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产品经理做竞品分析,人人都是产品经理 竞品分析

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如何制作-0 分析和产品分析？怎么办竞品 分析？产品经理课程会如何涉及竞品-2/？产品经理如何获取竞品数据？竞品我理解应该分为三类:直接竞品，潜在竞品，转移竞品 。如何做好B端产品竞品-2/与C端产品相比，B端产品很难做竞品-2/原因如下:除非是在一些高度标准化的行业(如财务管理系统、图书管理系统等 ，  。

1、产品 经理究竟是做什么的? product 经理是以解决问题为核心 ， 整合和管理各种人力物力资源，高效地将解决方案转化为实际产品输出的领导者 。在不同的公司，product 经理的角色和职责略有不同，但核心职责是相同的 。我们可以从产品开发的五个阶段来解读product 经理的主要工作内容:1 。产品策划产品策划的目的是让研发工作更加有序 。在产品策划阶段，product 经理的职责是做好前期调研 ， 输出完整的产品策划方案 。

2、互联网产品|一篇文章,教你落地 竞品 分析记得之前写过一篇关于如何输出交互文档的文章，有个小伙伴在后台回复了“禁售品分析” 。吓了我一跳，他的意思是说“竞品 分析” 。其实大家应该都做过竞品 分析 ， 只是关注点或者目的不同而已 。比如有一天，大老板给PM提了一个需求:用户觉得登录/注册步骤太繁琐，太没特色 。Product 经理根据目标用户或产品定位，可能会选择几个app供交互/视觉设计师参考，并会明确说明需求 。

在得到相应的需求和原型后 ， 视觉设计师也要做竞品 分析，但是他们更注重视觉方面 。比如一个APP的按钮为什么要选择一个大圆角？它也适合我们吗？上面的例子看似是产品经理在引导我们做竞品 分析 ， 其实并不需要某个角色刻意引导我们 。每个人每个角色(包括开发和测试)都可以做竞品 分析，而且值得做 。简单来说，这就是一个互联网人需要的产品思维 。

3、如何进行 竞品 分析【产品经理做竞品分析,人人都是产品经理 竞品分析】竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分 ， 比如产品是怎么做的(功能、用户体验设计等 。)以及产品“看不见”的部分，比如为什么要做(产品定位、目标用户、盈利模式等 。).接下来，梅西统计了十个维度:竞品 分析 。再来说说目前的市场情况和发展趋势竞品 分析 。首先，我们应该研究整个市?。?看看市场目前的发展情况和未来过剩的空间 。

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