b、竞品分析:竞品分析产品经理经常做的事情，产品经理了解竞品分析的出发点是什么 。品经理如何竞争分析？产品经理如何写竞品分析报告？Product 经理如何做好竞争分析Product经理如何研究竞争对手？硬技能是产品经理的必备技能，与产品经理的日常工作直接相关，软技能是指产品经理升华的能力 ， 如产品沟通能力、领导能力、审美能力、产品直觉等等 。
1、会见客户时,商业产品 经理需要做哪些事情?前两篇讲了产品经理见客户时的准备和销售以及产品之间的分工经理 。今天，我们来谈谈我们在会见客户时需要做些什么 。说实话，见客户对产品是一个很好的锻炼经理 。一方面可以锻炼自己的思维，另一方面可以了解市场，熟悉相关行业的情况，最重要的是锻炼自己的沟通能力 。客户见面越多，你就会知道，想法完整的客户很少，更多的是想法迷茫不确定的客户 。其实这是很正常的情况 。毕竟很少有客户愿意像产品经理这样梳理自己的需求，挖掘自己的痛点 。
一个 。这里的明确需求就是一个例子 。当人们需要一群更快的马时，他们实际上需要更快的速度 。这个时候，汽车是一个比较好的解决方案 。做过产品的人经理都很熟悉这个例子 。原因是为了说明明确需求的重要性 。那么，我们如何在会见客户时获取需求呢？首先要分清什么是需求，什么是解决方案 。很多时候，客户决定做一个项目，就要解决某个问题 。Product 经理只要他知道这个问题出在哪里，他就会知道客户的需求 。
2、《AI产品 经理的7堂必修课》第三课-必备的AI产品知识 product 经理你需要的核心技能主要分为以下几个部分(按重要性排序):需求挖掘和分析(写PRD)、逻辑思维能力(体现在需求分析)、商业模式能力( 。这是产品的核心能力经理，如何提出需求分析 ， 然后详细拆解 。分为需求定义、需求表达、需求管理三个方面 。
【功能点分析 产品经理,需求分析与产品经理的区别】根据用户的属性，主要分为B用户和C用户 。b用户是为用户服务的组织(上至一个行业，一个企业，一个公司，下至一个部门，一个社会分工的角色等 。)，而C用户也是我们作为社会普通用户日常接触到的各类产品 。产品需求包括两部分，用户需求和公司需求 。产品需求是通过用户需求获得的 ， 产品需求是满足用户需求的相应解决方案，可以通过产品需求的排列组合来满足 。
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