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9s，什么是9S管理

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1，什么是9S管理“9S管理”由日本企业的5S扩展而来，是当今行之有效的现场管理理念和方法 ， 其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全 。欧坊设计就是采用的9S管理，效果挺不错的 。他们家设计的别墅也好看 。
2，9s管理内容是什么9S管理内容是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、节约（SAVING）、安全（SAFETY）、服务（SERVlCE）、满意（SATISFACTlON）、素养（SHITSUKE） 。整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态 。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备 。也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉 。目的一、促成效率的提高 。二、改善零件在库周转率 。三、降低生产成本 。四、缩短作业周期 ， 确保交货期 。五、减少直至消除故障，保障品质 。
3，旅游服务的9s是什么9S的含义：一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEISO) 四、清洁(SEIKETSU) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVICE) 八、满意(SATISFACTION) 九、素养(SHITSUKE)。【9s，什么是9S管理】
4，9s管理内容是什么9s管理活动基本内容：1、整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉 。2、整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识 。3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生 。4、清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁明亮的工作环境 。5、安全：一切工作均以安全为前提 ， 管理上制定正确作业流程 ， 配置适当的工作人员监督；对不合安全规定的因素及时举报、消除、制止；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书 。6、节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素 ， 内部挖昔 ， 杜绝浪费 。7、服务：培养服务意识 ， 做好各项服务工作 。8、满意：树立终生学习的理念，深入学习各类知识，相互学习 ， 取长补短，提升自已综合素质 。9、素养：每位职工养成良好习惯遵守规则 ， 从心态上养成好习惯，有美誉度 。通过开展9s管理活动要达到以下目标1：对公司制度标准进行规范化，整体提升公司现场管理水平 ， 提升产品品质和人员素质 ， 提高工作效率 。2：改善办公和生产环境，改善员工精神面貌，使员工生活更具有活力 。让员工逐步养成办事认真、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯 ， 推动企业文化和精神文明建设，提高企业形象 。3：狠抓工作现场的管理，目的是要保障企业安全生产，优质服务 。同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本，节能降耗 。4：通过开展9s管理活动营造明朗的环境 ， 和谐的氛围 ， 建立良好的沟通，促进员工对企业的归属感 。5，9s是什么意思关于时间方面的9秒日本工厂以清洁和井然有序著称 。通过5s管理方法.5s表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律） 。如果在5s基础上继续添加4s:safty,speed,saving,smile 就是目前少数日本企业的9s.6，9S的内容是什么9S的含义一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)9S管理模式中国企业要想做强做大品牌，寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的 。9S过程管理模式，是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念，并结合中国实际提出来的品牌建设模式，它强调品牌建设是一个系统科学的过程，需要企业进行精心的培育和打造 。那么，9S模式的核心内容是什么呢？它主要体现在以下内容上：品牌调研 。它是品牌建设的基础 ， 需要企业清楚以下问题，即：调查什么内容？用什么调研工具？采取何种调查方式？如何统计分析？准备花费多少钱？然而在现实中，有些企业不是走马观花弄个一知半解，就是孤芳自赏、牛气冲天——我们厂的产品就像自家的孩子一样，我不了解谁了解 ， 搞调研简直是多此一举 。1998年，因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品，在对上海和广州市场未做认真调研的情况下，在3个月内投入500万元用于广告宣传，结果却使这些投入打了水漂 。品牌诊断，即透过现象看本质 。通过专业人员科学的方法和经验 ， 为品牌建设和发展确定最适合的方向 。品牌定位 ， 即企业的品牌及产品要明确自己的主张，设计其在消费者心目中的位置 。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到永远”等 。错误的定位是最大的浪费，精确的定位则是最好的决策 。品牌规划，即品牌及产品的目标是什么？战略道路在哪里？战略部署及重点又是什么？策略原则如何定？4PS与4CS如何复合？