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易观数科，有人了解易观数科吗

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1 ， 有人了解易观数科吗易观数科是易观旗下专注于智能用户运营产品与行业解决方案的创新业务线，打造了以海量数字用户资产及算法模型为核心的数据智能产品、平台及解决方案，帮助企业高效管理数字用户资产和实现能用户运营，带来收入增长、成本降低和效率提升 ， 并显著规避经营风险 。在各行各业数字化大趋势下，做好数据驱动的智能用户运营已经是企业成功的必然模式 ， 数据能力成为企业的核心竞争力 。易观数科在“让数据能力平民化”的使命驱动下，致力于通过自主研发的数据技术能力，和国际领先的数据智能产品和服务，帮助企业构建数据智能的基础设施，掌握核心的数据能力，从而真正成为数据驱动的智能企业 。不要来... 全是耍朋友的,乱收费. 学校就在重庆永川,我就是本地人.最清楚了!
2，TMt是什么意思TMT（Technology，Media，Telecom），是科技、媒体和通信三个英文单词的缩写的第一个字头，整合在一起 。含义实际是未来（互联网）科技、媒体和通信，包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景，这就是TMT产业近年来的传媒市场中，出现了很多新的关键词：数字电视、移动视频、网络流媒体、手机媒体……表面看，它们彼此之间似乎并不很搭界 。但在一些专业人士特别是投资人vc眼里，其实，可以把他们统统归结到一个新的领域中去，那就是数字新媒体 ， 或叫tmt（technology，media，telecom）产业 tmt这三个字后面隐含着非常丰富的意思，tmt中的技术更多是以it为主，media更多是以互联网 ， 固定互联网、移动互联网为代表的新媒体 。tmt使我们看到不断创新变化中新的电子产品 。这是三个行业 ， 是我们诠释tmt产业的基本背景 。为什么现在把tmt产业单独拿出来，提炼一个新的概念 ， 正是由于我们看到了这三各行业在过往的历史进程中演进的轨迹，以及未来可能发生的变化和特点 。恩以it为特征的技术的变化，假如说信息和技术一起的话 ， 以前更多强调技术，今后会更多强调信息 。就像今天上午两位嘉宾，中国电信副总裁李总，和中国联通的李正茂先生，都谈到电信行业会有更多多元化的服务提供给消费者、客户，这种多元化的服务包括了以媒体内容、以娱乐为标志的更多形式的产品 。电信也会更多地进入到新媒体、新娱乐这个领域中 。it和电信这两各行业都在更多地向应用、信息、服务、娱乐转型，原来传统的媒体行业在这两股力量交织影响下也发生了一些新的变化 。当然还有很重要的背景，互联网新的一轮浪潮目前我们已经感受到了 。在这三个大背景下我们提炼了tmt这个概念 。在中国易观也是最早提出tmt的公司 。【易观数科，有人了解易观数科吗】
3，移动支付为什么会降低交易成本一是，会降低交易的时间成本，不用为找零钱而耽误时间，一个支付码 ， 可以提供给多人共同支付 。二是降低了心理负担成本，不用担心收到假钞，同时有交易记录，方便对账 。三是节省了人力成本，在许多繁忙的生意中需要有人专门收银，而移动支付，则可以省去 。移动支付改变行业降低成本，2018年是一个真正的新元年！ 易观最新调查数据显示 ， 2017年第三季度 ， 中国第三方支付移动支付市场交易规模达294959.2亿元人民币，环比增长28.02% 。其中，支付宝的市场份额为53.73%，腾讯金融为39.35% 。要知道 ， 支付宝的市场份额曾一度高达78.4% 。目前，支付在线下已经有很多积累 。随着线上支付市场的日渐饱和，让线下场景的争夺越来越激烈 。不可否认，线下支付战争的激烈竞争，也让各家对服务商的争夺变的日趋白热化 。2018年一个非常鲜明的特点是 ， 真正走向行业深耕的阶段 。也可以说，移动支付让整个行业进行闭环 。移动支付不仅可以识别一个人，而且可以识别一个物品 。从支付的本质来看，就是两个数字ID的转移 。