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6sigma分析工具,精益6sigma的图表工具

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掌握那些6sigma 工具会让企业更加了解6sigma是如何工作的 。在执行6sigmamanagement工具中需要掌握什么？6sigma管理法有什么特点？什么是6Sigma管理方法？回归分析(回归分析)是确定两个或多个变量之间数量关系的统计分析方法 。

1、什么是6西格玛6适马管理的定义是:“一个全面的管理体系和发展战略，以获得和保持企业在商业上的成功，并使其经营业绩最大化 。是一种让企业实现快速增长的运营模式 。”六适马管理是“寻求一种战略方法，以增加客户满意度和企业经济增长的同时 。”它是一种使企业获得快速成长和竞争力的管理模式 。不是简单的参考技术方法 ， 而是全新的管理模式 。六适马管理有以下特点:1 .比以前有了更广阔的业绩提升视角 ， 强调客户的关键要求和经营战略的重点，寻求业绩突破的机会，为客户和企业创造更大的价值；2.强调绩效和过程的测量，通过测量提出具有挑战性的目标和水平比较的平台；3.提供了用于提高性能的方法 。

2、6西格玛是什么东西,具体怎么操作～～到底什么是快六适马？六西格玛是汽车摩托车的质量管理体系！至于你后面的问题，来回答一下，我可能太虚弱了，没办法说完我要说的话 。上面说的很详细了 。我简单说一下，六适马是一种发现问题、解决问题的方法 。我们举个简单的例子 。你烤一个馅饼，烤100块，你发现有10块烧焦了 。如果不符合你的需求，你就要去查你煎饼的过程，看看这10块糊饼是什么原因造成的，比如火太大，油少，锅底涂油不均匀 ， 饼厚不标准 。然后找出燃烧的原因 。

3、六西格玛培训DMAIC各阶段常用的 工具有哪些?常用于六个阶段的适马训练DMAIC 工具 1 。定义阶段(项目启动)1)头脑风暴；2)亲和力图；3)树形图；4)流程图；5)SIPOC模型；6)SWOT 分析方法；7)质量功能展开(QFD)；8)平衡计分卡；9)力场图；10)PDCA分析；11)因果图；12)客户之声(VOC)分析；13)卡诺模型；14)SOW分析；15)WBS分析；16)劣质成本分析；17)项目管理；18)标准项目章程等 。

4、六西格玛 工具之什么是根本原因 分析法(RCA【6sigma分析工具,精益6sigma的图表工具】 1 。根本原因是什么分析 FARCA是一种结构化的问题解决方法，用来一步步找出问题的根本原因并加以解决，而不是只关注问题的表象 。RCA是一个系统的问题处理过程，包括确定和分析问题的原因 ， 找出解决问题的方法，制定预防措施 。在组织管理领域，根本原因分析可以帮助利益相关者找到组织问题的症结所在，找出根本的解决方案 。常用工具1 。因果图是描述一个结果和所有可能影响它的原因之间关系的方法 。其步骤包括:定义问题、绘图、描述所有相关任务、审查图表和确定纠正措施 。

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