蜻蜓fm竞品分析

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1、在高级产品经理眼里,产品架构是怎样的一般来说,只有少数资深的PM才能做好构建产品结构的工作,绝大多数刚入门的产品经理或产品专员都没有参与这么艰巨的任务(简单的产品功能结构不包括在内) 。经过需求收集、分析和筛选,对产品定位和用户需求有了更深入的了解,对整个产品方向的把控和版本迭代的节奏会有更多的感受 。你也可以把这种感觉称为“产品感” 。虽然有点模糊,但确实存在 。

有了好的产品感 , 还要继续前进,才能把产品推向更高的层次 。产品经理之前已经整理了第一版产品的功能需求,也输出了详细的功能需求清单 。这时候要做的工作就是为产品搭建好框架 , 也就是为产品设计的第三个环节搭建框架 。任何互联网产品都应该有产品架构 。有了这种强大而坚实的架构作为产品的基?。?我们就可以一个一个的填充产品需求,让产品变得丰富而立体,更加有血有肉 。

2、电台类app 竞品 分析之——荔枝FM 蜻蜓FM考拉FM1 蜻蜓FM和考拉FM走UGC PGC路线 , 男女用户比例、年龄分布、职业比例与同类电台产品基本一致 。说明两种模式和内容差别不大 。2 蜻蜓传统电台放在互联网上,各大广播频道基本买断,现在却面临着传统电台聚合模式转型的冲击 。考拉开创了车载收音机 , 但很快就被复制了 。考拉FM直播没有门槛,但是活跃度不高 。一个直播间的观众平均在100人左右,质量普遍较低 。

3、虾米音乐app 竞品 分析 1 。行业背景1 。行业现状2015年以来,政府出台了一系列针对网络盗版、实施知识产权保护的政策 。在政策利好的情况下,音乐行业逐渐受到资本关注 。2018年,音乐行业共发生84起投融资事件 。而且随着人们生活水平的提高,越来越多的人注重精神消费,内容付费已经成为一种趋势 。大数据分析技术逐渐成熟,可以为用户精准推荐歌曲,提高用户粘性 。以上都预示着音乐产业的市场规模会越来越大 。据统计,2018年仅数字音乐产业就达到76.3亿元,预计2019年将达到103.8亿元 。

波特网络音乐五大力量分析:消费者:越来越多的消费者习惯于为内容付费,对网络音乐的需求逐渐下降 。供应商:版权方越来越强了 。替代品:演唱会、CD成本相对较高,但短视频、直播热度不减,占用大量用户碎片时间 。潜在进入者:行业门槛比较高,版权等问题是新人急需解决的问题 。

4、 蜻蜓FM需求 分析近年来,移动音响的普及率越来越高 。相对于视频和文字媒体,音频摆脱了视觉的束缚,更有利于用户在碎片时间解放眼睛和双手,使用场景更多 。所以受到了很多用户的喜爱 。相比其他媒体,音频更注重内容 。目前主流的移动音响产品有蜻蜓 fm , 喜马拉雅 , 荔枝fm , 懒人听书 。他们在利用自己的产品特性和优势挖掘用户,保持较高的用户活跃度 。
【蜻蜓fm竞品分析】本文主要围绕-2fm用户和运营的需求分析 。蜻蜓FM功能图市场分析用户画像用户需求分析运营需求分析功能图:根据《2019年中国网络视听发展研究报告》可知,在线音频用户数量已经超过3亿,在线音频用户数量已经超过3亿,目前 , 移动电台处于成熟阶段 , 商业形态和商业模式已经成熟,品牌价值已经成为企业的核心竞争力 。自2012年以来 , 移动音频用户规模一直在增长,但自2014年以来,用户增速一直在放缓 。

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