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呆滞料分析

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2.建立呆滞material分析并处理对策 。2.呆滞物料一般指呆滞 material，物料库存过多，消耗极少 ， 库存周转率极低的物料为呆滞 material ， 如何处理呆滞 material？如何处理呆滞material呆滞material的处理策略:1，工艺变更和设计变更产生的呆滞物料 ， 以及库存的呆滞物料，尽可能在以后的开发或生产中进行修改或更换 。

1、有谁能回答我,关于 呆滞物料的识别方法 。从以下几个方面区分:1 。从材料的活动主题中识别 。随着市场竞争的加剧 ， 一般快消品的短期主题活动更多了 。要看公司管理层怎么定义:有的规定三个月不出入库的物料算作呆滞material；有点规定，3个月不入库的材料视为呆滞材料；还有规定，三个月不出库的视为呆滞料 。1.确定材料的活动主题 。随着市场竞争的加剧，一般快消品的短期主题活动更多了 。

2、滞料是什么意思问题1:项目中延迟的材料是什么意思？项目中的延迟材料是指所需材料的申报、采购、装载和装运所需的时间 。因此，一般情况下，甲方(大包)要求乙方(清包)提前提交物料清单 ， 防止因工程中物料延误而造成工人下岗和工期延误 。问题2:有些工厂生产的机器可能会造成太多的物料延迟 。什么是材料延迟？质量(类型、规格、材料和效率)不符合标准，长期储存后没有使用机会，或因使用量少、库存量大而担心变质，或项目需要处理的材料因陈旧、变质和创新现状而不再适用 。
【呆滞料分析】
呆滞材料处理方法和程序如何？一、有意义物料由于某种原因达不到使用要求 ， 且呆滞在仓库，导致成本增加，资金积压冻结，对运营造成负面影响 。2.呆滞物料管理1 。定期跟踪物料→计算机化管理 。2.建立呆滞material分析并处理对策 。三 。呆滞材料发生的原因及预防措施1 。订单取消1 。采购材料后取消或减少订货量的措施 。(1)出口:对于新客户和新产品 ， 请在接受客户的信用证后再索要材料 。

3、该如何处理库存积压的 呆滞物料?处理积压库存和呆滞 materials有几种方法:退回原经销商减产造成的积压库存，最好的方法是通过退货的方式通过原经销商解决 ， 因为原经销商或许可以将物料转售给其他客户甚至退回原厂，将损失降到最低 。积压的库存越早处理越好，否则会变成呆滞材料甚至浪费！国际上流行的方法OEM consideration(独立分销商)是通过独立分销商销售OEM对价，使剩余库存中的物料价值最大化 。

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