对比分析 戴尔与PPG的网上直销模式，调查戴尔集团电脑和分析可以去我们的技术论坛戴尔了解信息 。戴尔公司电商物流的效果戴尔公司每天的销售额超过1200万美元，但其销售都是通过互联网和内部网进行的 ， 分析 戴尔电子商务流程戴尔该公司是商用台式PC市场的第二大供应商，其销售额每年增长40%，是行业平均增长率的两倍 。
1、dell网络营销的定价策略是什么 Hello 戴尔官方直销是目前最主要的销售方式戴尔 。戴尔一直采用先进的零库存生产模式，直销的机器按需定制 。客户下单后即可生产 。他们一方面可以根据自己的需求选择配置，另一方面可以现在就进行生产 。戴尔公司完善的售后服务也解除了您的后顾之忧 。(1)戴尔的商业模式:1984年，戴尔公司成立 。公司改变了行业内厂商与经销商紧密联系的传统 ， 进行了无经销商的商业模式创新 。
戴尔在企业内部价值链的各个环节进行了创新和垂直创新，将企业内部的一些职能活动外包出去，同时改变了与分销渠道的联系方式，通过分销渠道的创新获得了成功 。(1)了解客户需求的变化:客户需求的变化是商业模式创新最基本的驱动力 。在20世纪80年代中期，消费者对计算机的熟练程度大大提高，一些以前由供应商支持的服务不再必要 。公司创始人Michael戴尔 ， 所做的就是发现这种变化，然后去掉多余的服务，于是电脑“直销”模式应运而生 。
2、 戴尔与携程的商业模式有哪些共同之处【戴尔网的分析,戴尔swot分析】相似度1:互联网模式戴尔携程和携程都是使用互联网模式进行业务运营 。戴尔是世界著名的个人电脑制造商 。其销售渠道主要依靠网店，采用直接面向客户的销售模式 。消费者可以通过网站定制自己的电脑 ， 并获得相应的售后服务 。同样，携程是中国最大的在线旅游服务提供商之一 ， 为各种旅游产品提供在线预订服务，包括机票、酒店和度假 。携程的商业模式也是基于互联网，通过自有网站和移动应用为用户提供方便快捷的旅游服务 。
戴尔在制造过程中采用直接供应商模式，尽量减少中间环节 ， 从而实现更快更敏捷的反应，避免库存过多和产能浪费 。携程也通过完善的供应链管理体系，实现了业务的快速扩张和高效运营 。通过电子化采购、统一供应和仓储管理，降低了采购成本，提高了库存周转率和准确率 。相似性三:数据驱动戴尔与携程商业模式的另一个共同点是数据驱动 。
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