前些年中式快餐满怀热情欲与洋快餐一比高低 ， 结果却在短时间内败下阵来 。究其原因，缺乏品牌规划是主要原因 。品牌创意 。如果说，品牌建设的前4步是战略问题，那么品牌创意就是一个战术问题，它对企业建设品牌同样重要 。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法，个性要鲜明，而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜，从而吸引顾客的注意力，形成良好的口碑和新闻效应 。品牌设计 。没有设计的创意没有美感，一方面 ， 要对包括平面广告等在内的广告和品牌视觉系统进行设计；另一方面，要对品牌代言人、品牌听觉和环境系统等进行设计 。品牌推广，即通过传播、广告等手段，使优秀的设计得到良好的沟通 。广告特别是电视广告，在快速建立品牌知名度方面作用巨大，但知名度并不能完全带来销量的上升，美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素 。品牌评估 。它是建设品牌不可或缺的环节，包括多方面的内容，即：要对品牌资产进行评估 ， 也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价 ， 还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结 。如海尔的“日清日照”管理法 ， 对品牌评估的启示作用是显而易见的 。品牌调整 ， 即对品牌评估之后，要有步骤地进行调整，好的方面要坚持，不符合发展的方面要改进 。7，谁能告诉我5S6S7S8S9S分别是什么5s你知道吗? 1、5S+Safety（安全）=6S 2、6S+Saving（节约）=7S 3、7S+Service（服务）=8S 4、8S+Satisfaction（满意）=9S 功效: 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费 4、安全有保障 5、效率提升 6、品质有保障 7、5S的最高境界是在企业中成为一种宗教 http://www.caj1.cn/guanli/jingyan/ta/200603/21293.html 仔细看看吧!8，9S现在是第几卷讲什么的简新很荣幸为你解答 。现在是第十卷了哦 。《9S》是由日本作家叶山透所著的轻小说 ， 前9卷由山本ヤマト插画，第10卷开始由増田メグミ插画 。下落不明的疯狂科学家峰岛勇次郎 ， 在全世界留下了大量的惊人发明，这些发明被称为“遗产” 。觊觎“遗产”的国家或组织，让联合国订定了“第二京都条约” ， 希望规束遗产的使用 。但是，仍然有大量的组织前仆后继地想要获得神秘的科学力量 。于是日本政府成立了ADEM（峰岛遗产管理局），掌控LC部队（反遗产犯罪部队） ， 进行对遗产相关犯罪的打击 。而勇次郎的独生女峰岛由宇，正是他们拥有最重要的遗产 。满意请采纳，有疑问请追问 。9，9S管理的具体内容原发布者:张园卿9S管理内容一、整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态 。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备 。也就是说 ， 首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉 。因此，工厂的整理：　?。?）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西 。?。?）抛弃不必要的东西 。?。?）将必要的东西收拾得井然有序 。二、整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西 ， 使其处于整齐的状态 。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西 。整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出 。(2)能立即使用 。(3)处于能节约的状态 。三、清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时 ， 清扫的对象是：　?。?）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 。?。?）机器、工具、测量仪器等 。四、清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态 。通过一次又一次的清扫 ， 使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动 。五、节约（SAVING）节约 ， 即为减少浪费，降低成 。随着产品的成熟，成趋向稳定 。相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强 ， 谁就有生存下去的可能 。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡 ， 提高效率，从具体内容：1. 整理（SEIRI）2. 整顿（SEITON）3. 清扫（SEISO）4. 清洁（SEIKETSU）5. 节约（SAVING）6. 安全（SAFETY）7. 服务（SERVlCE）8. 满意度（SATISFICATlON）9. 素养（SHITSUKE）一、9S的目的10. 促成效率的提高11. 改善零件在库周转率12. 降低生产成本13. 缩短作业周期，确保交货期14. 减少直至消除故障，保障品质15. 保障企业安全生产16. 提高服务水平，赢得客户青睐17. 改善员工精神面貌，使组织活力化18. 强化自主管理二、9S管理的关键19. 建立管理者权威20. 管理者要进行经常性的现场巡查21. 全员参与22. 提升员工品性9S的含义是 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SATISFICATl0N) 九、素养(SHITSIJKE)

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