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价值链分析工具

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价值链 分析包括内部价值链 分析、竞争对手分析、三个行业价值链 /二、战略成本管理的主要内容(一)价值链分析9什么是价值链 分析？原因分析常用工具？策略分析 工具是:1 。害虫分析 2 ， 五大动力车型3，利益相关者分析 4，竞争者分析 5 。
1、现代企业战略 分析的难点与困境【价值链分析工具】首先，战略成本管理的基本框架以成本动因为核心，用价值链分析工具将自己定位于企业战略的清晰成本管理能力 。由于战略成本管理是一种战略管理理论，传统的成本管理体系 ， 不断扩大和新兴的管理职能领域，使得战略成本管理脱离了主要的战略管理方法 。从战略的角度来看 ， 战略管理成本信息分析的产生和运用，以及合理的嫁接 ， 构成了战略成本管理的基本分析框架 。
二、战略成本管理的主要内容(一)价值链分析价值链分析是战略分析 。从战略成本管理的层面来看，开展业务，由于其价值活动的成本之间存在共生关系，所有的成本都可以分摊到每个价值活动中 。价值链 分析可以从企业的发展战略中获得 ， 战略会对公司的成本管理产生重大影响 。价值链 分析包括内部价值链 分析竞争对手分析和三个行业价值链 /
2、简述战略管理的 工具有哪些?战略管理基本介绍:从企业未来发展来看，战略是一个计划，而从企业过去发展来看，战略是一个格局 。从行业角度看，战略是立?。?但从企业角度看 。战略是一种视角 。此外，战略还表现为企业在竞争中采用的一种策略 。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成和战略实施 。战略管理主要特征概述战略管理的特征必须从战略管理的定义说起 。《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授将战略管理定义为一门具有综合功能的艺术和科学，其重点是制定、实施和评估管理决策和行动 。这样的管理决策和行动可以确保一个组织所设定的目标能够在相对稳定的时间内实现 。
3、战略 分析方法有哪些?Strategy-2工具有:1 。害虫分析 2 。五大动力车型3 。利益相关者分析 4 。竞争对手 。Strategy 分析应对影响公司当前和未来发展的关键因素进行评估分析以便确定战略制定步骤中的具体影响因素，最终明确“公司现状” 。该策略包括以下三个主要方面 。策略分析:分析公司的外部环境，
找出外部环境中哪些因素在发生变化，确定和判断公司未来的发展趋势，进而总结外部环境变化给公司带来的机会和威胁 。战略分析:内部环境分析和评价分析公司自身的资源和能力，包括财务状况、业务和资源能力、公司目前的战略、业务运营体系和支持保障体系的具体情况，然后总结公司的优势和劣势 。

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