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grow模型案例分析,ism模型案例分析题目

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用GROW 模型自便growup 。转眼10周问题训练营已经第五周了！grow模型GROW模型作为实现目标和解决问题的工具 ， GROW是四个字母的首字母缩写，分别是:目标goal、当前现实、选项选择和Will advance 。

1、从GROW 模型来思考如何推进部门2017年精益(Lean周日下午，我在担心2017年如何推进这个部门的精益，因为我是质量部负责精益的协调员，我的岗位只是一个普通的工程师，而我的岗位上有各种职能的linemanager 。此外 ， 还有质量部门的职能主管 。我需要制定一个精益2017计划，满足直线经理和职能主管的期望，同时 ， 让部门成员愿意执行这个计划并产生结果 。通过精益的工具和思想的运用，精益计划的实施，促进业务推广，提高大家对精益工具的理解和应用能力 。
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2、GROW目标管理 模型?助你目标达成什么是增长目标管理模型？和成长有关系吗？GROW 模型源于教练技术，由TimothyGallwey(教练技术鼻祖)提出:G(目标设定):确认目标；R(RealityCheck):查现状，要搞清楚现状和客观事实是什么；寻找动力；o(选项):寻找解决方案；女(前进):什么？

谁啊 。威尔 。应该做什么？whenbyhomandoesthewilexisttodoit？代表制定行动计划和审查时间 。还有一种说法是w是will，意思是怎么做，行动计划的意思 。起初这套模型是教练训练运动员用的 ， 后来逐渐演变成一套“万能模型”来解决了解情况、确定问题、给出计划、推动行动等目标管理的问题 。

3、《高绩效教练》GROW 模型:巧做日常计划《高性能蔻驰》这本书的精髓是GROW 模型 。其最初的应用是提高企业员工的潜能和效率，促进团队的和谐与发展 。而且这个模型是以对话沟通为基?。?通过分层指导，让员工自己认识到问题，主动承担改变的责任 。这个词的意思是长大，非常好记，但是它是什么意思呢？g代表Goal，也就是目标 。这本书里对话的目的是什么？

o代表Opotion，即选择自己能做什么，能采取什么措施让自己或团队变得更好 。w代表意志 ， 就是意志，你学到了什么，你愿意采取什么措施 ， 你愿意做出什么改变 。这个模型很棒，简洁易懂 。而且它的应用可以推广，我们生活中的很多东西都可以借鉴 。今天我想谈谈GROW 模型在日常工作计划中的应用 。当然 ， 如果你喜欢制定周工作计划或者月工作计划，道理是一样的 。

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