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自上而下分析方法

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基本面分析方法？1.目标明确:当组织对自己的目标、使命和愿景进行了充分的调查，对未来的发展方向有了清晰的认识时，自上而下的规划方法更能为底层员工指明方向 。传统的自上而下规划法什么时候最有可能有效？传统的自上而下规划法 ， 目标明确，任务单一，领导能力强，最有可能有效 。

1、请帮我对一支股票从基本面和技术面进行 分析 halo，股票名字写了吗？随便分析嗯？我是做证券的，就说说我的拙见吧 。如果是做客服分析 A股基本面:行业前景，公司在行业中的地位，(龙头更好)国家政策对行业有什么影响 。公司本身的主营业务是什么，是否集中？(集中比较好，主营业务太分散的话也不会太突出 。)是否有新项目，未来发展的大方向是什么 。

有没有基金仓位，占比多少 ， 近期是增加还是减少？详细看筹码是否集中(看持股人数 。如果数量减少 ， 人均持股集中，比分散好 。)这只股票的总股本是多少？发行在外的股票有多少？市场大的话，行情好的时候慢慢涨 。最后说一下业绩(其实这个我个人没怎么想，但是大部分投资人都同意) 。国内上市公司很多东西都是假的，不要太在意基本面分析 。

2、曹松|图卡16议题树的搭建- 自上而下法(20200825关键词:控制作品、拆解问题、话题树、MECE、同级输出时间:阅读梳理40分钟 模板制作和卡片演示50分钟 文案30分钟自上而下方法也是经过三个步骤 。第一步，列出主题树的主干 ， 一般列出相对完整的二级主题 。这一步可以依靠经验，即如果之前做过类似的工作，可以复制之前的话题树或者之前的工作思路；

在第一步的基础上，这一步继续补充第三级议题和第四级议题 。补充的基础也是经验，计算公式，分析框架和逻辑结构 。第三步，通过MECE原理不断补充缺失部分，以同级原理将问题分配到不同级别 。这一步和自下而上方法的第三步一样，就是用这两条原则来补充和完善问题树 。前面说了，构建主干主要有四种方式:直接经验、计算公式、分析框架、逻辑结构 。
【自上而下分析方法】
3、如何运用基本面 分析法

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