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马尔可夫分析法是一种常用的方法

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关于马尔科夫分析法的说法，利用时间序列排列的数据预测未来的方法是常用的一种 。正确的是(【答案】:A、B、E【知识点】马尔可夫分析法；马尔可夫分析法的基本思想是找出过去人事变动的规律，从而推断未来人事变动的趋势，隐马尔可 Markov分析方法在危险化学品安全评价中的应用HMM是在马尔可 Markov模型的基础上发展起来的，因为实际问题比马尔可夫链模型描述的问题更复杂 。
1、如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?预测现代企业人力资源供给的方法主要有:1 。管理经验判断 。管理经验判断法与人力资源需求管理经验预测法原理相同，但预测对象不同 。人力资源规划者根据企业各部门管理者对过去岗位流动和流出的了解，以及在本单位的工作变动情况 ， 可以预测未来一定时期内企业内部可以供给的各类人员数量 。这种方法适用于相对稳定的环境或短期预测 。
即员工信息记录卡主要跟踪、记录和反映员工的工作相关信息，如工作经历、受教育程度、特殊技能和竞争力等，以帮助人力资源规划人员估计现有员工跳槽的可能性 ， 决定哪些员工可以填补当前空缺的职位 。一般需要填写技术调查记录表(如下表所示) 。这种方法一般用于晋升人员的选拔、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划、组织结构分析、不同类型员工供给情况的评估等 。
2、(2016年11月【答案】:B1 。趋势外推法又称时间序列法 ， 是一种时序预测技术 。其实质是根据人力资源的历史和现有数据，以及随时间变化的趋势是连续的原理，利用数学工具对数列进行延拓 ， 即从过去延拓到未来，从而达到预测人力资源未来发展的目的 。2.马尔可老公分析法、马尔可老公分析法的主要思想是通过观察企业历年的人数变化，找出组织过去人事变动的规律，从而推断未来的人事变动趋势和状态，不仅可以预测企业的人力，
3、人力资源供给预测的方法有哪些?现代企业人力资源供给预测的方法主要有:1 。管理经验判断 。管理经验判断法与人力资源需求管理经验预测法原理相同，但预测对象不同 。人力资源规划者根据企业各部门管理者对过去岗位流动和流出的了解，以及在本单位的工作变动情况，可以预测未来一定时期内企业内部可以供给的各类人员数量 。这种方法适用于相对稳定的环境或短期预测 。
即员工信息记录卡主要跟踪、记录和反映员工的工作相关信息 ， 如工作经历、受教育程度、特殊技能和竞争力等，以帮助人力资源规划人员估计现有员工跳槽的可能性，决定哪些员工可以填补当前空缺的职位 。一般需要填写技术调查记录表(如下表所示) 。这种方法一般用于晋升人员的选拔、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划、组织结构分析、不同类型员工供给情况的评估等 。
4、卫生人力预测的定量方法【马尔可夫分析法是一种常用的方法】人力资源需求预测的定量方法所谓回归分析法就是在掌握大量观测数据的基础上，运用气象统计学的方法，建立因变量与自变量之间的回归函数表达式(称为回归方程) 。时间序列法 ， 一种利用按时间顺序排列的数据预测未来的方法，是a 常用 。事物的发展趋势会延续到未来 ， 体现在随机过程理论中，即时间序列的平稳性或准平稳性 。投入产出法作为一种科学方法 ， 是研究经济系统各部分(国民经济、区域经济、部门经济、公司或企业经济单元)投入与产出相互依赖关系的定量分析方法 。
5、隐 马尔可夫分析方法在危险化学品安全评价过程中的应用HMM是在马尔可 Markov模型的基础上发展起来的 。由于实际问题比马尔可夫链模型描述的问题更复杂 ， 所以观察到的事件与状态不是一一对应的 ， 而是由一组概率分布联系起来的 。这个模型叫做隐马尔可马尔可夫模型(HMM) 。是a .其中一个是马尔可夫链，它是一个基本的随机过程，它描述了状态的转移概率 。另一个随机过程描述了状态和观察值之间的统计对应关系 。从观察者的角度来看，
不像马尔可夫链模型中的观测值与状态一一对应，我们不能直接看到状态，而是通过一个随机过程感知状态的存在和特征 ， 从而成为“隐藏的”马尔可老公模型 。在评估应用中，传感器接收的信息是可见的观察值 ， 被评估对象的状态是隐含的状态 。通过不断变化的观测值，可以动态评估对象的安全状态 。现有的大多数安全评估方法都是基于系统设计和周期性数据进行人工分析 。
6、关于马尔科夫 分析法的说法,正确的是(【答案】:A、B、E【知识点】马尔可夫分析法；马尔可夫分析法的基本思想是找出过去人事变动的规律，从而推断未来人事变动的趋势 。它的应用原理是:假设在一定时期内，从下级向上级或从一个岗位向另一个岗位转移的人数，是期初总人数的一个固定比例，即转移率是一定的 ， 分析的第一步是做一个人员变动表 。用马尔可夫分析法预测人力资源供给的关键是确定人员流动率矩阵表 。

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