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1、 案例 分析(不好意思有点长,拜托哪些专业人士帮忙回答一下,谢谢!你的考题是什么？还是实际案例？1.甲公司未经建设单位同意，与丁公司签订分包合同，违反了《建筑法》等国家法律法规的规定；其行为既是违法的，也是违约的；2.在事件2中，B公司对A公司提出了不正确的索赔；由于乙公司与甲公司之间不存在合同关系，根据合同相对性原则 ， 乙公司应向施工单位提出索赔；(施工单位承担后，将根据在本事件中与A公司各自的过错程度向A公司索赔)；

理由如下:施工单位违反合同约定(施工单位应与现场其他施工单位协调为三家公司创造可用条件)，未能为C公司创造可用条件，给C公司造成损失，应承担赔偿责任；4.《建设工程质量管理条例》所称违法分包，是指下列行为: (一)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；(二)建设工程总承包合同中没有约定，且未经建设单位同意 ， 承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

2、 案例 分析题某办公楼的招标人于2005年10月8日向具备承担该 项目能力的A...补充两个问题 。1.从招标的性质来看，本案例 ， 要约邀请、要约和承诺的具体条款是什么？2.这个案例怎么了？请逐一说明原因 。第一，开标时间应该和投标截止时间在同一时间，所以8号和9号不宜开标 。第二，投标书的密封应由投标人或其推选的代表检查，不应由招标人宣布 。三、评标委员会应由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，五人以上的人数为奇数，背景说明六人为偶数是不合适的 。
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3、建筑工程合同纠纷 案例 分析这是一起典型的业主直接合同导致的工程延期和质量问题案例 。本案事实清楚 ， 争议的焦点是B单位是否有总承包管理责任 。清楚的事实如下:1 。业主直接承包玻璃幕墙工程，与C公司签订施工合同；2.B公司收取总承包管理费；3.C公司不履行合同导致工程延期和质量问题 。

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