版本的事实地，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策 。全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系 。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等 。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作 。这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上 。这类系统基于多维数据仓库设计是必须 。目前国外软件供应商和少数国内厂商都是基于此项技术架构开发的预算软件产品，如海波龙（Hyperion）、Cognos TM1、IBM BPC 、智达方通等；2、预算管理系统ERP模块化：传统预算系统都是财务部门单独参与，而且加上很多跟核算系统相关，所以设计规划时将预算系统作为一个独立的预算模块加到核算系统中，是核算系统的延伸，目前市场上的厂商有：用友、金蝶、浪潮等；3、预算管理系统OA化：由于国内企业对OA系统的广泛应用，以及要求支持预算流程的复杂化，市场出现一类以办公自动化（OA）应用方式来设计预算管理系统的产品 。功能偏向预算具体业务，如预算填报、审批流程 。满足预算管理过程中实时分析、对比和计算的要求较弱，没有把预算管理视作财务分析领域的应用 。此方观点认为：全面预算系统没有必要多维数据仓库技术，因为国内的客户走从战略到计划到预算的市场需求太窄，相反走流程，过程管控、数据分析等市场机会多的多 。基于业务数据分析做战略计划和预算，这样企业太少，大部分的企业凭老板拍脑袋 。外企在中国，战略和中国管理层无关；国企更注重完成国资委或上级集团的年度任务，过程管控，能保证完成任务 。民企 ， 市场化，预算管理基础类好的企业，这种方案的价值才有体现 。

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