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企业化管理,工会代表职工与企业以及实行企业化管理

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2.本质:企业管理科学众所周知，企业管理的理论是成熟的 ， 但是理解和应用本质管理的企业家或企业并不多 。企业要想成为成功的企业，必须要有几个企业家和一批深谙并运用企业精髓的企业管理，只有这样，企业管理的精髓才能在企业的成功发展中得到充分的发挥和突然的发展 。

1、企业 管理主要包括哪些内容Enterprise管理主要包括什么？什么是管理 管理一个决策、计划、组织、执行和控制的过程 。管理的目的是效率和效果 。管理的核心是人 。管理的本质是聚合企业的各种资源，充分利用管理的功能 ， 以最佳的投入获得最佳的回报，从而实现企业的既定目标 。企业内容管理: 1 。Plan 管理通过预测、计划、预算和决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动 。

2.组织管理建立组织结构，明确职位或岗位，明确责权利关系，使组织内成员相互配合，共同努力，有效实现组织目标 。3.材料管理组织企业所需各种生产资料的计划采购、供应、储存、节约使用和综合利用 。4.质量管理监督、检查和测试企业的生产成果 。5.成本管理围绕企业各项费用的发生和产品成本的形成，进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 。

2、浅谈如何有效推进企业精细化 管理 1 。进行细化的前提管理决定了行动，思维方式决定了出路 。什么样的想法就会导致什么样的行动 。进行企业精细化的前提管理是在观念上摒弃粗放的习惯和思想管理解放思想，精益求精 。(一)领导干部要带头树立精细化理念 。企业的高管和中层领导既是推进精细化的策划者管理，也是实施精细化的执行者和实施者管理 。思想观念变化的快与慢，深与浅，是与不是 ， 不仅影响着员工观念的变化和行为、职责的运作，也在很大程度上制约着精细化的成败和顺利进行管理1 。

【企业化管理,工会代表职工与企业以及实行企业化管理】(2)广大员工改变了粗放的习惯管理 。细化管理是一个全员参与的过程，也是一个全过程、全方位的细化 。只有大家都参与细化管理，细化管理，才能实施 。因此 ， 员工自觉参与精细化实践管理，充分发挥自身潜力，成为企业竞争力的有机组成部分 。关键是要用精细化的思路引导员工实现观念的自觉转变 。

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