从激励理论/中选择1-2个角度如何让激励员工达到工作绩效？激励反应原理举例)名词:激励(材料激励，精神激励，任务激励，数据 。高分:管理学原理-案例 分析沃森集团的管理层最近宣布 ， 计划步其他许多美国公司的后尘，收缩经济规模 。
1、浅谈现代企业中的员工 激励(2 4 。激励problem分析(1)激励在管理学中的具体含义可以表述为激励 。具体来说，对于应聘的人来说激励，激励是一个研究人的需求，激发人的动力，调动人的积极性 ， 使其实现群体目标的过程；对于感觉激励、激励的人来说，是一个人觉得某种行为能够满足需要，从而积极自觉地投入到工作中去的状态 。
【谷歌激励理论案例分析,激励理论应用的典型案例分析】
每个人都有一定的潜力供管理者挖掘 。当管理者采取适当的措施时，可以调动人的积极性，提高工作效率 。企业实施激励机制，最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时，实现自身需求，增加满意度，使其积极性和创造性得以继续保持和发扬 。由此也可以说激励机制在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素 。
2、团队管理精髓,是赋能而不是管控或 激励管理和赋能有什么区别？控制和授权的区别是什么？比如:管理理论强调一个人的管理半径不能超过七个，也就是说直接汇报的人数不能超过七个 。但是在谷歌，直接举报的人往往是二十几个甚至三四十个 。为什么会有这样的安排？背后的逻辑是赋权 。领导者为下属提供知识支持，整合各种资源 ， 可以帮助下属取得更大的成绩 。目的不是管理，管理者可以完全无视管理边界，从而打破管理的半径，迫使他们适应一种新的运作方式 。
创作者的主要动力是创作带来的成就感和社会价值 ， 自我激励是他们的特点 。这与传统的体力劳动者，甚至普通的知识工作者有着本质的区别 。他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是给他们提供更高效的环境和工具 。未来组织最重要的功能是提高创意成功的概率 ， 而赋能是实现这一目标的必由之路 。
3、1个 案例、2个 理论、3个维度、9种方法,解说初创企业团队 激励
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