近几年 ， 随着移动支付的发展，通过人体特征进行支付的方式渐成趋势 。但在上述所说的诸多创新支付方式中，到底哪一个会是未来可以持续使用的方式？在服务优衣库、海澜之家等时尚品牌的上海新大陆翼码信息科技股份有限公司副总裁杨海川看来，“对服装类客户来说刷脸支付会更合适一些，因为时尚品牌一般购买的数量会比较多 ， 然后手会比较不够用，直接刷脸比较方便 。”支付方式的变化一定是往这个方向来发展，就是让支付更加的便捷、更加的容易 。原来移动支付能够改变排队的问题，就是为了提高效率 。那未来是用指纹、位置、语音、人脸，还是用体态，还是掌纹、静脉、手势，我们现在还很难判断哪一种是会成为唯一性，我觉得也许未来就是分布式的东西可以减少纸币的用量，就等于减少纸张的印刷量，自然成本就少了流转纸币的成本 ， 省了很多再看看别人怎么说的 。
4，优品惠跟淘宝有什么区别一、创立公司不同：淘宝网由阿里巴巴集团2003年5月10日投资创办，以“担保交易模式”使消费者对淘宝网上的交易产生信任 。2003年全年成交总额3400万元 。。优品惠一般指惠买 ， 惠买是由北京惠买网络科技有限公司（隶属于惠买集团）运营的电商平台，成立于2015年，前身为“优品惠” 。二、销售模式不同：优品惠商平台采用视频购、社交拼团、内容营销为一体的线上销售模式，以直播、长视频、短视频、图片、文字等方式展示商品 。淘宝包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈 。三、市场规模不同：截至2014年底，淘宝网拥有注册会员近5亿，日活跃用户超1.2亿 ， 在线商品数量达到10亿，在c2c市场 ， 淘宝网占95.1%的市场份额 。淘宝网在手机端的发展势头迅猛 ， 据易观2014年最新发布的手机购物报告数字，手机淘宝+天猫的市场份额达到85.1% 。参考资料来源：百度百科-淘宝参考资料来源：百度百科-优品惠优品惠东西好不好先不说，只说售后吧，我买了一件衣服，小了，需要换货，让我自己掏腰包递回 ， 我就联系客服，他们说白天早九点上班，下午五点下班了，要在工作时间来联系，作为上班族，这也是我的工作时间 ， 我有时间了他们下班了，就这样联系几次后终于联系到 ， 让把东西递回 ， 我自掏腰包就递回了，显示收货了 ， 然后就石沉大海了！我再打电话，说放假了，会记录，48小时回复，注意接听电话，就这样等了也没等到，又联系售后几次，说放假了，要年后发货，从年前等到年后 ， 全国都上班了，说没上班，登记一下，24小时回复，注意接听电话 ， 他们推诿扯皮的本事无人能敌，前前后后一个月还没解决，淘宝，京东，唯品会就不会有这个问题，你觉得这样的售后靠谱吗？敢买他家东西吗？你看看就知道了，，优品惠是视频购物网站，东西更精致一些，品质还是更高一些，他们的渠道应该是比较厉害的 。淘宝其实就像你逛路边摊，举个例子：就跟北京动物园对面的批发市场一样 。挑好了还可以，挑不好你懂的！5，腾讯音乐娱乐集团音乐市场前三大app(QQ音乐、酷我、酷狗)的巨无霸,现已正式更名为腾讯音乐娱乐集团(简称TME) 。当前,新公司的平台业务融合、架构调整和人事任命已经完成 。TME宣布,集团将成立酷狗音乐业务线、QQ音乐业务线、酷我音乐业务线、音乐财经部、版权管理部和法务管理部六条业务线,分别负责各个音乐产品业务的研发运营工作和集团相关事务管理工作 。5月16日17点23分 ， 腾讯科技发布了一则重磅消息：环球音乐与腾讯音乐达成版权战略合作，共同拓展中国音乐市场 。毫无疑问，这则大新闻瞬间刷爆朋友圈，一方面是传言许久的环球音乐独家版权终于尘埃落定，更重要的是：腾讯音乐娱乐集团已经成功集齐了包括环球音乐、索尼音乐、华纳音乐在内的世界三大唱片公司的独家版权！而最为竞争对手的网易云音乐、太合音乐、阿里音乐等各大音乐平台的负责人会作何感想 。可以说，这绝对是2017年音乐行业最重大的事件 ， 基本上奠定了国内近几年内音乐版权的竞争格局，具有标志性意义 。毫无疑问 ， 腾讯音乐娱乐集团借助对中国音乐集团的收购完成了对国内音乐市场的压倒性胜利，成功实现“超级崛起” 。根据analysys易观发布的《中国移动音乐市场季度监测分析2017年第1季度》数据显示 ，  2017年第1季度中国主流移动音乐平台的前三名被腾讯音乐娱乐集团旗下三款应用牢牢占据，不考虑用户重合因素 ， 酷狗音乐、qq音乐、酷我音乐的月活用户超过6亿 。另外，由qq音乐首创的数字专辑销售模式的成功，也加速了国内音乐付费时代的来临，2016年甚至被认为是“中国音乐新时代的元年” 。数据显示，相较于2015年的4500万，目前qq音乐数字专辑销售额已突破1.5亿 ， 而整个tme数字专辑销售额超过2亿，拥有了1500万付费用户 。网易云音乐、太合音乐、阿里音乐的处境 。这绝对是这三家平台在版权领域一个不小的打击 。在“版权为王”的当下 ， 没有了自己的独家版权，特别是缺失了以“三大”为主体的欧美音乐，就有随时被对手“扼住喉咙”的风险 。好比你开了一家饭馆，然后原材料还要从竞争对手那里采购一样 ， 现在腾讯音乐娱乐集团把欧美音乐都拿走了，这怎么能让剩下的三家平台不坐立难安呢 。6，智能家居面临的挑战有哪些一是创新技术的开发与运用的挑战 。智能家居的基础就是技术运用，例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等 。但是大多数家居制造企业，例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等，并不是技术型公司，产品本身对创新技术的运用也不多 ， 这是先天、基因里的缺陷 。所以，目前在家居领域，是家电类产品的智能化程度比较高，也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大，例如海尔、美的、格力等 。因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高，因而更容易实现互联网的连接 。二是企业的整合能力必须强大 。暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说，仅仅是家居产品，家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个，每个行业都有数不清的品牌 。一个企业做智能家居 ， 所有家居产品都是自己生产不大可能，最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来 。就像海尔的“U+智慧生活” ， 虽然一开始以海尔产品为圆心，以后它还是要开放平台的，不仅让更多的第三方服务商进来 ， 也让更多产品商、品牌商进来，包括与海尔相关的产品或竞争对手 。三要看企业的资本运作能力 。相比巨头，很多传统家居企业对资本了解不多，资本运作能力不强 。然而，智能化需要强大的资金支持 ， 无论是创新技术的投入，还是整合过程中的收购与兼并等 ， 都需要大量的资金，但企业自身的资金实力毕竟有限，走到一定程度 ， 可能需要借助资本的力量 。因此，懂得资本运作的企业，才可以为它的智能家居战略持续地提供强大的资金支持 。四是能否建立强大的品牌势能 。一个企业，没有强大的品牌势能，怎么去整合、承载其他的企业与品牌?又怎么去影响消费者的选择?智能家居，并不仅仅是提供一套智能系统的解决方案，最终需要建立具有独特核心价值的强大品牌 ， 实现对消费者心智的占领 。五是对用户需求与体验关注不够 。或许是概念，有很多企业为我们构建了各种各样的智能家居场景 。但哪些才是消费者的需求痛点或体验痛点 ， 这值得更多的企业去关注 。企业总是**惯从有利于自身的条件去思考，常常忽略用户的体验 ， 这才会出现各大厂商各自为战的现状 。就像之前说过的，各大厂商都在构建自己的一套智能系统APP，但消费者绝对不愿意他们的智能家居需要下载十几个、二十几个APP才能控制 。易观智库有一项调查显示超过60.8%的被访者表示不会购买智能家居产品，而不会购买的主要原因是产品不成熟，其次是价格太贵 。额

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